分析国有企业开展内部经济效益审计

本文就国有企业开展内部经济效益审计的原因进行分析,并从内部经济效益审计评价标准定位、评价指标综合以及审计内容落实三方面提出一点提升内部经济效益审计质量的建议.     

加强物资采购管理工作提高国有企业的经济效益

铁法煤业集团有限责任公司作为国家的一个特大型国有企业,是全国同行业中的佼佼者,每年投入的物资达3亿多元,约占成本的三分之一左右。近三十年的不断探索和发展,根据国家经贸委的有关规定,结合自身的实际情况,逐步形成了一整套科学、有序、高效的物资采购管理体系。 1.实行了“统采为主、分采为辅、统分结合、分级负责”的采购制度。严格制定和执行公司、基层两级采购分工权限,充分调动了两级采购部门的主动性和能动性。以主带辅,以辅补主,形成了上下齐心保供应、你追我赶抓管理的良性发展态势。大事有人抓了,小事也有人管了,杜绝了扯皮、推诿、不负责任的现象。     

国有企业产权制度改革的思路与途径

将国有企业塑造成市场经济活动主体的关键是:变革国有企业的产权制度。只有产权得以明确了,所有权得以界定了,企业才能赢得参与竞争的生机和活力     

减轻我区国有企业债务的思路与对策

减轻我区国有企业债务的思路与对策●罗生祥目前，我区国有企业沉重的债务负担，直接恶化了企业经营环境，严重影响了银行信贷和财政信用的质量，成为深化企业改革的一大障碍。因此，寻求调整国企资本结构，减轻企业债务负担，降低资产负债比率的思路和对策，具有重要意义...     

瞄准国际市场 重塑企业形象——提高国有企业经济效益简议

在市场经济条件下,国有企业如何在机制转换中摆脱困境,走出低谷,提高企业的经济效益,直接关系到我国经济体制改革的成败。本文针对我国国有企业的现状,从新的角度进行探讨和论述。一、在转换机制中要对准国际市场企业转换经营机制在导向上有两个支点,一是看好国内市场,二是对准国际市场。在日趋激烈的国内外市场竞争中,这两个支点更为重要的是对准国际市场,这应是目前国有企业走出困境的必由之路。那么,国有企业在经营机制转换中为什么要对准国际市场呢？笔者认为首要原因在于市场经济的竞争说到底是国与国之间的竞争,即谁的产品在国际竞争…     

论国有企业经济效益标准

(一)国家必须制定一个投入产出经济效益最低标准，以衡量全国各行业企业的经济效益。一方面国家以投资者的身份收取最低的投资效益——投资利息，另一方面，国家以全社会管理者的身份收取管理费用——销售税金。     

靠改革内部分配制度提高经济效益

国有大中型企业的分配制度改革是一项复杂的系统工程,它是正确处理国家、企业、个人之间利益关系,理顺分配关系,调整分配结构,完善分配方式的重要环节,也是向管理要效益的重要条件。中国第一汽车集团辽阳汽车弹簧厂,在加强企业管理中,加快内部分配制度的改革,通过积极探索,坚持以人为本,建立起与企业内部结构相适应的分配制度,按照效率优先、兼顾公平的原则,实行多种分配形式相结合,充分调动广大职工的积极性,基本达到了实现提高企业经济效益之目的。中国第一汽车集团辽阳汽车弹簧厂是国有中型企业,机械工业部骨干企业,国家…     

工资总额同经济效益挂钩出现的问题与对策

我省从八五年开始试点到八八年全面推行工效挂钩办法。六年来，效果是好的，对调动职工的生产积极性，提高劳动生产率，促进国民经济发展起到积极作用，但也存在一些不之处。