国际油服公司数字化转型和智能化发展策略分析

近期,油气行业数字化转型和智能化发展的重点是通过大数据、人工智能和边缘计算等数字化技术,在数字化建井、数字油田和数字盆地三个方向取得突破。斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等国际油服公司紧跟技术发展趋势和客户需求,积极调整公司战略,设立独立的数字化业务板块或业务单元,结合自身实际明确工作措施和发展目标,联合解决数据治理和数据集成问题,探索大数据和人工智能的广泛应用。斯伦贝谢将数字化业务作为公司中期发展的关键,哈里伯顿将数字化自动化作为提高生产率的核心,贝克休斯将数字化业务作为四大主营业务之一。国际油服公司围绕数字化生态系统、工作流程和边缘环境三个维度推进业务升级,建造了一批特色产品和服务,并积极抢占能源转型业务先机。中国油服企业应充分学习和借鉴国际油服公司在数字化转型和智能化发展方面的经验,强化顶层设计,贴近客户需求,扩展外部合作,快速实现转型发展目标。     

GE油气与贝克休斯合并及其对油服业发展的启示

在哈里伯顿放弃收购贝克休斯不久后,GE和贝克休斯两家公司达成了GE油气子公司与贝克休斯合并的意向,决定成立新的贝克休斯公司.GE将油气业务视为其未来收入的战略增长点,贝克休斯陷入经营困境,双方各取所需,强强结合.合并后成立的新公司业务组合包括钻完井、生产和中下游服务,服务范围从油气开采、运输到终端应用,是一家独特的全产业链油气服务公司.GE油气与贝克休斯只在人工举升和电缆测井业务线上有重叠,合并后对市场集中度的提升并无显著改变,这有利于通过政府监管对合并的审核.该合并对行业发展的启示:1)完整的产业链与资产组合将成为油服业的一种发展趋势;2)油服巨头正试图以一体化的服务模式引领行业的商业模式变革;3)甲乙方一体化发展的运营管理模式将成为国有油服公司的优势.     

公司

油服业掀346亿美元大并购：哈里伯顿拿下贝克休斯 11月17日,全球第二和第三大油服企业哈里伯顿（HAL）和贝克休斯（BHI）宣布合并,哈里伯顿斥资总计346亿美元新股和现金收购贝克休斯所有股权,从而新建一个市值达700亿美元的新哈里伯顿。这对于全球第一大油服公司斯伦贝谢而言,恐怕不是好消息。“哈里伯顿与斯伦贝谢在美国的营业额大体相当,只是斯伦贝谢的国际业务要大大超过哈里伯顿。”一位投行分析师指出,“一旦并购贝克休斯,那么哈里伯顿在美国的盘子就大于斯伦贝谢了。”     

国际油田服务公司一体化发展的经验和启示

油田服务行业的一体化服务模式是通过强化公司资源的集中统一调配和管理,以综合项目管理为导向,增强油气勘探生产活动各环节技术服务业务的紧密性,为石油公司提供“一站式”服务和综合性解决方案.油服公司运作一体化服务需要具备六个要素.全球油服领域“三巨头”(斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯)发展一体化服务能力的经验表明:先进的理念与完善的组织机构是发展一体化服务的基础;技术研发和信息系统是实施一体化服务的有效保障;收购兼并与业务重组是扩展服务领域和快速提升服务能力的重要手段;战略联盟作为新型合作模式可加速一体化服务模式的发展.与国外油服公司相比,中国油服公司的一体化服务能力略显不足.提高一体化服务能力,需要加大投入,提高技术创新能力;引进人才,培养开发复合型人才;组织保障,以战略目标考核作引导;适时兼并,跨越式扩大规模;发挥比较优势,积极参与国际竞争.     

斯伦贝谢遭遇债务危机 油服行业面临残酷洗牌

正近期全球油服行业传出爆炸性新闻,威德福在其官方网站宣布将正式申请破产重组,而作为全球第一大油服企业的斯伦贝谢遭遇债务危机,被迫裁员卖资产。全球油服行业形势严峻。由于收入不及预期,利润大幅下滑,斯伦贝谢的季度表现令人失望。斯伦贝谢季度数据显示,在截至3月31日的三个月中,净收入从去年同期的5.25亿美元下降至4.21亿美元,下跌19.8%。斯伦贝谢当前总负债规模高达337.94亿美元,远高于贝克休斯和哈里伯     

斯伦贝谢的管控模式与并购策略

先进的管理理念是斯伦贝谢成为全球最优秀油服公司的关键因素.基于对石油工业的深刻理解和对油服行业的准确把握,斯伦贝谢抓住“专业化”和“一体化”两个核心,根据行业发展变化,建立了与商业模式相适应的管控模式,形成统一职能管理平台上的“业务-地域”矩阵式组织架构,保证资源配置效率和业务流程顺畅.成为行业领袖之后,斯伦贝谢通过管控模式转型积极推动行业商业模式变革,力图重塑行业结构和甲乙方合作关系.此外,斯伦贝谢善于利用并购整合机会,通过目标选择、交易实施和后续整合运作,不断拓展业务范围,壮大规模实力.     

三大国际油服公司加快向能源科技型公司转变

<正>贝克休斯、斯伦贝谢和哈里伯顿等三大国际油服公司调整其发展战略和目标定位，一方面在传统油气服务领域推进技术升级，部署数字化发展；另一方面拥抱能源转型带来的变化，积极布局低碳与新能源业务，大力推进碳捕集、封存和利用，以及氢能等技术研发与应用。我国油服企业必须以绿色低碳发展引领发展方式转变，推动产业结构升级，充分发挥绿色低碳发展在孕育新技术、催生新业态、创造新供给、形成新需求方面的巨大作用，推动质量变革、效率变革、动力变革，为高质量发展提供强大动能。     

国际油服公司转型发展战略及思考

在全球能源转型背景下,斯伦贝谢、贝克休斯和哈里伯顿等国际油服公司积极求变、主动作为,纷纷确立新的战略定位和减排目标,在做强做优传统油服技术的基础上,将新能源业务领域作为公司新的增长点,坚持"技术为王"理念,逐步由传统油服公司向能源科技型公司转型发展。各公司坚信石油和天然气将继续在满足全球能源需求方面发挥必要作用,一方面推广高效能低排放的油气勘探开发技术,提供传统油气业务减碳解决方案;另一方面积极布局新能源前沿技术,加速新能源的开发和利用,打造转型发展"双引擎"。从公司组织着手,三大油服公司利用技术优势,成立专门部门,在传统油服业务外寻找新的发展空间;整合现有业务,变更组织架构,在公司业务部门中增加新能源业务开发职能。转型发展方式包括:在传统油气技术服务领域对高效低碳技术进行"升级改造";在传统优势技术领域联合其他公司"深耕细作";在新业务领域实行"拿来主义",快速进入市场。     

斯伦贝谢：减资产增渠道应对低油价冲击

正魔幻主义般的2020年随着新冠疫情在全球的蔓延,石油价格崩盘,WTI5月期货单日暴跌300%以上且史无前例收于负值、远洋航运停摆、石油需求萎缩、减产协议作用甚微、石油公司纷纷破产,石油行业全产业链受到严重冲击。作为油服行业的多年标杆企业,全球最大的油服公司斯伦贝谢(Schlumberger,简称SLB)在2020年又经历了何种波折,采取了哪些应对措施来"提质增效",同时这一切又给了中国油服企业带来了怎样的启示?     

哈里伯顿收购贝克休斯低油价下的油服市场大动作

2014年11月17日,全球第二大油服公司哈里伯顿(Halliburton Company)宣布,将以346亿美元的价格收购第三大油服公司贝克休斯(Baker Hughes Incorporated).哈里伯顿以股票和现金的形式支付对价,1股贝克休斯股票折算1.12股哈里伯顿股票加19美元现金,收购溢价率约为35％.折算后,贝克休斯原股东将在合并后的新哈里伯顿中占股36％,在15个董事会席位中占3席.