供应链管理视角下的采购模式探析

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,供应链采购是一种供应链机制下的采购模式.传统的采购模式存在着交易成本大、采购质量难以控制以及供需双方关系对立等问题.而市场需求多样化的特征促使企业转变采购模式成为必然,供应链采购可以在适当的时间、地点,以适当的数量和质量提供买方所需的物料,极大地提升了企业的竞争力.     

敏捷供应链协作模式比较

敏捷供应链通过整合链上各企业的内外部资源，实现对市场需求的快速响应。本文围绕企业如何选择适当的协作模式以构建敏捷供应链的问题，从信息共享、权力结构和生产特点三个维度，对支持敏捷供应链的几种协作模式进行了比较，并重点讨论了VMI与CPFR两种模式的适用性。     

基于价值网的供应链信息资源价值研究

本文认为,随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争已经转向了供应链之间的竞争,而信息资源产生的价值是供应链上最大的竞争资源,它能够支持业务流程创新、减少供应链中需求的变动性、更好地进行市场预测、协调企业内部供应链各环节关系、创造新的客户价值、缩短提前期,对供应链参与者具有非常重要的作用。文章提出,基于传统价值链的信息资源价值实现模式以供应链核心企业为中心,会导致对物流需求信息等物流信息资源的"牛鞭效应",降低物流信息资源的价值;而基于价值网的信息资源价值实现模式以最终客户为中心,可加快供应链响应速度,提高供应链竞争力,保障客户利益的实现,进而实现信息资源价值最大化,它产生的信息资源价值更大,更有利于供应链各参与者,是更为可取的模式。     

VMI很美,但很远

VMI看似很美.它集中体现了供应链集成管理的重要思想,它将企业与其供应链上游企业在企业级采购行为中紧密地捆绑在一起,打破了过去企业与供方之间松散且不信任的合作关系,建立起一种协作的采购模式.VMI的精神是协作、互惠、保持稳定长久的供需关系,并共同改进相关流程.     

供应链协作走向和谐之旅

供应链管理（SCM）是20世纪90年代在全球企业界兴起的一种管理思想和模式。它是通过对供应链中的物流、信息流、资金流进行协调、管理，旨在提高企业间协作及整体运行效率的一种管理模式。随着供应链管理内涵的丰富和市场竞争的迫切要求，供应链管理出现了前所未有的新内容。供应链成员企业间协作程度不断加强，这给企业成本管理带来了丰富的内容，给市场创造了一个竞合的新局面。     

要素配置视角下农产品供应链组织模式选择

互联网技术快速迭代升级,为我国农产品市场带来诸多发展机会.借此优势,农产品供应链组织模式得以转型升级.在传统以加工企业和以物流中心为核心的两大农产品供应链组织模式下,农户生产规模不断扩大、流通效率不断提高,但运行过程中仍存在诸多弊端,不利于提升组织效率.是以,针对传统农产品供应链组织模式运作掣肘,基于要素配置视角,本文...     

碳排放成本对我国石油供应链超额利润获取影响研究——基于夏普利博弈模型的分析

文章指出,集团控制与协作是我国石油供应链最主要的特点,协作使我国石油供应链获得超额收益,将多个独立的石油生产环节纳入一个集团控制之下.使我国石油供应链收益大幅提升.然而低碳经济下,受碳排放成本影响,我国石油供应链传统获利模式受到挑战,超额利润会随碳排放成本的增加而减少.为推动我国石油供应链发展,使石油供应链重获持续竞争力,石油供应链企业应充分利用现有资源优势,积极进行低碳技术和新能源开发与转化,推动低碳经济发展.而我国政府应配合石油供应链转型,制定推动低碳经济发展的各项政策,在通过加征环境税等形式对高能耗行业施以惩罚的同时,为企业制定明确的新能源开发计划,综合利用财政、税收政策协助企业转型.     

供应链环境下安全农产品供给的协同机理研究——基于龙头企业与农户共生的理论分析

农产品质量安全问题的根源是农产品供应链管理问题,且更多的体现为源头管理问题,如果没有供应链核心企业——农业产业化龙头企业与源头农户的主动参与和紧密协作,我国很难彻底解决农产品质量安全问题。从共生理论视角看,安全农产品供应链中企业与农户的协同行为是以建立和谐共生关系为取向,以提高农产品供应链的整体竞争力、实现双方共同进化而进行的协调、协作、趋同和互惠共生的活动。     

基于按需物流机制的供应链信息共享模式研究

供应链信息共享可以大幅减少供应链节点企业库存,提高供应链运作效率与节点企业协作水平.但目前的三种供应链共享模式对节点企业的信息共享均存在不同程度的局限性.而基于按需物流机制的供应链信息共享模式通过建立在标准化、可视化基础上的信息共享,可以更好地服务于目前的三种信息共享模式,增强供应链的开放性和伸缩性,提高供应链协作水平,突破供应链节点企业的协作瓶颈,更好地实现上下游企业的信息共享.     

互联网经济下企业价值网络创新方法分析

供应链管理可以帮助企业及时获取内外部信息,有效了解市场需求、生产计划、订单分配和物流,从而实现供应链的整体跟踪,大大提高内部管理效率。 然而,“互联网+”的出现改变了传统的商品交易模式和物流运作模式,企业的供应链管理模式也受到了影响。 在此背景下,越来越多的企业开始重视供应链信息化管理,不断优化供应链管理体系,提高供应链管理的可见性和透明度。     

线上供应链金融融资模式研究

在社会经济飞速发展的条件下,一种新的金融融资模式开始进入人们的视野,那就是线上供应链金融融资模式。从当前的现实情况来看,线上供应链金融融资模式是一种新的融资模式,并且已经成为了当前我国金融行业普遍开展的一种新的业务。线上供应链金融融资模式最开始是由国外传入国内的,而中国的一些中小型金融机构最早开始开展这种业务,比如平安银行、中信银行等等,这些银行先后推出了自己的线上供应链金融业务为中小型企业提供融资服务。这在很大程度上就颠覆了传统的融资模式,构建起了新的融资关系。线上供应链金融为我国企业的融资提供了相对便捷的通道,这种融资模式的优势是不言而喻的。本文将重点探究线上供应链金融融资的概念,进一步探究线上供应链金融融资模式。     

供应链协同创新研究综述与展望

供应链协同创新旨在驱动供应链赋能与管理重构,对供应链韧性和安全水平提升有着重要影响。运用文献计量方法,系统梳理供应链协同创新现有研究发现：研究主题多集中于供应链创新绩效、知识共享机制、协同创新收益分配和创新效率评价等,对新兴经济业态或新兴产业关注较少;供应链协同创新基础理论重在解释协同创新动因、协同创新模式及协同创新风险;供应链协同创新机制是以供应链技术、供应链关系、供应链协作和创新网络为输入因素,以信任机制、知识共享和知识转移为过程因素,协同创新的产出是创新绩效、供应链能力和企业绩效;供应链协同创新更注重定量分析,数据收集方法以调查法和访谈为主,数据分析方法过于单一,多为结构方程模型和仿真模型。基于中国式现代化情景,指明了未来研究方向。     

供应链管理中财务监控体系的构建

供应链管理这一运作模式能够使企业利用外部资源快速响应市场需求以增强其竞争实力,但供应链中的节点企业各自具有自主决策的权利,为实现供应链整体的价值最大化,应构建供应链管理的财务监控体系,对供应链及各节点企业进行实时、连续的财务监控。本文从财务监控的对象、方式、内容等方面对财务监控体系的构建进行探讨。     

行业整合视角下的汽车制造企业物流模式研究

汽车制造企业供应链物流具有复杂度高、整体协作性要求强的特点.本文总结了国外汽车供应链物流的三类模式:一是美国高度协作的业务外包模式:二是日本自成体系的JIT精益物流模式;三是欧洲以整车厂交易平台为核心的聚散型物流模式.并针对汽车制造企业物流的特点和国外的成功运作经验,提出了基于行业整合的汽车制造企业物流模式.     

供应链管理环境下石化企业库存优化策略—供应商管理库存（VMI）的应用

传统的库存管理模式是供应链各企业各自为政,缺乏信息沟通和共享,使得整个供应链上各企业需求变异放大,库存恶性积压。本文通过对造成这种不良局面主要原因-牛鞭效应的剖析,提出能够有效提高公司物资供应管理水平的新模式-供应商管理库存。这种模式通过供应链上下游企业间的信息沟通和共享,发展基于共同利益的协作伙伴型关系,双方协调进行库存管理,降低整体库存运营成本,提高供货服务水平。     

完善采购经营模式 实现供应链高质量发展

采购与供应过程是企业价值链体系的重要一环。随着经营理念和经营实践的发展,中国传统大型企业均在自身发展过程中面临采购供应链的模式升级问题。针对国内市场形势的不断变化,鞍钢原燃料采购部门认真研究国内企业供应链SCOR管理模式,立足自身实际特点,在供应链的资源渠道、保供降本、期现结合、策略方式等环节做长期谋划,以生产需求为中心,形成具有竞争力的经营模式,并通过加强部门协同化联动和差异化降本,加强风险防控和品质提升等实践,为鞍钢供应链的高质量发展提供了宝贵经验,对同行业企业经营发展有一定的借鉴作用。     

中小企业供应链融资的发展

供应链融资作为一种新型的融资方式,它打破了传统的银行为单一企业融资的模式,银行在融资的过程中,以供应链上核心企业的信用等级和经营状况为中心,改变以往的抵押和质押的情况,降低了其上下游中小企业融资成本,为中小企业融资开辟出了一片新天地。     

基于成员目标定位的大规模定制模式下供应链运作分析

不同大规模定制(MC)类型的生产需要不同供应链协作成员的参与,但不同成员自身具有不同的参与目标定位,这将导致其在协作时可能提供的资源状况存在差异,直接影响供应链计划调度过程的实施.为了指导实施MC的核心企业在把握定制类型与协作成员目标定位关系的基础上,采取有效的计划调度模式保证所需资源的配置与优化,实现资源的高效运用,降低协作风险,论述了研究MC类型对协作成员目标定位的影响关系,以及不同目标定位对供应链计划调度之间影响关系的重要性,提出了搭建影响关系的步骤框架,建立了与之匹配的供应链运作(计划调度)模式及其实施方案,探讨了模式的实践运用效果.     

浅谈汽车行业电子供应链的构建

随着国内汽车市场的开放,国内汽车业面对国外企业的进入,以及不断急剧变化的市场需求、缩短交货期、提高质量、降低成本和改善服务的压力,旧的运营管理方式已无能为力。这些问题不是一个企业自身的内部问题,而是一个供应链网络问题。通过供应链整合,建立高效的电子供应链是中国汽车业供应链优化的有效手段。     

基于因特网的供应链重构及其在电子商务中的应用

因特网技术的迅猛发展使得供应商、制造商、分销商协同利用资源,快速响应市场需求,因而能够克服传统的供应链管理中机构雍肿、核心能力不突出的弊端,基于因特网技术重构企业供应链组织与物流管理,促进企业核心能力与新业务模式的融合,这是我国电子商务成功的关键所在。