国际一体化石油公司储量经营指标分析及启示

储量是石油公司的核心资产,其获取方式主要有勘探增储和储量购买两种.扩边和新发现在全球一体化石油公司新增储量中占比50％左右;对欧洲一体化石油公司来说,扩边和新发现也是新增储量的主要来源,但近年来被储量修正超过.对于一体化公司而言,总体看储量购买所占比例不大.在储量增长资本支出上,一体化石油公司的勘探投资随油价下降有较大幅度的下降,但勘探支出在上游支出中的比例没有大幅下降;近五年的储量购买支出远低于上一个五年,而非储量购买支出基本大于储量购买支出,说明石油公司倾向于获取具有潜力的区块,再通过勘探来增加储量.一体化石油公司的原油、天然气储采比都比较稳定,原油保持在12左右,天然气保持在15左右.整体看,石油公司的储量替代率随油价下降而有所下降;储量替代成本与油价也有一定的相关性,但并不显著;勘探开发成本与储量替代成本接近,高于储量购买成本.2015年度多数石油公司的储量发现成本不超过10美元/桶油当量.     

2004年世界油气发现和开发成本大幅度增加

美银证券（BAS）不久前对12个一体化国际石油公司和60个美国独立石油公司成本等数据的收集和研究表明,2004年这些公司的发现和开发完全成本比2003年大幅度增加,但勘探支出在勘探开发总费用中的比例继续下降,储量替代率低于过去10年的平均水平.引起油气发现和开发完全成本升高的主要原因是储量收购成本和勘探开发服务成本增长幅度较大,以及新增储量减少和储量修订值下调.     

世界石油工业百年风云(之八)

1990-1999年(续) 委内瑞拉国家石油公司改组 1997年7月,委内瑞拉国家石油公司(Pdvsa)宣布,为降低成本和增强国际竞争力而对公司进行重大改组。改组的主要内容是:把原独立经营的3家上下游一体化的子公司(马拉文、拉戈文和科波文)重新组合,将这三家公司的上游部分合并为Pdv勘探开发公司,负责石油、天然气和煤炭的上游业务及奥里乳化油     

中国独立石油公司海外发展机遇分析

2011年,中国石油公司海外油气上游并购显现新的特点,中资背景的独立石油公司海外油气业务取得突破性进展,已连续成功收购具有一定规模的海外油气上游资产并投入运营.建议中国独立石油公司的海外油气业务发展以适当规模的生产型项目起步,采取谨慎稳妥的投资战略,以边际油田开发项目为重点;关注风险较低的滚动勘探和潜力较大的前缘勘探项目,特别是政治高敏感地区的项目;适度介入以页岩气、页岩油或致密油为主的非常规资源项目.现阶段国内外经济及油气行业环境为中国独立石油公司海外上游业务发展创造了难得的机会,建议中国独立石油公司依靠专业服务团队科学合理地筛选油气项目,与中国国家石油公司在海外油气资产分布上互相补充,在项目运作上互相协同.     

国际石油公司管理水平评估

英国《石油经济学家》杂志每两年举行一次国际石油公司经营管理和财务管理状况评比。1995年的测评结果为:在一体化石油公司中,居最佳经营管理和财务管理公司前三名依次是英荷壳牌集团、英国石油公司和埃克森石油公司;在按国际独立勘探开发公司中,前三位依次是恩特普莱斯石油公司、拉斯莫石油公司和阿美拉达-赫斯石油公司;在国家石油公司中,前三位依次是委内瑞拉、沙特阿美和阿根廷国家石油公司。     

国外石油公司近期并购活动的特点与趋势

近年来国外石油公司的并购活动有不断加剧之势,不同类型的公司所采。取的并购方法也各有特点。(1) 跨国大公司多从自身的总体发展战略出发来选择并购策略,其中实施纵向一体化经营的公司和收缩经营重点的公司往往采取不同的做法;(2) 中型一体化公司面临较大的竞争压力,因此它们的并购往往倾向于剥离上下游资产、加强核心业务;(3)独立石油公司是最活沃的并购力量,常采用多种多样的并购策略;(4)变革日渐加强的国家石油公司,虽然多数还难于开展严格意义的井购活动,但也进行了多种尝试;(5)油田服务公司的并购活动很活跃,其主要动因是保持竞争优势和扩大服务范围。种种迹象表明,世界石油工业的并购活动正在出现范围向全球扩展、规模不断增大、各类石油公司广泛参与和形式灵活多样的新趋势。作为新兴市场经济国家,我国的石油工业有可能在不久的将来也出现真正的并购活动。     

外国石油公司动态2000年1月

经营战略 大石油公司计划在2001年增加投资 据所罗门兄弟公司调查,全球最大的11家石油公司(包括英荷/壳牌、BP阿莫科等在内)计划在2001年向勘探开发领域共投资407亿美元,比2000年增加14％。增加投资较多的主要是一些小型勘探开发公司,它们的增幅约为20％,其中Cross Timbers石油公司和Anadarko石油公司分别计划增加投资79％和56％。     

埃尼油气自主勘探战略探析

近年来,埃尼公司通过自主勘探获得了一系列重大发现.该公司的勘探业务采取垂直一体化的管理模式,其自主勘探战略可总结为“五个平衡”:传统领域与前沿领域的平衡;勘探发现与风险的平衡;长期投资与回报股东的平衡;规模与效益的平衡;国际石油公司与国家石油公司身份的平衡.埃尼的发展对我国石油央企海外业务的启示:一是明确整体战略,强化勘探战略;二是坚持效益优先的原则,将自主勘探与资本运营相结合,实现勘探资产退出与转让机制的常态化;三是完善勘探业务管理运营模式,加强“总部集权型”风险勘探管理架构,强化风险勘探业务集中统一管理,建立相对独立的勘探技术支持团队;四是加大对风险勘探前期研究的力度,设立风险勘探资金和研究基金.     

获取国际油气储产量的策略选择

获取国际油气储产量的策略，从投资方面看，有五种类型可供选择，即地区专一型、地区非专一型、技术专一型、低投入型和风险选择型，分别适用于具有不同资金实力、技术专长、经营经验和发展战略的公司。在项目的选择上，需要注意区分四个不同的勘探生产阶段，即新探区的初始冒险阶段。有大批公司进入的争抢阶段、成熟阶段以及衰退阶段，因为处于不同阶段的项目具有完全不同的特点。获取国际勘探生产区块或项目的途径很多，包括与资源烟直接谈判、参与区块招标、受让项目、收购勘探区块、收购产量、收购全部项目、资产交换以及公司并购等。资源国或油气区的选择，需要从资源潜力和财税环境等方面作认真分析。法国道尔公司成功的策略选择值得我们借鉴。     

德士古石油公司的研究与开发

德士古是美国第四大石油公司,是著名的世界“石油七姊妹”之一.目前,它的油气勘探和开发活动遍及世界各地.它1990年烃类年产量,石油为3910万吨,天然气为361亿立方米.有职工5万余人.德士古是上下游一体化经营的石油公司.为了支持它的各项经营业务,有一套科技研究开发体系.据有关资料记载,德士古曾有14个实验室.但80年代中期以来,从事油气勘探开发研究的研究机构只有一个,现在的名称是德士古勘探开发技术部,直属德士古总公司.其他从事炼油工艺、油品开发.环境保护、化工等,有一批研究机构,分属各有关公司.