海外油田工程技术服务市场面临危机

2008年金融危机引发全球宏观经济衰退,原油消费需求下降,国际油价暴跌,导致2009年全球油气勘探开发投资大幅削减,油田工程技术服务市场严重萎缩,几乎所有服务科目和区域市场作业活动都受到影响,油田工程技术服务市场面临新世纪以来最为严重的市场危机。未来海外油田工程技术服务市场将进入一个充满变化的调整期,调整幅度和复苏时间将取决于石油公司对形势发展的判断。随着世界经济逐渐回暖和国际油价上升,预计石油公司将逐步增加勘探开发投资,油田工程技术服务市场经历的调整期不会持续太久。     

2015-2016年海外油田工程技术服务市场继续萎缩

全球经济低速发展,原油消费增长缓慢,产能过剩,油价持续低迷,迫使石油公司持续压缩勘探开发投资,削减油田工程技术服务需求.2015年,海外油田工程技术服务市场环境继续恶化,市场规模降至3315亿美元,比上年下降27％.预计2016年海外油田工程技术服务市场将进一步萎缩,市场规模将降至2934亿美元,比上年下降16％.随着2017年全球油气勘探开发投资的企稳增长,海外油田工程技术服务市场规模将曲折回升.     

2012-2013年海外油田工程技术服务市场规模继续扩大

2012-2013年全球宏观经济继续缓速前行,原油消费平稳增长,国际油价维持高位运行,促使石油公司继续扩大勘探开发投资规模,加强勘探开发作业活动,增储上产,延续油田工程技术服务市场不断扩大的趋势.2012年海外油田工程技术服务市场价值规模达到3604亿美元,增幅为10.6％.市场规模扩大的主要原因是装备、服务与耗材价格上涨以及物探、钻完井、压裂增产等作业需求扩大.预计2013年海外油田工程技术服务市场将延续增长趋势,市场价值规模将达到3901.53亿美元,增幅为8.3％.未来几年海外油田工程技术服务市场继续扩大将由市场需求主导,而服务、装备和耗材价格将趋于稳定,影响程度将下降.     

艰难开拓海外石油工程技术服务市场

2008年下半年以来，国际原油价格从每桶147美元跌至不足40美元，虽然近期有所反弹，但海外石油工程市场风险性和不确定性增大。面对世界石油工程市场的萎缩，海外石油工程技术服务业如何渡过难关，成为海外事业持续有效发展必须回答的问题。     

2011-2012年海外油田工程技术服务市场继续快速增长

2011年以来,全球经济增速放缓,原油需求小幅增长,国际油价维持高位运行,国际石油公司继续扩大勘探开发(E&P)投资规模,加强勘探开发作业,为海外油田工程技术服务市场快速增长提供了机遇。2011年海外油田工程技术服务市场价值规模达到3210亿美元,增幅约为20%。预计2012年将延续上年快速发展的态势,市场价值规模将达到3618亿美元,增幅约为13%。持续增长的作业需求将推高装备、耗材和服务价格,扩大各种服务细分市场的价值规模,未来几年整个市场将进入新的快速发展期。但部分细分市场存在服务能力过剩带来的潜在危险,服务与原材料成本持续上升造成的经营风险,以及资源国属地化与国产化诉求演化的市场封锁、寡头服务商强势并购加剧的重点市场垄断等问题,需引起高度重视。     

2013-2014年度海外油田工程技术服务市场规模延续增长态势

2013-2014年度全球宏观经济继续低速前行,原油消费小幅增长,油价高位运行,石油公司继续扩大油气勘探开发投资规模,加强勘探开发生产作业活动,推动油田工程技术服务市场规模继续增长.2013年,油田工程技术服务市场价值规模达到3916亿美元,同比增长约5.5％.2014年市场环境将继续维持良好的态势,预计市场规模将达到4204亿美元,同比增长约7.3％.未来一段时间,油田工程技术服务市场将继续保持增长趋势,价格与成本变化将成为影响市场稳定的主要因素.     

勘探开发投资持续扩大海外油田工程技术服务市场总体向好

2010年,全球经济逐步复苏,原油消费需求增长,油价回升,国际石油公司增加勘探开发（E＆P）投资规模,促使海外油田工程技术服务市场企稳回升。全年海外油田工程技术服务市场价值规模达到2589亿美元,比上年增长约5％。2011年,随着全球经济继续好转,石油公司将大幅增加E＆P投资规模,扩大勘探开发作业需求,推高装备与服务价格,海外油田工程技术服务市场环境将得到明显改善,预计市场规模将达到2748亿美元,同比增长6％。未来一段时间,海外油田工程技术服务市场总体向好,但后续发展仍存在一些不确定因素。三大主要经济体债务危机、中东北非局势动荡、高失业率等问题的波及范围及其对经济复苏和国际油价的影响程度,都会影响石油公司E＆P投资决策和规划,并最终影响海外油田工程技术服务市场。油田工程技术服务业内经营者需要合理规划市场布局,积极调整服务结构,完善合作与经营方式,优化服务与产品链,严格控制成本支出,理顺服务与装备价格,共同维护市场环境。     

海外油田工程技术服务市场企稳回升

2009年全球经济低迷,原油消费需求减少、油价下跌,勘探开发投资大幅削减,导致海外油田工程技术服务市场严重萎缩,几乎所有区域市场的作业活动和服务项目都受到了冲击。2010年世界经济出现回暖迹象,海外油田工程技术服务市场外部环境得到明显改善,市场企稳回升。预计2010年海外油田工程技术服务市场价值规模将达到2612亿美元,同比增长6％;多数服务项目的服务与设备价格缓慢回升,但一些重点服务项目的价格继续走低。2010年将是海外油田工程技术服务市场的调整年,业内企业采取的调整服务结构、规划市场布局、完善服务与产品链、精简服务力量等系列措施,将逐步缓解供大于求的矛盾,在提高设备利用率,理顺服务与装备价格等方面发挥作用。预计2011年海外油田工程技术服务市场将摆脱此次危机带来的影响,进入一个稳定发展的时期。     

石油工程技术服务公司服务产品化初步研究

美国IBM公司正在向"服务产品化"转型.石油工程技术服务公司也正在走向服务产品化,以应对石油勘探与生产对石油工程技术服务提出的短服务周期、高可靠性、高稳定性、高质量、高性价比等要求.服务产品化的核心是提高服务、硬件、软件、管理的复用性.在服务产品化的基础上,结合可度量的、一定程度的客户化(个性化),石油工程技术服务公司可以在有效满足石油勘探与生产要求的同时,使本公司的效率最大化、利润最大化.石油工程技术服务公司实现服务产品化的途径包括:(1)实施服务产品化战略;(2)制定服务产品化开发规划;(3)研发、设计和生产服务产品;(4)推介与宣传服务产品.服务产品化的方法包括标准化、模块化、组合化和系列化.服务产品化是中国的石油工程技术服务公司发展的一个方向,需要关注、加强研究、确定实施方案并积极实践.     

中国石化成立石油工程技术研究院

中国石化集团及股份公司石油工程技术研究院6月26日在京举行成立大会暨揭牌仪式。这是中国石化进一步优化石油工程科技资源，提高自主创新能力和研发实力，提升石油工程业务的整体优势和市场竞争力，保障集团公司油气勘探开发增储上产与外部市场的开拓，打造上游长板，实现集团公司油气资源战略的一项重大举措。中国石化集团公司党组成员、副总经理张耀仓，集团公司党组成员、股份公司高级副总裁王志刚为石油工程技术研究院揭牌。     

海外油田工程技术服务市场继续扩大

2006年全球原油消费需求平稳增长,国际油价高位震荡,促使石油公司大幅度增加油田勘探开发投资,保障原油供给和油气勘探开发的持续发展,结果导致海外油田工程技术服务市场快速膨胀,多数区域市场的各项服务需求扩大,价格上涨,服务公司收入大幅度增加,但同时也造成市场上出现工程技术服务、装备和材料供不应求的紧张局面,项目延期、订单积压、材料短缺等现象十分严重.预计近期海外油田工程技术服务市场的基本状况不会改变,石油公司和服务公司双方会采取措施稳定市场局面,限制价格过快增长.2007年石油公司继续扩大勘探开发投资,海外油田工程技术服务市场上各项服务需求和价格继续增加,但增幅会有明显下降.这种格局会延续今后几年.     

中国石油工程技术服务公司需要加强战略管理研究

斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等国际著名石油工程技术服务公司的发展壮大,与它们长期重视战略研究、制定与时俱进的发展战略、实施战略管理和创新密不可分.战略研究是制定发展战略、实施战略管理的基础和前提条件.为了制定切实可行的发展战略,并有效地实施战略管理,尽快提高综合竞争力,缩小与国际知名石油工程技术服务公司的差距,中国的石油工程技术服务公司迫切需要加强战略管理研究工作,包括:1)建立洞察力和行业先见;2)拥有高水平认知;3)构筑战略管理创新模型,为制定发展战略、实施战略管理奠定坚实的基础.     

关于海外工程项目采购管理的探讨

随着近几年国内石油、石化企业在海外项目投资和建设的扩张,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理风险大,尤其是设备及材料的采购管理直接影响项目的进度、成本和质量.现阶段中国海外工程项目采购管理仍停留在传统阶段、供应商资源管理不全面、采购策划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程监控管理欠缺、界面管理不严密、信息共享未形成系统机制.针对这些问题,建议结合实际工作,深入分析,改进当前项目采购管理机制.未来,随着科技、信息、物流等技术的发展,全球化采购将成为可能,建议工程承包企业建立企业项目管理信息共享平台、建立海外供应商资源管理体系、建立区域和全球化集中采购中心.     

Power in the market for Medi-Cal services

The California Medicaid Reform Act of 1982 resulted in a shift in power from the supply to the demand side of the Medi-Cal market. We find some evidence that strategic behavior by hospitals in the subsequent period may have countered the erosion of supplier market power. This study conducts an empirical assessment of market power in markets for Medi-Cal services, in the year reforms were first implemented (1983) and six years later. Multihospital chain presence is found to have a positive and statistically significant impact on market power, and to vary by chain ownership type.     

海外油气资产市场化处置的探索与实践

2014年国际原油价格大幅下跌以来,各大石油公司面临巨大的生产经营压力.中国石油海外板块一些项目出现亏损,经济效益有所下降.通过非核心资产股权转让回收现金,可以为石油公司有效缓解财务压力,优化资产组合,实现减亏止损.中国石油天然气勘探开发公司业务发展部树立卖方思维,合理评估待售资产价值,发挥交易顾问作用,协同精细组织商务策划,合规及时履行报批手续,通过对小型非核心资产进行包装、市场推介、招投标管理、协议谈判和签约交割等,完成了澳大利亚H项目股权转让交易,成功实践了市场化处置海外油气资产的业务流程和模式.