产品质量以用户适用为标准

一个产品的生产制造,都有一定相应的标准,也是产品质量最起码的要求。现代企业管理观点提出,产品质量除了依据标准外,最终要满足用户的期望和潜在的要求,企业的生产经营活动实践也表明产品质量应该以用户适用为标准。     

产品质量与标准化

企业能否盈利和发展,产品质量是关键,有了高质量的产品才能在用户中享有好的声誉。标准化是产品质量的基础和保证,是企业最重要的工作之一。企业只有认识到标准与产品质量的关系,才能促进企业技术进步,主动迎接市场竞争。     

用法规提高企业标准质量

质量是企业的生命，标准是质量的保证。企业要稳定、提高产品的质量，必须充分做好对生产过程各个环节的有效控制，企业标准的制定，正是为实现这个过程控制服务的。制定企业标准的目的，是建立最佳秩序、取得最佳效益。企业通过制定标准，可以将先进的科学技术和生产经验以标准的形式予以规范、统一，把抽象的产品质量概念，以简明扼要的技术指标体现出来，并以此作为企业组织生产和产品质量检验的依据，最终达到提高企业产品质量和社会、经济效益的目的。因此，企业要提高产品质量，在激烈的市场竞争中取胜，就必须提高其执行的产品标准的…     

标准意识与企业品牌

讲质量,首先要讲标准水平,要提高产品质量,就要提高标准水平。没有高标准,就没有高质量。只有生产出符合或超越标准要求的产品才能获得社会的承认,才能被消费者认同和接受,而要生产出符合或超越     

浅议企业标准的质量与水平

标准是组织生产和衡量产品质量的依据。标准的质量与水平,直接关系到产品质量。《标准化法》规定企业有权制定企业产品标准,随着市场经济的发展,新产品、地方产品的层出不穷,企业产品标准量大、面广,要提高企业产品的质量,必须着力提高企业产品标准的质量与水平! 一、作用 《标准化法》对原标准化体制实行了改革,规定“企业生产的产品没有国家标准和行业标准的、应当制定企业标准作为组织生产的依据。”并下放了企业标准的审批权,     

乡镇企业要有“标准化意识”

产品质量是企业生存和发展的基础,而标准是生产优质产品的依据,标准化是企业生产活动的技术基础和共同运行的准则。乡镇企业人员素质差、技术力量薄弱、管理方法落后,要想在竞争中站稳脚根,提高质量,就必须按照国家标准组织生产,要有很强的“标准化意识”。其一,目前仍有不少乡镇企业采用过去的土办法管理,各自为战、粗放经营,产品缺乏起码的质量标准,不按照惯例进行生产。有的忽视产品制造日期、出厂日期、质量等级、检查合格标志等共同遵守的产品标准,致使产品的适应性很差;有的不严格依照安全标准、卫生标准和环境保护标准行事,对社会造成     

浅谈企业生产成本与核心竞争力的关系

21世纪生产企业的核心竞争力就是高质量、低成本。产品只有高质量,企业才有活路,产品只有低成本,才能对客户有吸引力。文章对减少在制品数量、缩短生产运作周期、提高产品质量、打造低成本战略的有效方法进行了探讨。     

乡镇企业标准化工作刍议

标准化事关企业的发展近几年,乡镇企业和个体私营企业成为我国经济形式的重要组成部分,在许多地方已成为地域经济的支柱。但产品质量不稳、整体素质不高严重困扰着部分企业,制约着经济持续、快速、健康发展。主要问题:一是生产没有标准;二是使用过期作废标准;三是随意降低标准;四是错误地执行标准。由于产品质量低劣,在市场竞争中常处于不利地位,最终被淘汰。所以,企业生产经营活动应严格按标准化的有关规定进行,苦练内功,走质量效益型道路,以达到企业生产经营活动的合理化、高效率、高质量,使企业获得更大的经济效益。按标准组织生产,加强…     

质量管理的关键——夯实基础性工作

质量是企业管理工作的综合反映。在我国产品质量问题中,有80％是因管理不善造成的。质量大厦的构筑,需要有坚实的基础做保证。吴邦国副总理指出:“没有一套科学的质量管理制度,质量工作就失去了标准。”当前我们应突出抓好三个方面的基础性工作。 建立健全科学先进的产品质量标准 产品标准是生产全过程的技术规范,是企业生产出高质量产品的重要技术文件,没有标准,就没有合格的产品。首先,标准的起点要高。如果产品质量标准低,即使100％合格,市场也不会有竞争力。如海尔的系列产品在国际市     

层层把关控制关键点——谈液体洗涤剂生产的质量控制

近几年,国家质检总局对液体洗涤剂曾组织过多次抽查,抽查结果表明,大型企业的产品质量较好,小型生产企业的产品质量仍存在一些问题,主要是pH值超过标准限定的范围、去污力达不到标准要求等。生产过程中生产工艺如何控制,才能保证产品质     

纺织企业的质量成本管理基准

对质量标准必须要有全新的系统的概念,企业质量成本管理的基准是产品的标准系统,必须要有系统的产品标准和技术解读,疵品标准,半制品标准,贸易标准和企业标准,包括强制性标准和采用国际标准,以及试验方法标准和计量才能正确的计量产品质量水平.忽视产品标准计量等质量成本管理基础,就不能正确核算产品质量和产品质量成本.     

计量测试和产品质量

计量测试是企业保证产品质量的一项不可缺少的技术基础。要生产高质量的产品必须把握住四个主要环节:产品的开发设计;原材料、元器件进厂验收;按工艺规程进行生产;成品按产品标准进行出厂检验——无论其中哪一个环节,都离不开计量测试。 从某种意义上讲。产品的开发设计决定了产品质量的命脉,制订产品标准和工艺规程来源于产品的开发设计。在机械电器产品的设计过程中,     

试谈企业标准化工作的新发展

一、企业标准化工作的中心当前 ,我国买方市场已经形成 ,已由“数量消费”转向“质量消费” ,用户对产品质量提出了越来越高的要求。对日益加剧的国际化竞争 ,只有不断创造适应市场和用户需求的产品质量 ,才能有效地提高企业的经济效益。因此 ,企业对产品质量的认识 ,必须有一个从产品质量符合国际或行业产品标准到产品质量要满足用户需要 ,再上升到产品质量满足用户潜在需求 ,一切为用户着想的转变过程。以抓产品标准为主 ,抓管理标准、工作标准、技术标准、工艺、检验方法标准等企业标准化体系的建立和实施 ;以抓产品合格率、优等品率、升…     

月饼如何科学配料

月饼生产企业在生产中只有将产品标准知识、专业技术知识、生产规范操作和产品质量检验紧密结合起来,才能确保配料的科学性,达到产品质量与标准的统一。     

徐汇区技术监督局关于本区全面开展消灭无标生产工作的实施意见

一、消灭无标生产的目的 本区开展消灭无标生产工作要以实现“两个根本性转变”为指针,以贯彻《质量振兴纲要》为动力,以提高产品质量为目的,以区属工业为重点,达到加强企业技术基础工作,促进企业技术进步,提高企业管理水平,提高企业产品的市场竞争能力,从而推动本区经济持续、快速、健康地发展。 二、消灭无标生产的对象 1.消灭无标生产是指企业正式批量生产的工业产品,对没有标准或不按标准组织生产的,要实现具有标准并按标准组织生产。     

靠技术标准提升产品质量

企业是一个以盈利为目的的经济组织，其核心竞争力是围绕着企业取得经济效益来展开的。怎样取得经济效益，靠的是组织为顾客和市场所提供的产品。一个企业的核心竞争力必然体现在产品以及产品有关的运作上。只有不断创新，发展自主技术，将专利技术及时转化成标准，制定高标准，提高产品的档次和质量，才能赢得顾客，从而形成本企业的核心竞争力。可以说，市场竞争主要表现为企业管理水平和产品质量的竞争，但说到底是标准与标准化的竞争。企业标准化决定企业管理水平的高低，标准水平决定产品质量优劣。     

质量管理的关键夯实基础性工作

质量是企业管理工作的综合反映。在我国产品质量问题中,有80％是因管理不善造成的。质量大厦的构筑,需要有坚实的基础做保证。吴邦国副总理指出:“没有一套科学的质量管理制度,质量工作就失去了标准。”当前我们应突出抓好三个方面的基础性工作。 建立健全科学先进的产品质量标准 产品标准是生产全过程的技术规范,是企业生产出高质量产品的重要技术文件,没有标准,就没有合格的产品。     

ISO9000质量体系认证与企业经济效益的关系

效益是企业永恒的追求。企业要获得效益,产品必须占有市场,但是产品占有市场的前提条件是过硬的质量 企业的产品质量是在产品生产过程中形成的。一个企业的质量管理就是通过对企业内各种过程进行管理控制来实现的,而过程控制的出发点是预防不合格,获得高质量的满意的产品,这就是ISO9000族标准为我们提供的质量管理和质量保证的基本指导思想。     

月饼如何科学配料

月饼生产企业在生产中只有将产品标准知识、专业技术知识、生产规范操作和产品质量检验紧密结合起来，才能确保配料的科学性，达到产品质量与标准的统一。     

上门普查标准与标准监督服务

产品质量的优劣,是企业在市场经济大潮中兴衰的重要原因之一,作为标准化行政主管部门的最基层单位——县级技术监督局,要使行政区域内企业依据产品标准组织生产,确保产品质量,上门普查标准与在普查中对企业产品标准的监督服务则是至关重要的。上门普查标准的好处在于: 可掌握企业依据标准组织生产的情况及覆盖率。