低成本航空运输运营模式的探索

随着中国经济的高速发展,中国民航将进入新一轮的快速增长期。面对这一历史机遇,如何迅速提升中国航空运输业的竞争力,迎接外资航空公司的挑战,成为中国航空业必须面对的一个重大问题。因此,结合我国航空运输业的实际情况,从投资主体的选择、市场定位的选择、人力资源方面的设计、低成本策略的制定以及企业文化的打造五个方面提出了构建适合我国国情的低成本航空运输运营模式,对提高我国航空运输业的竞争力将会起到积极的作用。     

提升公司核心竞争力的研究

人的需要分为精神和物质两方面，为满足员工的需要，调动其积极性和创造性，使其发奋工作、不断奉献，应从物质和精神两个领域进行激励。用股权激励与晋升激励来加强人力资源管理，形成创新导向的企业文化，再从产品技术、品牌、价格、营销网点上建立营销策略，最终达到提升公司核心竞争力的目的。     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,人力资源管理正是企业塑造核心竞争力的关键。文章对人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系进行了论述,认为企业人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力,人力资源管理是培育企业核心竞争力的关键,提出了基于企业核心竞争力的人力资源管理策略。     

企业竞争力与人力资源管理关系的研究

本文基于人力资源对于企业竞争能力有着深远影响这一认识,运用理论分析的方法,对企业竞争优势与人力资源开发与管理战略做深入研究,为企业管理者能够自觉而有效地开发与管理人力资源,提高企业经营绩效和竞争力,迎接日益激烈的市场竞争的挑战提供理论参考依据。     

现代人力资源管理与企业竞争力的互动关系

企业生存和持续发展靠的是企业的核心能力,而人力资源却是这种核心能力的核心。本文从分析我国现代人力资源管理的现状、问题及其成因入手,介绍了人力资源管理将会出现的新的四大趋势,进而从制度层面、文化层面、管理层面、发展层面、创新层面、技术层面的互动,阐明了人力资源管理和企业竞争力的互动关系。     

折现率对并购中财务价值增量的影响

并购是一种特殊的交易行为,因为其交易的对象是公司的产权。通过获得对目标企业的控制权,公司可以获得协同效应——某项特殊资产或其他竞争优势,以丰富和优化企业的核心竞争力。目前,在并购决策中关注较多的是对目标公司的价值评估,但从并购的实践看,只对目标公司的价值评估是不够的。在很多并购活动中,在完成并购行为后,目标公司和收购     

基于科学发展观的竞争与企业核心竞争力的探讨

文章从科学发展观的角度概括论述了在市场经济条件下的竞争的本质,企业核心竞争力的内涵、特征等问题,并就在竞争日益激烈的市场经济新形势下,企业如何培育和提升本企业的核心竞争力提出了一些粗浅的看法,以提高大家对竞争和企业核心竞争力的科学认识。     

对我国企业核心竞争力的探讨

缺乏核心竞争力是我国企业普遍存在的问题 ,其主要体现为 :技术创新能力差 ,产品创新机制不健全 ,陷入多元化经营误区 ,人力资源质量低下 ,人力资本流失严重。因此 ,应通过正确的战略定位 ,提高企业技术创新能力 ,加大人力资本投入 ,改革组织结构 ,营造优良的文化氛围 ,进而培育和提升我国企业的核心竞争力     

国际企业与中国企业发展的差距分析

目前,国内企业与国际企业的真正差距表现为三个方面:一、缺乏企业持续发展的核心竞争力;二、领导与员工之间缺乏制度化的管理系统;三、过分追求短期的市场利润。     

势在必行的核心客户关系管理

核心客户关系管理（KCRM）是自20世纪60年代以来的营销发展历程中最重要的进展。它的出现，表明仅仅以客户为中心已经不够了，因为日益增长的客户力量引起了对客户推动型组织的需求。在如今竞争激烈的商业环境中，越来越多的商家开始通过实施核心客户关系管理来赢得更多的客户并且提高客户的忠诚度。在这一观念的指导下企业和客户开始形成联盟，在企业和客户的关系中，重点强调的是由客户而不是企业促成的。     

走出核心能力识别与培育的认识误区

沿用战略管理资源学派的观点:给出了竞争优势的定义,并引用了核心能力这一概念,指出了核心能力识 别、核心能力培育两方面存在的陷阱。     

核心竞争力:企业获取竞争优势的关键因素

企业核心竞争力是指企业开发独特产品 ,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。文章阐述了企业获取核心竞争力必须具备的五大特征 ,分析了我国企业竞争力的现状 ,指出我国企业在管理水平、内在竞争力、竞争环境方面存在的问题 ,进而有针对性地提出培育我国企业核心竞争力的几点措施。     

市场其实才是公司责任的原动力

“公司责任”这个词在中国的企业中已然热闹了好几年，一些相关的法规和制度也纷纷出台，比如SA8000等等，越来越多的管理者开始认识到，公司责任并不是简单的捐钱捐物，而是企业核心竞争力的重要组成部分。在这一点，诺维信公司有深刻的认识和实践，这家公司对于公司责任的理解，包括把公司责任的精神融入到了公司行勾的每一个流程之中的做法，为很多企业提供了一系列行之有效的思路和方法。本刊就此开辟专栏，用一年时间持续关注和分享诺维信中国公司在公司责任方面的经验和探索。[编者按]     

提升企业核心竞争力的人力资源管理对策

在经济全球化的影响之下,全球性竞争日趋激烈,在这种激烈的竞争之中,企业感受到培育和提升企业核心竞争力的必要性也越来越强烈.然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题.在本文中,笔者首先对人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系进行分析,然后分析了我国企业在人力资源管理中存在问题,接着提出了我国企业如何建立提升企业核心竞争力的人力资源管理.     

浅议企业运营管理对企业核心竞争力的提升

本文主要对企业的运营管理的内涵做了简要论述,同时对集团公司运营管理在企业核心竞争力中的重要作用提出了个人的观点。     

对企业核心竞争力的再认识

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

中国石油企业进一步重组的分析

企业重组是指企业之间通过产权流动、整合以及与此相伴的企业治理结构、组织形式、管理模式等的改造,使企业在变化中保持发展活力,在市场竞争中处于有利地位的过程。市场行为一般特征、产业的市场结构及企业组织结构现状,以及目前产业组织的资源配置状况以及国际石油经济一体化的发展趋势都要求对石油企业实施进一步重组。石油企业重组应考虑竞争、分离、重组整合、关联交易、改制和创新等因素,并围绕着核心竞争力的提高来进行。     

公司衍生对创业的影响研究

进入后并购时期,各国公司开始注重自己的核心竞争力。许多公司开始剥离除核心业务以外的部分。这种剥离的结果是一些新的公司从原来的公司中衍生出来,导致了一系列的公司创业活动。本文以衍生理论为基础,系统的分析了公司衍生的原因、过程、形式及其后果,为公司在新的经济潮流中的创业提供了理论依据。     

国有企业人力资源管理与开发的初步探究

随着社会经济的发展,人力资源已成为最具价值的资源,谁拥有最雄厚最广泛的人力资源,谁就会在市场经济竞争中稳操胜券。优秀的人力资源成为企业竞争的关键因素。当前,我国的国有企业改革正处于攻坚阶段,要使国有企业摆脱困境,增强国有企业的市场竞争力,就必须重视人力资源的管理与开发。