企业资产处置方式谈

<正>资产处置是指企业对所占有、使用的资产进行产权转让及注销的一种行为,包括对资产的转让、出租、出借、报废等内容。本文所指的资产处置是指企业在生产经营中报废资产和闲置资产的处置。资产处置是企业资产管理工作的重要内容,     

油气资产定义的探讨

油气资产对于石油开采企业意义重大，但是国内外尚没有对这一关键概念的完整定义，文章从理论界和实务界对油气资产的界定入手，经过对比分析，得出油气资产的定义，并将油气资产划分为油气储量资产和非储量油气资产，阐述了这两类油气资产之间的联系与区别。     

海外油气资产收购的风险与防范

近年来,我国石油企业在海外投资十分活跃,收购形式从早期的单一权益收购发展为权益收购与公司收购并存,收购的金额越来越大,收购区域从发展中国家进入发达国家,参与形式从以前单一的油气勘探开发发展到上中下游一体化项目,范围从常规油气发展到非常规油气资源的勘探和开发.我国国家石油公司在收购上市公司时,存在收购时的合规风险和收购后的经营风险;在发达国家从事油气勘探开发面临严苛的法律风险;从事油气业务一体化项目存在诸多不确定因素;投资非常规油气资产可能面临巨大的商业风险.鉴于此,建议今后我国国家石油公司收购上市公司时,遵守上市地的监管法律,注意企业文化的融合;谨慎从事非常规油气资产的收购;建立一套科学的海外油气资产收购的机制,做好收购项目的经济评价,完善后评价制度;学会经营海外油气资产;利用国家石油公司在国际金融危机后的优势地位,收购一些优质的常规油气资产.     

中小企业资产与产权变动档案处置工作的分析与思考

当前．中小型企业面广量大，企业资产与产权变动形式多样．做好这些企业特别是在一些企业破产过程中资产与产权变动档案处置工作。对于防止国有、集体资产的流失．保护群众利益，维护社会稳定，具有十分重要的意义。     

军工企业市场化转型程度评价的探索与实践

随着航天企业逐步开始市场化转型,中国运载火箭技术研究院的发展面临着更加开放、竞争激烈的市场环境。2008年,研究院在第六次党代会上提出要“二次创业、市场化转型”,计划用13年的时间将研究院建设成为真正符合市场经济体制要求的经营实体。在全面完成“统一思想”阶段的任务后,当前最重要的是,     

翟镇煤矿全面市场化管理的探索与实践

介绍了山东能源新矿集团翟镇煤矿在原有内部市场化管理的基础上,通过完善管理要素,丰富管理内涵,延伸市场外延,与全面对标管理、全面预算管理、全员绩效管理、全面质量管理和全面风险相结合,构建全面市场化管理体系的探索与实践,有效应对市场危机,实现逆市增盈增效。     

海外油气业务共享服务中心的顶层设计与实践

中国石油天然气勘探开发公司分析低油价下海外投资业务面临的挑战和内部改革需求,根据市场规律和技术发展趋势,构建了海外油气业务共享服务中心体系框架,建立了人事、财务、信息技术、HSSE、行政、技术支持和商务专家7个服务分中心.海外油气业务实现由投资驱动向创新驱动转变,由粗放式管理向精细化管理转变,由生产经营型向资产经营型转变.通过近两年建立人力资源和财务两个共享服务分中心的探索与实践,海外共享服务中心顶层设计的科学性与有效性通过了验证,为后续各分中心的建立健全提供了指引.     

油气资产相关的所得税暂时性差异分析

从事油气开采的企业所拥有或控制的井及相关设施和矿区权益统称油气资产。由于会计准则和税法对油气资产在初始计量、后续计量等方面规范处理不同,一些油气资产账面价值和计税基础存在暂时性差异,有些暂时性差异在会计核算时需要确认,从而对油气生产企业的资产负债状况和经营结果产生影响,也会对企业所得税缴纳产生影响。     

国有钢企搬迁财税处理探索与实践

河北省政府、唐山市政府对河钢唐钢退城搬迁做出决策和部署,“十三五”期间河钢股份有限公司唐山分公司位于唐山市区的产能全部退城,产能减量置换至唐山沿海区域与河钢乐亭钢铁项目统筹实施;通过将搬迁腾退原址土地现状变性、协议出让河钢唐钢的方式,实现企业搬迁资产平衡。退城搬迁实施过程中,河钢唐钢积极探索土地资产处置路径和财税处理方案,通过税务筹划,有效降低企业税费支出,保障搬迁方案落地实施。通过聚焦国有钢铁企业退城搬迁财税处理,从研究业务处理出发,进行全过程财税处理分析,探索搬迁腾退土地资产处置的有效路径,通过税务筹划,减少税费支出,保障搬迁政策落地实施。     

境外石油天然气项目的政治风险管理

产油国不断加强对资源的控制以及地缘政治因素日益突出等原因,使某些境外石油天然气项目面临极大的政治风险.政治风险并不直接来源于一国的政台体制,而是经常来源于东道国政治和社会经济环境在项目协议签署后的改变.民族主义、极端主义以及恐怖主义的活动已经成为跨国经营面临的另一主要政台风险.政治风险管理应做到及时性和具有前瞻性.自我管理、购买保险、战略联盟、合作经营等方式可以有效地管理政治风险.此外,跨国经营的石油企业还应与当地政府建立并保持紧密的关系,积极争取当地民众对项目的支持.     

对改进海外油气项目可行性研究的建议

与国内项目相比,海外项目在投资环境、作业环境、政策环境以及投资主体与资源国的关系等方面存在差异,目前我国企业在对海外油气项目进行可行性研究时,依然采用针对国内项目编制的规定和方法,由此造成海外项目的可行性研究存在以下问题:未深入研究并提出合同条款中存在的问题和投资者可能面临的风险;未对收入和支出的决定因素和影响因素进行详细分析;缺乏多因素敏感性分析以及对油气项目所属资源国的宏观经济政策、税收政策、限产政策等的定性分析.为提高海外油气项目可行性研究的有效性,应充分研究合同条款的稳定性和确定性,指导项目的生产和操作;进行多因素敏感性分析,判断项目承受风险的能力;研究项目的油价临界值和百万吨产能投资临界值等关键指标;充分考虑油价风险、限产风险、投资预算风险和投资环境风险.     

海外油气开发项目排雷商务模式的构建与完善

在涉雷区域进行油气合作,为了有效控制安全及合同风险,各国际石油公司必须深入探查和了解排雷作业的特点以及相关权利和义务,并在此基础上尽量进行有利于自身的模式安排:在国际石油合同中明确约定排雷义务由资源国方承担,并明确在排雷滞后的情况下对国际石油公司的违约责任和补偿方式;如果资源国方无法排雷或者滞后排雷、瑕疵排雷,国际石油公司有权单方决定采用商业排雷,并可自行选择通过单一来源采办的方式选择商业排雷公司,相关成本费用由资源国方承担,且不免除资源国方的排雷义务和责任;对商业排雷本身进行恰当的设计安排等.     

新形势下中国石油海外油气资源发展战略面临的挑战及对策

中国石油实施海外油气资源战略20多年来取得了巨大成绩,已基本建成全球五大油气合作区.当前国际形势复杂多变,油价持续低迷,国内新常态下经济增速放缓,中国石油下一步海外资源战略该怎样走,已成为迫切需要研究和思考的问题.中国石油过去实施海外资源战略过度集中在高风险国家,而且多数项目将面临合同到期等严峻挑战.建议中国石油海外资源新战略应以“一带一路”沿线油气资源全产业链深度合作为战略重点,积极推进“中国-中亚-俄罗斯油气资源自供给体系”建设,积极审慎地获取低风险国家油气资产,平衡海外油气资源结构.     

篱笆圈在海外油气项目投资评价中的应用

在国际油气勘探开发合同中,一个国家内各独立项目的财税条款通过税收篱笆圈(Ring Fence)在某一层次上相互影响。在进行海外油气项目投资组合评价时,应根据合同中规定的财税条款所确定的篱笆圈层次关系,确定应税收入的计算层次和顺序,确保项目税后净现金流和净现值数据真实反映合同财税条款。忽略合同中规定的财税条款对篱笆圈的规定,有时会导致评价结果失真,很可能导致投资决策失误。因此,在进行海外油气项目投资组合经济评价时,应严格按照合同中规定的计算层次和步骤建立评价模型,提高经济评价的准确性,更好地为投资决策服务。     

中国石油公司海外经营风险管理体系建设初探

石油公司海外经营主要面临资源国法律与政策变动、地缘政治、市场与人身安全等风险。国际石油公司开展海外石油经营的历史较长,积累了丰富的应对风险的经验,大多针对特定业务单元或整个业务链条建立风险预警与管理系统,往往能够在风险发生前就采取有效措施规避或分散风险,或在风险发生后按照预案采取有效的应对措施,将影响和损失降至最低。中国石油公司在海外经营过程中,应注重培育风险管理文化,运用国际最新的内部控制和风险管理技术,构建企业风险管理体系,加快风险管理等复合型人才队伍的培养,加强海外资产组合管理。     

波士顿矩阵及残留风险分析在海外海上油气项目管理中的运用

海上油气项目建设时间紧凑,各项工程配合紧密,经常需要处理突发事件,修订原有的计划和方案.文章通过案例分析,说明波士顿矩阵分析是一种简单有效的处理方法,适用于海上油气项目的计划管理、进度控制、风险管理和可操作性等评估.利用波士顿定性风险分析法的关键在于尽可能全面地考虑各类风险因素,以风险矩阵处理后的残留风险作为接近现实的风险,运用波士顿方矩阵法进行最终评价,并尽可能选择人能发挥重要作用的方案.     

海外石油工程技术服务市场正走出低迷

2016年,原油市场供应过剩、油价走低等因素持续发酵,石油公司现金流下降,被迫继续压缩勘探开发投资规模,导致整个石油工程技术服务市场价值规模严重萎缩.全年市场规模约为2190.63亿美元,比上年下降约34％.2017年,国际油价企稳回升,促使石油公司扩大油气勘探开发投资规模,海外石油工程技术服务市场将呈现复苏迹象,预计全年市场规模将达到2573.07亿美元,比上年增长约17％.     

数据资产及其对成品油销售企业重要性初探

成品油销售企业拥有庞大的数据资产,这些数据资产具有巨大的经济价值和战略价值.成品油销售企业要加强数据资产的建立和运营,建立相关的数据资产运营部门,从数据规模、数据活性、数据收集运用能力方面提升数据资产的价值,适时构建企业数据供应链体系,积极跟进我国数据交易市场的建设,同时确保数据资产和客户隐私的安全性.