探讨施工企业工程建设项目成本控制措施

降低施工项目成本的措施,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支.只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果.控制项目成本的措施归纳起来有:组织措施、技术措施、经济措施.本文笔者组织措施、技术措施、经济措施三个方面,探讨了施工企业工程建设项目成本控制措施.     

加强施工企业成本控制措施探讨

本文结合施工企业成本控制目标,从材料、设备成本控制、人力资源成本控制及管理费用控制等方面探讨了加强施工企业成本控制的措施.     

施工企业成本控制浅析

施工企业在激烈的市场竞争当中,如何获得发展动力、增加利润,除了获得单价较好的项目外,进行施工成本控制就是挖掘潜力,增加效益的最有效手段。本文通过对施工企业在成本控制当中存在问题的分析,提出了解决和加强施工企业工程成本控制的步骤和方法。     

施工企业成本控制浅析

施工企业在激烈的市场竞争当中,如何获得发展动力、增加利润,除了获得单价较好的项目外,进行施工成本控制就是挖掘潜力,增加效益的最有效手段。本文通过对施工企业在成本控制当中存在问题的分析,提出了解决和加强施工企业工程成本控制的步骤和方法。     

施工企业成本控制之我见

随着国民经济的飞速发展,城市化进程不断加快,并带动了建筑业的迅猛发展。对于市场经济下激烈的竞争,建筑企业要提高企业的经济效益,最重要的是要控制好企业的施工成本。成本的控制关系到企业竞争力的提高,决定了企业在市场中的地位。本文通过介绍加强施工成本控制的必然性,分析得出当今施工企业成本控制中存在的问题,并提出相应的解决措施。     

浅谈施工企业工程成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，因此如何以最小的投入获得最大的利润，是施工企业面临的重要问题。施工企业工程成本控制应从建设期的投标阶段、施工阶段进行全过程来控制，把成本管理工作真正落到实处。本文就施工企业工程成本控制谈一些看法。     

企业物流成本控制措施探讨

市场经济的深入发展,使得企业之间的竞争日益激烈化,促使其不断提高自身的核心竞争力,加强企业的内部管理,进而创造更多的效益。同时在企业的内部管理中,物流管理也是组成企业内部管理的重要组成之一,所以开展对企业物流成本的控制,能够有效的控制企业运营成本,对提高企业的竞争力有重要的意义。然而现阶段中由于物流管理存在着一系列亟待解决的问题及不足,对此,本文就企业的物流成本控制措施展开分析,并提出相关的解决对策和建议。     

施工企业成本管控刍议

随着经济环境的发展和市场竞争的日趋激烈，如何提高经营管理水平、增强竞争能力，已成为我国施工企业的一项研究热点。而加强成本管控，不仅能促使企业节约成本、挖潜绩效，还能实现企业走上良性循环的管理轨道。有助于其提高经济效益和市场竞争能力。基于此，本文立足于施工企业，围绕其成本管控展开论述，并针对我国施工企业的成本管控现状提出了相关建议和措施。     

浅谈施工企业的成本控制

工程项目成本控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须强化成本管理,严格按照成本预算进行成本控制,降低工程造价,提高企业经济效益。作者从施工单位成本控制面临的问题、适用的原则、措施等方面探讨了成本控制的做法。     

浅谈施工企业的成本控制

工程项目成本控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须强化成本管理,严格按照成本预算进行成本控制,降低工程造价,提高企业经济效益。作者从施工单位成本控制面临的问题、适用的原则、措施等方面探讨了成本控制的做法。     

建筑装饰企业成本控制措施

企业成本控制问题一直是建筑装饰企业的关键,如何从建筑装饰企业的实际情况出发,围绕建筑装饰企业的生产经营,有效地开 展积极的成本控制,是摆在每一个企业成本控制职能主体面前的艰巨任务,本文首先阐述了建筑装饰企业成本控制的概念及内涵,提出了建 筑装饰企业成本控制对企业的发展具有不可替代的的重要性的观点,在此基础上,分析了建筑装饰企业成本控制的具体措施,目的是为我国建筑装饰企业有效实现成本控制,提升企业的综合实力,使我国建筑装饰企业具有在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并进一步发展壮大的能力.     

施工企业项目成本控制措施分析探讨

施工企业能否承揽项目的关键就在于是否在保证工程项目质量的前提下,尽可能地降低工程项目成本,为业主及社会提供成本低、工期短、质量优的公路工程产品。本文首先分析了公路工程施工项目成本控制应遵循的原则,其次,深入探讨了公路工程施工项目成本控制措施,具有一定的参考价值。     

施工企业项目成本控制措施分析探讨

施工企业能否承揽项目的关键就在于是否在保证工程项目质量的前提下,尽可能地降低工程项目成本,为业主及社会提供成本低、工期短、质量优的公路工程产品。本文首先分析了公路工程施工项目成本控制应遵循的原则,其次,深入探讨了公路工程施工项目成本控制措施,具有一定的参考价值。     

浅议石油企业的成本控制措施

国有企业尤其是关系着国家经济命脉的石油等能源企业在我国的国民经济中发挥着主导作用,但是这些企业的成本失控现象也十分突出,严重影响着国有企业效益的提高与企业的健康发展.本文对石油企业成本控制问题进行了分析,进而提出了相应的解决措施.     

施工企业成本控制研究

施工企业成本控制是企业生存的保障和发展的基础，是企业提高经济效益的必要手段。本文通过分析施工企业成本控制方面存在的问题，提出了相应的对策建议，旨在为施工企业的长远发展提供相应的理论依据。     

刍议施工企业的成本控制

目前,国内施工企业在成本控制方面还存在诸多问题,造成施工企业成本不断攀升,企业效益不断下降,因此,采取必要的措施,实现对成本的有效控制,是企业提高市场竞争力,改善经营管理效益的必由之路。本文结合目前国内施工企业在工程项目各个阶段的特点,针对性的提出一些改善措施,以实现对施工企业对项目施工之前的成本控制、施工期间的成本控制和施工后竣工验收的成本控制。通过有效的成本控制,有效的提高企业经济效益,为企业的健康持续发展奠定坚实的基础。     

刍议施工企业的成本控制

目前,国内施工企业在成本控制方面还存在诸多问题,造成施工企业成本不断攀升,企业效益不断下降,因此,采取必要的措施,实现对成本的有效控制,是企业提高市场竞争力,改善经营管理效益的必由之路。本文结合目前国内施工企业在工程项目各个阶段的特点,针对性的提出一些改善措施,以实现对施工企业对项目施工之前的成本控制、施工期间的成本控制和施工后竣工验收的成本控制。通过有效的成本控制,有效的提高企业经济效益,为企业的健康持续发展奠定坚实的基础。     

浅谈施工企业成本控制

施工企业的成本管控对于施工企业的自身发展以及我国经济建设全面发展都具有非常突出的现实意义。本文重点探讨如何提升施工企业的成本管理控制水平,以供参考。     

胜利油田改制企业成本控制措施研究

胜利油田在改制之后,企业的任务目标有了重大的改变。胜利油田改制企业要想在激烈的市场中提高自身竞争实力,就必须不断提高企业成本管理水平。长期以来,胜利油田改制企业在成本管理上,存在着许多需要解决的问题。本文主要分析了胜利油田改制企业存在的问题,并提出相应的解决对策,旨在不断完善成本控制,降低生产成本,提高胜利油田改制企业的经济效益。     

施工企业成本控制之我见

随着社会主义市场经济的飞速发展,各个施工企业之间的竞争变的更加激烈,要想在当前激烈的竞争中生存和发展,加强成本控制就显的尤为重要.在当前金融危机的大环境下,降本增效还具有一定的战略意义,笔者经过多年的研究并结合自己的工作,对当前施工企业成本控制存在的问题进行了阐述,进而提出了具体的解决措施.