基于价值链分析的工程项目成本管理的实施

成本管理是企业永恒的话题,而价值链理论自产生以来便与成本管理进行了有效的结合,并被广泛应用于各行各业。结合工程项目成本管理的特点,运用价值链分析理论对工程项目成本管理进行了研究,提出了从工程项目外部价外部价值链与内部价值链两个方面实施成本管理的全面、系统的思路框架。     

以项目团队为基础的组织环境探析

有效项目团队是项目获得成功的关键，而项目团队的高效工作有赖于一定的组织环境。这种组织环境的要点在于：遵循基于分权管理的组织原则；打造便于资源共享的管理平台；建立科学有效的团队评估体系；营造平等合作的组织文化氛围。     

基于多种结构的通信企业项目管理组织

项目管理组织就是为更好的达成项目任务而组建的特别工作组织,其组成部分可能为不同专业及不同职能部门的人员,但并非替代各个职能部门的各项职能活动。项目管理组织大小伴随项目大小存有差异。本文首先分析了项目管理组织的领导及组织结构,然后探析基于多种结构的通信企业视角下企业运行管理的实施,对公司内部的管理提供的依据。     

价值链管理与战略联盟

战略联盟与价值链管理是增强企业竞争力的重要方式。通过对价值链进行分析,可以总结出企业不同的联盟形式,包括纵向联盟与同联盟。纵向联盟的形式有风外联盟,上游垂直联盟,产销战略联盟等,横向联盟的形式有研究开发联盟,产品开发联盟,品牌联盟,采购联盟,促销联盟,价值联盟等。     

试析价值链管理效应与企业竞争优势

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势.价值链就是一个价值创造系统,价值链管理的对象是企业一系列的价值创造活动,包括基本业务活动和辅助业务活动.价值链管理的目标是通过协调优化整合上述各项价值活动,实现企业创造价值的最大化.价值链管理的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力.本文以波特的价值链理论为指导思想,从成本控制和核心能力两个方面阐述了企业竞争优势的获得和维持.     

对微软项目管理在海关软件开发项目中如何应用的几点思考

海关软件开发中的项目管理工作直接关系到软件系统是否可用、业务工作能否得到有效保障。在现有的形势下，海关软件开发中的项目管理工作有很多方面亟待改进，本文旨在结合海关工程组一些情况，探讨如何将社会大型专业软件生产企业的项目管理理念，应用于海关软件项目开发之中，建立更科学的项目管理机制。     

价值链再造下的保险营销创新

快速发展变化的经济环境要求保险企业改变传统的、局限于内部的价值链管理方式，通过价值链再造实现以客户为导向，将企业、客户、合作伙伴及竞争对手纳入价值链管理。价值链再造对保险营销思维方式、营销策略、营销管理等方面产生了巨大影响。保险企业需要顺应时代要求，采取调整保险营销组织结构、构建保险营销战略联盟、实施客户关系管理、推行服务营销观念等措施进行保险营销创新。     

价值链管理模式下的企业财务管理分析

伴随着全球化进程的不断加快,经济形势日趋复杂,企业之间的竞争逐渐朝着更加激烈的方向而不断的发展,为了提高企业当前的综合实力,在企业发展时要转变以往的发展思路,注重认识财务管理在企业发展中的重要性作用,不断的提高整体的发展水平。基于价值链管理模式下,构建新型的企业财务管理制度,解决在以往财务管理工作中的弊端,全面的提高企...     

建筑工程管理项目组织结构的设计

企业结构是由多种不同类型的单元共同构成的,是决定企业发展的关键因素.在国家经济的影响下,生活环境逐渐改善,建筑行业规模不断扩张,在竞争愈发激烈的环境中,要提高施工效率减少项目建设过程中花费的时间,就必须要选用合适的管理模式,确定管理内容.但根据我国目前建筑行业发展现状可以看出施工项目管理仍旧存在一些问题,缺乏全局观念....     

基于价值链的企业全面预算管理研究

主要研究基于价值链的企业全面预算管理工作,介绍了现阶段我国企业预算管理工作现状,同时对企业基于价值链的全面预算管理方法进行了深入研究,从企业价值链的形成和管理流程的优化调整两方面,对基于价值链的全面预算管理工作开展策略进行了讨论。     

价值链会计的内容和方法初探

现有文献关于价值链会计的定义还有待进一步规范。价值链会计对价值链管理技术性难题具有支持性作用,其内容与方法应包括核算企业价值活动的成本与价值、评价价值链优化方案等。     

基于循环经济的企业价值链管理研究探述

对于当前我国社会经济可持续发展理念的推行落实来说,循环经济理念一直是非常重要的一个组成部分。本文从循环经济的视角,对于企业的经济价值链管理体系进行研究和分析。     

企业项目管理组织形式决策研究

企业项目管理组织形式决策对企业项目管理绩效具有重要影响，如何科学选择企业项目管理的组织形式是项目管理者面临的一个重要课题。本文基于对企业项目管理组织形式的分析，通过建立多目标决策优化模型，为科学地选择企业项目管理组织形式提供了一种分析方法。     

基于价值链的企业预算管理

价值链管理的本质在于通过优化核心业务流程,降低企业组织的经营成本,提升企业市场竞争力.鉴于基于价值链的全面预算管理对企业的发展方向、发展能力和发展速度起着决定性作用,从价值链分析的新视角,提出以渠道价值链、供应商价值链、竞争对手价值链以及企业内部价值链分析为基础展开预算管理,强调预算的灵活性及其与整条价值链活动的协调性.     

波特价值链模型的改造

波特价值链模型是管理学大师波特基于一般逻辑思考,通过对于现代制造企业运行模式进行观察所总结出来的企业运作模型。长期以来在针对企业运行表现的商务分析中被广泛运用。随着我国商业社会不断发展,党和政府鼓励创新创业,越来越多的初创企业开始涌现。一般的初创企业由技术核心人员建立,往往缺乏最基本的管理与架构知识,波特的价值链模型为他们提供了一个有效的解决问题的工具。本文从波特的价值链模型入手,介绍了其内容与特点,并介绍了在新时代的背景下,各种不同的因素对价值链进行的改造。     

现代企业战略成本管理的枢纽—价值链分析

价值链分析是企业战略成本管理系统的枢纽，为企业成本分析提供了一个基本工具。运用战略成本管理必须掌握价值链的含义、价值链分析的作用及价值链分析的步骤。     

企业项目管理组织形式决策研究

企业项目管理组织形式决策对企业项目管理绩效具有重要影响。如何科学选择企业项目管理的组织形式是项目管理者面临的一个重要课题。本文基于对企业项目管理组织形式的分析,通过建立多目标决策优化模型,为科学地选择企业项目管理组织形式提供了一种分析方法。     

基于价值链的企业成本管理研究

企业市场竞争激烈,伴随着竞争接踵而来的是,企业的利润空间被急剧压缩,因此加强成本管理是企业运营管理获取竞争优势的必由之路。传统的管理成本管理方法只专注于规模扩张转变为现阶段顺应市场发展的价值导向型,所以本文引入价值链模式,从而建立多元化的业务管控和经营途径。本文从价值链的角度下提出了开展管成本管理建设的搭建,如何在企业投资决策的分析,如何利用价值链来实现财务管理模式,以及成本管理与战略目标相适配的对应对策。