工程总承包能力建设的几个重点

树立EPC工程总承包思维方式;加强总部统筹策划管理职能;加强总部统筹策划管理职能;提升设计、采购、施工一体化能力;提升风险防控能力;全面推进标准化制度建设。EPC工程总承包模式对于施工企业来讲既是机遇也是挑战,施工企业发展EPC工程总承包模式,需自上至下转变传统的施工总承包的思维模式,整合优势资源,提升总部和项目部两级机构的EPC管理能力,提高风险防控意识,建立规章制度以实现标准化管理。     

新征程新机遇新发展

公司将按照建设＂资源节约型、环境友好型社会＂的要求,走节能环保、低碳排放、科学高效发展之路。进一步转变发展方式,逐步由单一的经营结构、市场结构向多元化、宽领域市场经营转变;由粗放管理向集约化、精细化经营管理转变;由传统施工组织方式向现代化施工组织方式转变;由资源消耗浪费性向资源节约型转变;由人才缺乏型向优化人才资源配置转变。     

中铁八局——"三足鼎立"树品牌

中铁八局致力于成为综合施工管理能力突出、房地产开发品牌特色明显、相关多元产业稳步发展的科技型、管理型、效益型的现代企业.其总体发展思路为:坚持立足西南、面向全国、做深做细的经营思路,建立持续、稳定的施工任务市场;全面整合生产要素,努力实现制度创新、管理创新和技术创新,提升企业经营管理水平;着力做强建筑施工主业,全力推进房地产业,继续发展相关多元产业,逐步形成建筑综合施工、房地产开发、多元经营"三足鼎立"的发展格局,实现由劳动密集型向技术管理密集型、粗放型向集约型、单一房建施工向多领域综合施工的转变,提升企业品牌价值和综合实力.     

四川路桥——争做路桥排头兵

中铁八局致力于成为综合施工管理能力突出、房地产开发品牌特色明显、相关多元产业稳步发展的科技型、管理型、效益型的现代企业。其总体发展思路为:坚持立足西南、面向全国、做深做细的经营思路,建立持续、稳定的施工任务市场;全面整合生产要素,努力实现制度创新、管理创新和技术创新,提升企业经营管理水平;着力做强建筑施工主业,全力推进房地产业,继续发展相关多元产业,逐步形成建筑综合施工、房地产开发、多元经营“三足鼎立”的发展格局,实现由劳动密集型向技术管理密集型、粗放型向集约型、单一房建施工向多领域综合施工的转变,提升企…     

以精益化运营 推动新能源产业高质量发展

正随着云计算、物联网技术的飞速发展,清洁能源发电传统粗放的管理模式和运营方式局限性日益凸显。建立统一的智慧云平台实现清洁能源发电资产多维度数字化建模及海量数据深入挖掘,对风电场和光伏电站进行全寿命周期管控,使运营模式由粗放型向精益化转变,推动清洁能源产业高效发展,是行业发展的必然趋势。风力发电、光伏发电是国家大力扶持的新能源发电形式,我国新能源装机规模连续多年稳居世界第一。大     

煤矿智能化建设新型生产管控模式研究

智能化建设已经由快速发展阶段转入高质量发展阶段,逐渐从单一的技术应用向综合的管控模式进行转变,更加注重煤矿生产过程中的全面监测、全面管理和全面应急处置。煤矿生产管控模式必然向着集中统一管控模式进行转变,煤矿一体化生产综合管控平台的建设是煤矿智能化建设新型生产管控模式的核心支撑。从技术、标准、业务等多方面指出一体化综合管控模式建设存在的核心问题,探讨了一体化综合管控平台建设的路径和方法：需建设自主数据湖、统一通讯标准、搭建业务应用子系统、打造AI算法模型工厂,并指出了相关成效,为煤矿智能化建设新阶段下各煤炭企业管控模式的创新和探索提供了新思路。     

现代企业制度下企业标准化工作的定位

建立现代企业制度,对企业标准化工作提出了新要求、新问题、新任务.笔者认为标准化工作的取向,应从以下八个方面定位:思想观念市场化当前我国正处在深化改革,由传统的计划经济向社会主义市场经济过渡的深刻变革时期,计划经济体制下传统的标准化管理体制、管理方式和工作方法已明显地不适应市场经济发展的要求.企业标准化工作要适应新形势,必须从管理观念、管理体制、工作方法等多方面进行转变,建立起与市场经济相适应,与企业整体管理协调,同建立现代企业制度相匹配的企业标准化管理系统.     

向多元并举的建企集团迈进

发展的基本途径是：逐步实现五个转变，即：由传统施工企业向引领行业发展的优势企业转变，由主要靠规模扩张的发展向做大做强做优转变，由粗放管理向精细化管理转变，由依靠铁路为主向走向社会，主业突出多元并举的方向转变，由国内施工企业向具有国际竞争力的企业集团转变。     

军队保障性企业如何适应 军品价格改革发展的探讨

正为全面贯彻落实习近平主席有关强军思想及军民协同发展战略,推进军品价格市场化改革,促进国防科技工业科学发展,进一步提高武器装备建设质量和效益,保障军品生产、订购的正常进行,2019年,国务院、中央军委下发了《军品定价议价规则(试行)》(以下简称"新规则")。新规则引入了议价模式,大力推行竞争议价,打破了原有的军品定价成本制,实现了由"单一定价方法"向"多种议价方式","事后定价"向"全程管控","个别成本计价"向"社会平均成本计价","传统经验型"向"智能精准型"的4个转变。     

提高创利能力

抢抓机遇,调整经营结构,全面提升企业的经营质量.推进经营结构的再调整,即调整公司在非钢建筑市场的经营结构,实现经营结构由不可持续经营向可持续经营、由低端市场向高端市场、由少数领域向多数领域、由工程承包向EPC总承包的四大转变.数以科技进步为引领,以精细管理为手段,有效利用企业的稳定发展期,促进企业发展方式由速度规模型向质量效益型的转变.     

输电线路机械化施工成本管控

<正>机械化施工可实现线路施工标准化、模块化、技术专业化，显著降低安全风险，有效提升工程建设质量、效率。机械化施工作为主流的线路施工模式，被全面推广和应用，电力施工单位在提高施工效率的同时，也要加强机械化施工成本管控。机械化施工是电网建设方式的深刻转变，是建设国际一流电网的必然选择和必由之路。近年来，国家电网有限公司全面推进输电线路工程机械化施工，深化机械化作业新装备的应用，推动电网建造方式升级，实现更高更优质量效率。机械化施工成为输电线路工程的重要组成部分，机械化施工成本对输电线路工程效益的影响较大。结合机械化施工在输电线路工程中的应用情况，围绕旋挖钻机和落地抱杆两个机械化应用，     

认清形势 提高认识 切实加强技术监督工作

技术监督与政纪监督、经济监督一样,是我国三大行政监督体系之一.它集质量、标准化、计量于一体,是企业管理的纲.中原油田作为特大型石油企业,在深化改革、建立现代企业制度的过程中,逐步实现由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变和经济增长方式从粗放型向集约型转变.这就要求我们必须加强技术监督工作.只有切实加强企业的技术监督工作,才能促使以效益为中心的指导思想全面落实.     

浅谈供电企业班组长的能力建设

南方电网公司中长期发展战略明确提出:创建国际先进水平电网企业,推进"两型两化",实施"两个转变",即服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理,电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理向精益化方向转变。在     

精益引领转型升级 全力助推降本增效

<正>经济发展新常态、供给侧改革、新旧动能转换等概念的相继提出,决定了钢铁企业进入重塑价值链阶段,转型升级成为钢铁企业生存发展的核心任务。转型升级就是要突破传统体制机制束缚,从管理方式、生产流程上进行大胆转变,提高资源配置与运营效率,推动企业由传统管理向精益管理转型、由外部市场向内部市场转型、由普通制造向智能制造转型,全面挖掘新的价值增长点,打造低成本竞争新优势。一、推进管理全面升级     

中油七建——高擎五大战略大旗

中国石油第七建设公司"十一五"战略目标是:全面贯彻实施中国石油集团公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团战略,坚持可持续的科学发展观,实现由劳动密集向管理密集、施工总承包向工程总承包的转变,积极推进主营业务多元化,把公司建成领先于同行业、具有较强竞争力的工程建设企业.     

创新实施农网工程“保险+”服务模式

国网宿州供电公司创新实施农网工程建设"保险+"服务模式,保险公司为每个施工单位建立了一份标准化的管理档案,实现了对施工人员基础信息的规范管控。为安全、优质、快速、规范的施工筑牢了管理基础。     

框架协议采购：推动采购模式的根本转变

推进传统采购模式向现代先进采购模式转变,是国有企业从根本上提升物资供应管理效率和水平的重要途径。中国石化从2008年初开始,在物资供应系统全面推进框架协议采购模式．改造“一单一谈、一单一询、一单一签、一单一结算”的传统采购模式,推动采购业务由操作型向管理型转变。     

浅谈区域控制战略

国有大型施工企业实现企业增长方式由粗放型向集约型转变,在很大程度上取决于企业经营管理模式和项目生产管理方式上实现根本性转变,而实施区域控制战略则是促成这一转变实现的一个行之有效的途径。 所谓区域控制战略,是通过营造局部优     

推进管理方式的转变

强化战略引领,推进管理变革.认真贯彻执行公司"十二五"发展战略,坚持战略的导向与引领作用,根据"匹配战略、优化管控、增强功能、提升效能"的思路,重新梳理和定位公司总部职能,选择恰当的管控模式,调整并建立与之相匹配的组织结构.对公司所有岗位进行重新设计,并全部流程化管理,积极推动管理变革与创新,推进管理工作规范化、标准化、程序化、信息化,提高工作效率.     

军品价格改革中报价工作的思考

<正>近年来,军方正在逐步进行价格工作改革,军品价格工作改革的目标发展为:建立4个机制,即目标价格生成机制、过程成本监控机制、激励约束机制及分类定价机制;实现4个转变,即由单一定价模式向多种定价模式转变、由事后定价向全程控制转变、由个别成本计价向社会平均成本计价转变,由经验型向科学型转变。随着军方对价格工作改革的不断深入,要求报价单位转变内部管理模式、优化管理流程以应对改革。