公路施工企业推行质量成本的探索及实践

开展质量成本核算是企业推行全面质量管理的一个重要组成部分。对质量成本进行控制是为了讲求质量的经济性,达到降低成本和提高企业经济效益的目的。现就公路施工企业如何开展质量成本核算简述如下: 一、开展质量成本核算的必要性 公路施工企业属微利企业,现在所面临的困难较多:近几年国家压缩基建投资,而施工队伍不断扩大,形成粥少僧多的局面;实行工程招标投标管理办法后,各施工企业为了揽到任务竞相压价,使得企业达到微利更加困难;工程项目普遍存在着实际单价大于预算单价的情况,其中除因设计变更等因素可调增费用外,大部份则企业内部自行…     

作业—计划成本核算理论与应用研究

随着公路市场竞争加剧,中标价愈来愈低,成本管理更加引起企业的重视,成本管理的关键环节之一是成本核算,如何搞好工程项目成本核算呢?我局组织课题组,通过对现行项目成本核算现状及原因分析,提出作业—计划成本核算方法,经过理论研究和实践应用,取得了较好的管理效果。     

浅谈加强公路施工项目成本核算管理

本文针对当前公路工程建设项目成本管理中存在的问题 ,提出了对加强公路施工项目成本核算管理的建议 :首先是建立国家宏观管理环境 ,其次是加强单位工程项目内部控制 ,第三是强化内部审计监督 ,第四是加强人财物的管理。     

对公路养护工程成本核算管理的认识

公路养护工程成本核算的管理是公路养护单位各项管理工作和会计工作中的一个重要组成部分。在推行内部养路经济承包责任制的今天,更应加强这项工作。成本核算的管理,不仅是对生产费用进行事后的记录,计算,更重要的是在生产费用发生之前或发生时就加强管理和控制。必须纠正过去,“一年计划,计划一年”的现象,在保证工程质量的前提下,提高劳动生产率和机械设备利用率和完好率,节约材料消耗,降低工程造价。为此必须加强成本核算,提高管理水平和经济效益,我们认为必须做到: 一、严格遵守成本开支范围,正确划分资金界限 遵守成本开支范围,是公路…     

施工企业如何搞好质量成本管理

质量成本核算是现代化管理的产物,也是全面质量管理的内容之一。根据质量成本管理的基本思想,从1987年起交通部第一航局五公司拟定了《质量成本核算试行办法》在公司和所属的五个基层工程队,推行了质量成本核算工作,通过实践和探索,取得了一定经验。现就如何搞好施工企业质量管理,做了粗浅的介绍。 一、施工全生质量成本核算的内容 施工企业的质量成本是指为保证或提高工程质量所支付的费用及由质量事故所造成的损失。包括以下具体内容: 1、质量事故成本:指由于设计施工原因造成的工程质量的缺陷所发生的返工费用,由于工序质量的影响造成的…     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

我国公路施工企业动态责任成本考核系统构建研究

由于公路施工企业市场竞争日趋激烈,能否采取有效的方法加强成本管理,直接关系到公路施工企业乃至交通运输业又好又快地发展。本文尝试将作业成本法、挣值法、责任成本管理三者融合,构建公路施工企业动态责任成本考核系统,希望对促进公路施工等企业的成本管理起到一定的参考作用。     

建筑安装工程项目成本管理及对策

项目成本管理是建筑安装工程施工企业经营管理的核心内容之一。通过对柳州铁路局建筑安装施工企业的工程项目成本管理现状进行分析，指出存在的问题，提出工程项目成本管理的有关对策。重点是做好工程项目的前期准备工作，完善管理机制，加强成本过程控制和监督，搞好成本核算和分析，走科技创新之路。     

关于加强公路工程成本核算管理工作的浅见

一、问题的提 出 成本核算是公 路企事业生存和发 展的一项重要工 作、这是大家共识 的。但是,据笔者调 查,我区在公路工 程成本核算方面是 非常薄弱的,如不 少单位存在月不计 成本,季无成本,年 成本不实的现象。 问其原由,是资金 紧张,发不了民工 工资,结算不了砂 石料运费,承付不 了台班费等等。所 以无法计算成本。 其实,这些都不能 成为不按期做好成 本核算工作的理 由。 由于我区地处 高寒带,公路施工 季节性强,每年四 至九月为施工黄金 期,大量需要资金 投放,鉴于我区公 路养路费计划系当年收当年支,施工旺季资金较为紧张,再加上各施…     

浅谈公路工程成本目标管理

浅谈公路工程成本目标管理张永留加强经济核算讲究经济效果，是抓好一个公路基本建设施工企业的重要原则。体现这个原则的重要方面就是加强成本管理努力降低工程成本。公路施工生产成本，是用货币表现的公路基本价值的主要构成部分。公路的价值包括三个方面的内容：１．公...     

公路小修保养成本核算的几个问题

公路小修保养,由公路养护单位的养护道班进行.公路养护系统的主要效益指标,如好路率、养护综合值等,就是通过公路小修保养工程完成而考核的.因此,公路小修保养成本,即属于工程(生产)费类,又带有经常性质,在公路养护投资中占有相当比重.如何以投入少,效益高,翔实反映成本,搞好成本管理,这是公路养护单位一个值得探讨的课题.这里,我们仅就公路小修保养与成本核算有关的几个问题,提出肤浅看法,并就正于同行. 一、公路小修保养成本的可比性问题 按部颁《公路养护会计制度》规定:“公路小修保养的成本核算对象,统一规定为水泥路面、黑色路面、砂…     

承包企业施工工程成本核算

一个一程项目的全过程成本由各个具体的过程、分过程和子过程的成本构成，工程项目的成本管理始于项目启动，止于项目建成交付使用。对于承包企业而言，项日成本核算应贯穿项目投标、项目施工、项目竣工验收结算的各个阶段。     

试论公路施工企业战略成本管理

公路施工行业竞争日益激烈 ,传统成本管理已经逐渐显示出它的弊端 ,本文在介绍战略成本管理思想基本框架的基础上 ,将战略成本管理引入公路施工企业 ,以战略的高度加强企业成本管理 ,提高公路施工企业竞争优势。     

工程项目责任成本核算

责任成本核算是工程项目责任成本管理工作的一项重要内容，论述工程项目责任成本核算体系、核算原则、核算对象及范围、核算方法和步骤，对施工企业在责任成本核算过程中构建责任成本指标的方法进行说明，并举以实例。最后提出在责任成本核算中引进经济增加值理论。     

刍议国外公路承包工程中的成本与财务管理

改革开放后，众多的公路施工企业纷纷走出国门，参与国际市场竞争。由于承包工程所处的国度不同，因而在施工组织、施工管理方式以及核算程序等方面与国内相比，存在着较大差异。作为原有的国内会计制度也较难适应国外公路承包工程的需要。本文就国外公路承包工程中的成本与财务管理问题，谈一些看法。回成本管理方面成本是以价值形式反映企业工作质量的综合指标；它的高低不仅反映了施工企业物化劳动和活劳动的消耗状况，而且对企业经济效益的高低产生直接影响。因此，加强成本管理，对于促进企业的生产经营管理水平，提高企业的经济效益具…     

浅谈加强公路养护单位工程成本管理

公路养护单位的工程成本是工程在施工过程中所耗费的活劳动和物化劳动的价值总和,由直接费和施工管理费两大类组成。直接费构成建筑工程成本、包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费。施工管理费是为组织和管理建筑工程施工所发生的各项管理费用。工程成本是反映公路养护单位经营管理工作的一个综合性指标,在社会主义市场经济体制下,必须要逐步加强公路养护成本管理,不断降低成本。为实现这个目标应做好以下工作：●加强人工费管理公路养护单位工程成本中直接费所包括的人工费,是指在施工过程中从事建筑工程施工工人的工资,包括…     

如何全面加强公路养护成本管理

如何全面加强公路养护成本管理崔恒耀为了适应社会主义现代化建设的需要，我们公路施工企业必须紧跟目前经济体制改革的大好形势，以提高经济效益和社会效益为目标，围绕提高质量，缩短工期，降低消耗，增加盈利等问题，加快改革步伐。现就公路施工企业如何全面加强成本管...     

谈公路施工企业成本核算基础工作

本文结合内蒙古自治区公路施工企业成本核算基础工作实际情况 ,对如何进一步加强施工企业成本核算基础工作进行研究和探讨。     

新形势下公路施工企业成本管理现状及对策

随着公路建设市场竞争日益激烈 ,公路施工企业面临巨大的生存压力 ,企业只有加强成本管理 ,努力提高经济效益 ,才能在竞争中立于不败之地。本文通过对公路施工企业成本管理现状进行分析 ,提出加强成本管理对策     

公路施工企业推行施工项目责任目标成本管理的思考

随着交通经济建设快速发展,激烈的市场竟争使公路施工企业从项目法施工的粗放管理开始了对项目施工精细管理的思考。公路施工企业在低价中标情况下,怎样才能保本、如何才能盈利,必须在管理创新和技术创新上做文章。学习邯钢的成本倒推法后,作为公路施工企业成本管理的首要任务就是根据市场价格的变化,以施工项目的中标价倒推项目标后预算,并按本企业施工技术及管理水平,制定施工项目责任目标成本和切块费用指标,签订内部合同,实行严格的成本监控,建立一整套责任目标成本管理体系,坚持绩效考核机制与激励机制紧密结合,才能在成本控制上收到实效。