供应链的信息激励及其博弈分析

在市场竞争日益激烈的情况下,企业与企业之间的竞争已经升级为供应链与供应链之间的竞争。因此,提高整个供应链的运营效率,实现双赢甚至多赢,从而获得更多的利润是所有供应链上企业共同关心的问题。本文通过博弈理论,运用得益矩阵分析了在信息激励机制下供应链上下游企业双方的得益情况,并以此为依据,研究信息激励在供应链管理中的作用。     

供应链管理的环境因素分析

随着经济一体化的发展,企业所荻利润的多少并不仅仅由本企业的表现所决定,企业之间的竞争升级为供应链之问的竞争.本文通过对供应链管理及运营模式的介绍,讨论了供应链管理下产品设计,供应链集成、配送网络、库存控制和顾客评价五个环境因素所面临的问题,进而探讨了相关的应对策略.     

供应链管理中的系统思想剖析

在供应链系统的运作过程中 ,处处都体现着系统的思想 ,深刻认识供应链管理中的系统思想 ,对于增强供应链成员企业之间的密切合作关系、充分发挥供应链系统的综合竞争优势具有重要的意义。文章从几个方面分析了供应链管理中的系统思想 ,明确提出了在供应链管理中应以系统思想为指导的观点     

基于价值管理的供应链协同应用研究

21世纪的竞争是供应链之间的竞争,提高供应链整体竞争力的关键是供应链的协同。构建基于价值管理的企业供应链协同模型是使企业供应链在高度分布复杂的环境中以全局动态协作运营方式进行快速实时决策,敏捷应对市场竞争和客户需求的变化的关键。文章在讨论了什么是基于价值管理的企业供应链协同模型、模型构成要素和原则的基础上,以建筑施工行业为例,结合我国建筑行业物流的特点、供应链管理的现状与困难,构建了基于价值管理的企业供应链协同模型。     

构建高绩效的供应链管理体系

供应链管理对于企业来讲,是一种价值创造的手段,对企业绩效有着重要的影响。供应链管理的改善能够给企业带来巨大的价值,企业可通过优化供应链管理达到成本降低、收入增加等目标。随着企业之间竞争逐步转化为供应链管理之间的竞争,完善与反映迅速的企业供应链体系将是决定企业未来命运的主导因素。     

竞争战略与供应链战略匹配问题的研究

在供应链管理盛行的时代,企业在市场中面对的竞争对手不再是单个的企业,而是各个节点企业所组成的一条条供应链.因此,企业在制定竞争战略时,必须考虑其所选择的供应链,并将竞争战略与供应链战略匹配起来,否则必然导致经营的失败.由于每个企业所处的行业不同,提供的产品和服务也各具特色,所以在战略匹配上也面临不同的问题.戴尔公司在电脑行业中凭借其出色的供应链运营管理取得了独特的竞争优势,带给我们对战略匹配问题的更多启示.     

企业供应链管理研究——以浙江宏伟供应链集团股份有限公司为例

21世纪的企业之间的竞争,不仅仅是产品的竞争,而是供应链之间的竞争。在竞争日渐激烈的市场环境下,供应链管理已成为企业的生存支柱与利润来源。供应链服务行业与制造业联动发展,促进了制造业转型升级。供应链服务行业建立以产品供应链和服务供应链为中心的平台型供应链服务集成商。通过服务模式的创新,通过互联网的思维,并应用四流合一的模式,从软件方面升级,为中国经济的快速发展助力。文章从中国经济现状入手,分析供应链服务行业的发展情况,引出,究其本质原因,互联网经济时代的发展和物流管理分工的专业化催生了供应链服务行业的产生。一定程度上降低了企业成本,节约了资源占用效率。外界的市场和政策环境也给供应链服务行业的发展提供了契机,因此越来越多的企业运用了供应链管理创新模式。     

供应链管理概念研究综述

21世纪的竞争已不是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。随着人们逐渐认识到供应链管理的重要性,供应链及供应链管理逐渐受到学术界和企业界共同的关注。但国内外供应链及供应链管理是什么没有统一的认识。文章即在对国内外关于供应链及供应链管理文献进行梳理的基础上,对二者的各种概念进行了分析。并提出了相关见解。     

ERP在企业财务管理中的应用探讨

一、ERP概述 ERP的中文意思是企业资源计划,是在MRPⅡ（制造资源计划）的基础上发展起来的。ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,包括分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等子系统,体现了物资流信息同资金流信息的集成。ERP将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链,实现企业业务数据的统一化、协同化,充分协调企业内外部资源,其核心管理思想就是通过实现对整个供应链的有效管理,最终确立企业的全面竞争优势。ERP的主要特点体现在以财务管理为核心,实现财务和企业内部各业务的协同,与供应链、销售链的协同。     

基于结构分析的海尔供应链核心竞争力研究

随着经济的不断发展,市场的不断变化,企业面临的竞争日趋剧烈,企业之间的竞争也已逐步变为供应链与供应链之间的竞争.因此,为了占领更大的市场份额,以及企业如何准确定位自己在供应链中的位置,充分利用供应链管理提高自己的核心竞争力,来降低本企业的运营成本变得尤为重要.本文通过阅读大量相关文献综述了解供应链与供应链管理,在此基础上,研究了实际案例——海尔公司的供应链结构,并且通过建立相应指标体系,分析了海尔公司基于供应链管理的核心竞争力,然后根据模糊综合评价法对企业核心竞争力进行了评价,并给出了相应的供应链管理策略建议,使其能在供应链中有一个清晰的定位.     

基于零售业连锁经营的供应链柔性探析

供应链作为一个动态系统,在这个动态系统中存在着诸多不确定性因素,这些不确定因素影响着整个供应链的运转效率.因此,从客观上要求供应链具有一定的适应环境变化和处理不确定性因素的柔性能力.对于零售业中以连锁经营企业为核心的供应链存在着两个主要的不确定性因素,一个是上游的供应商一个是下游的消费者,如何评价和处理这两个不确定因素对于提高连锁经营的效率至关重要.应对不确定因素的方法可以提高连锁经营的供应链柔性,从而提高连锁经营的效率.     

A new fuzzy multi-criteria framework for measuring sustainability performance of a supply chain

Sustainable supply chain performance measurement is aimed at addressing environmental, social and economic aspects of sustainable supply chain management. It can be argued that it is not easy to reduce all dimensions of sustainable supply chain to a single unit. Then, the issue is that all valuations should somehow be reducible to a single one-dimensional standard. Multi-criteria evaluation introduces a framework to remedy this issue. As a consequence, multi-criteria evaluation seems to supply a proper and adequate assessment framework for sustainable supply chain assessment. In this study, a multi-criteria framework based on fuzzy entropy and fuzzy multi-attribute utility (FMAUT) is proposed in order to evaluate and compare the company performances in terms of sustainable supply chain. However, note that reducing all aspects of sustainable supply chain to a single unit using a multi-criteria framework may not be sufficient to satisfy all the needs of decision makers although it is used to evaluate sustainability performance of supply chains with respect to three aspects. Therefore, in this research, an alert management system is also developed to satisfy further requirements of users. The proposed frameworks are tested using data obtained from one of the middle sized Turkish grocery retailers.     

基于微分博弈的乳制品供应链质量管理研究

考虑到合理的成本分担及公平的利润分配是影响乳制品供应链系统稳定及乳制品质量保证的重要环节,本文以一个乳制品加工企业、一个奶农(牧场)和一个零售商所构成的三级供应链为研究对象,引入微分博弈的方法,研究在4种不同的乳制品质量管理博弈情形下,乳制品供应链上各成员企业愿意为质量管理工作付出的努力及其收益.研究结果表明,乳制品加工企业的质量控制和质量改进两种工作的努力程度在3种非合作质量管理博弈情形下具有相同的表现,而在合作质量管理博弈情形下,为了供应链整体利益考虑,核心企业即乳制品加工企业的质量管理工作努力程度发生了变化.而对于乳制品供应链上游的奶农和下游的零售商而言,二者对于质量管理工作的努力程度随着乳制品供应链合作的深化而不断提高,在理想的合作博弈情形下达到了最高.     

基于“电子商务”的企业供应链管理实践的应用研究

供应链管理具有区别于传统制造业供需关系的特点和运行规律。文章针对目前国内较低的电子商务技术水平制约着企业供应链管理发展的现状,提出应将电子商务技术应用于供应链管理实践中。电子商务作为一种多技术的集合体,以电子供应链的构建为直接目标,以电子商务知识创新为核心,以ID代码和条码应用标识符技术为手段,以电子商务知识共享和2E建设为基础,以供应链整合为保障,能为企业供应链管理的实践提供坚实的支持作用。     

基于文献计量的低碳供应链管理研究述评

碳排放的增加是导致全球变暖的主要元凶,通过供应链上下游企业的协同管理才能更好地实现碳排放的降低。因此有必要对低碳供应链管理的文献进行梳理。选取Web of Science核心合集数据库的数据,从商业经济和运筹学管理科学这两个研究方向对低碳供应链管理的文献进行研究。基本统计分析结果表明,该领域的研究还不够充分,只有少数科研机构的合作较为频繁,作者的贡献分散,合作不多。通过CiteSpace软件共被引网络分析,结合冲击流生成器程序绘制冲击流图,对低碳供应链管理研究的现状、前沿和热点的分析表明,低碳供链管理领域的研究重点不断演变。早期比较关注的是可持续绿色物流和生命周期评估方法的应用。不同碳规制政策对低碳供应链管理的影响和可持续供应链网络设计是低碳供应链管理的研究前沿和研究热点。碳税和碳交易互补下的供应链运营和管理,碳标签制度和消费者低碳购买行为对供应链管理的影响,以及兼顾经济效益和碳排放的全球供应链管理是未来研究的方向。     

基于突发事件下的供应链协调研究

近年来,突发事件的频繁发生使得供应链应急管理成为供应链管理研究的热点.突发事件的发生造成需求市场巨大波动、原材料或零部件及产品供应中断或延迟、运输系统毁坏、信息通道堵塞等,这将导致供应链中各企业的收益发生巨变,原协调的供应链系统不再协调或者原有计划不再可行.因此,如何实现突发事件下的供应链协调,使之具有抗突发事件性显得尤为重要.该文首先对突发事件下的供应链协调的内涵进行了剖析,然后综述了突发事件下供应链协调的研究现状,并进一步指出了目前这些研究的不足;最后,给出了突发事件下供应链协调的研究展望.     

基于盲数理论的第三方平台下银行供应链金融操作风险评估模型

针对第三方平台下银行供应链金融操作系统具有多种不确定性共存的特点,将盲数理论引入操作风险评估领域,建立基于盲数理论的第三方平台下银行供应链金融操作风险评估模型。结合实例检验了该评估模型的有效性和实用性。该模型弥补了传统确定性方法的不足,具有较高效度,为有效评估第三方平台下银行供应链金融操作风险提供了新思路。     

供应链管理中的系统科学思想

供应链是一个由供应商、制造商、零售商等组成的经济系统。系统科学理论是供应链管理中的重要思想方法。供应链系统具有整体涌现性、稳定性、动态性、开放性、自适应性等,结合已有的供应链管理理论可以解释供应链的这些特点。而供应链的动态性包括有序变动和结构变动。在企业运营活动中,需要针对供应链系统的这些属性,分别采取相应的管理策略,如：供应链整合、供应链结构、供应链中的信息传递和共享以及供应链机制设计。     

全球供应链管理的效率、均衡和风险问题

伴随着全球化与竞争一体化的加速,外包、合作、多赢和核心竞争力的构建等经营战略和模式的创新,供应链显现出前所未有的竞争优势。但同时,也面临着一些全新的挑战：如供应链复杂性和脆弱性,供应链的灵活性和依赖性,供应链的精益化与弹性,局部优化和总体均衡等。本文从均衡策略和风险管理的角度,针对全球化背景下由于不确定性剧增而导致的诸多供应链管理的悖论问题进行了剖析,以期加强对供应链及供应链风险管理意识,提供建立起一般性的分析框架,推进供应链风险分析和风险管理以及不确定性的问题的系统性研究。     

Managing the transition to sustainable supply chain management practices: Evidence from Dutch leader firms in Sub-Saharan Africa

Abstract

Governance literature identifies so-called ‘leader firms’ as the directors of global value chains. But in what direction are they leading? Some leader firms actively try to make a transition towards sustainable supply chain practices, but how can this be assessed? Supply chain management literature provides fragmented insights into the antecedents of transition processes. They adopt a largely ‘top-down’, ‘inside-out’ perspective rather than (also) take a ‘bottom-up’ and ‘outside-in’ perspective in which the consequences for the business models of supplying firms at the bottom of the supply chain are rarely taken into account. This contribution develops a more integrated eclectic approach on sustainable supply business models. We conceptualise antecedents of change along consecutive stages of management that combines different supplier ‘upgrading’ approaches with different ways in which leader firms integrate suppliers in their purchasing strategies. We apply this model to the strategies of 10 leading Dutch companies active in Africa, but with different supply chain positions.