海外钻井项目的运作与管理探讨

文章结合多年的海外钻井现场作业经验及作业队伍管理经验,针对国外钻井项目运作的特点,从合同签订前的市场调研、合同签订、设备配套、合同履行、合同结束后的工作等方面提出了相应的解决办法。对海外钻井项目的运作及管理具有很大的借鉴作用和实际意义。     

海外EPC电站项目管理探讨

随着我国“走出去”发展战略的实施，和经济全球化的不断扩大化，我国各行业企业越来越多的参与海外工程项目，尤其是EPC电站项目逐年增加，如何运作好海外EPC项目，成为海外EPC承包商的一个重要课题。本文通过马来西亚EPC电站项目的运作实践，从项目团队组建、项目策划、项目设计管理、采购管理、施工管理等方面，对海外EPC电站项目管理进行探讨。     

国际工程承包合同风险的分析与控制研究

针对对外承包工程项目的日益增多,签订的国际工程合同也增多,文章根据多年的国际工程合同方面的管理经验,对国际工程合同方面存在的风险进行汇总分析,旨在降低工程承包企业在合同签订时带来的潜在风险,维护承包商利益,实现利润最大化。     

海洋双高井钻井技术分析

本文就所钻两口高温高压探井为实例,从组织管理、钻前准备、设计、施工等方面进行分析,得出经验教训,并对海上高温高压井钻井提出了一些建议。科学的组织管理、合理的设计及承包商的选择是双高井项目成功的关键。本论文目的是分享我们的作业经验,提高钻井作业时效,降低作业费用,达到地质目的。     

海洋双高井钻井技术分析

本文就所钻两口高温高压探井为实例,从组织管理、钻前准备、设计、施工等方面进行分析,得出经验教训,并对海上高温高压井钻井提出了一些建议。科学的组织管理、合理的设计及承包商的选择是双高井项目成功的关键。本论文目的是分享我们的作业经验,提高钻井作业时效,降低作业费用,达到地质目的。     

谈工程索赔中的有关问题

随着市场经济的发展，建筑业市场的国际化、规范化程度逐步提高。建筑业引入并使用FIDIC合同条件，促使建筑施工企业加强项目管理和规范项目运作。在此，笔者根据实际工作经验简单地对FIDIC合同条件下的工程索赔要点和工程索赔费用的计算方法进行探讨。     

涉外物流业务应关注的误区

近年来，随着我国对外投资力度的加大，中资企业在境外大型工程中频频中标，其项目物流业务也得到了较快发展。不过，由于缺乏对这类物流作业的整体认识及经验，业务操作涉及诸多环节，相关责、权、利未能通过合同理清，导致工程公司与物流企业经常出现认识上的分歧。本文就其实际运作中的常见风险做简要分析，供项目物流操作各方在实践中参考。     

海外项目风险与对策反思

随着中国企业走向国际市场，中国企业参与越来越多的海外EPC项目。在参与这些项目过程中，中国企业按照国内的项目运作模式操作海外项目，忽略海外项目的风险，从而导致了大量亏损。本文将结合作者本人的经验分析海外项目风险并提出对策反思。     

国际项目管理中的合同管理及风险防范策略

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国企业“走出去”步伐不断加快，越来越多的企业走出国门，参与国际竞争，在海外承揽工程项目。与国内市场相比，海外工程项目具有工期短、任务重、涉及的法律、技术、合同等问题复杂等特点。因此，加强合同管理和风险防范对于我国企业顺利承揽项目具有重要的意义。本文从国际项目管理中的合同管理风险出发，分析了国际项目管理中的合同风险防范策略，通过两个国际工程项目合同管理案例，阐述了如何加强合同管理及风险防范，以供参考借鉴。     

建设工程施工合同管理

建设工程施工合同，是建设单位(即业主或发包单位)与施工单位(即承包单位)为完成工程项目的建筑安装施工任务而签订的明确相互权利、义务关系的协议。建设工程施工合同管理是指对工程施工合同的签订、履行、索赔和解除进行监督和考核，对合同争议和纠纷进行处理和解决，以保证合同的有效签订和全面履行。本人从事建设工程施工合同管理工作多年，结合自己的工作经验，就施工合同管理谈一些粗浅的认识。     

海外汽车KD项目管理的探索和思考

以MPC公司的海外汽车KD项目为背景,探索和思考海外汽车KD项目的运作流程,提出KD项目管理的关键点和建议,主要涉及项目风险管理、项目范围及变更管理、项目信息与沟通管理和项目物流管理等方面。     

合同管理的完善性探讨

随着改革开放的不断深入，我国经济快速发展，科学技术日新月异。经济发展依赖于企业的繁荣，在市场经济条件下，面对越来越复杂的社会环境和国际环境，企业的合同签订逐渐提到了一个重要的地位。一个企业的生产经营与合同之间有着密不可分的关系，所以合同管理也成为企业一项重要的业务管理项目。企业不仅要管理合同，更要规避在合同签订前后的风险，制定合理的签订流程，保障公司的经济利益。     

浅谈建设工程合同管理

建设工程合同管理是经济合同的一种，合同管理的成败将影响到整个项目的运作和最终目标能否顺利实现，本文介绍了建设工程合同管理的重要性，分析了目前建设工程合同管理存在的问题，企业应如何识别各种风险，通过加强管控提高履约率，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。     

浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避

近年来,我国企业参与的国际工程EPC总承包项目越来越多,做好国际工程总承包的风险控制对于企业更好地实施并顺利交付项目尤为重要。承包商在合同签订前和合同执行过程中要特别重视合同有关风险条款、项目实施成本风险、项目实施过程中因合同指定货币贬值而引起亏损、项目工期延误造成成本费用增加的风险、达标达产考核达不到合同规定的保证指标,项目无法按时移交的被罚款风险,政治风险、自然灾害风险及其他不确定因数的风险等。应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制,更重要的是要通过科学的、规范的总承包管理流程来控制项目的执行风险。笔者根据近年来该公司承担的国外水电工程EPC总承包项目的实际运作体会,谈谈国外工程EPC总承包项目的风险及规避。     

海外项目财务管理探析

本文指出目前海外项目财务管理及其运作中存在的问题,从完善管理机制、强化财务控制、实现海外项目财务的国际化与本土化、强化海外项目内控管理等八个方面讨论了如何加强海外项目财务管理,并为提高我国企业走出去的能力,提出了一系列建议。     

海外项目财务管理探析

本文指出目前海外项目财务管理及其运作中存在的问题,从完善管理机制、强化财务控制、实现海外项目财务的国际化与本土化、强化海外项目内控管理等八个方面讨论了如何加强海外项目财务管理,并为提高我国企业走出去的能力,提出了一系列建议.     

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策

建设工程项目合同是经济合同中的一种类型,是整个合同管理体系中的一个分支。工程项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程,合同管理的成败直接关系整个项目的运作和最终目标的顺利实现。文中首先论述了建筑工程项目合同的基本概念,分析了现代合同管理中存在的问题并提出了相应的对策。     

航空物流的风险防控

航空物流项目的运作特点决定了其整个项目周期都充满了各种风险，由此也促使运作企业构建较高的风险管控能力，而这些经验，对于其他类别的物流作业也尤为宝贵。     

浅析国际工程承包项目风险识别及应对措施

在对承包商在国际工程项目筛选、投标报价、合同管理、资金运作及项目管理能力等多个存在风险的自身条件因素进行分析的基础上，提出了相应的自身主观风险应对措施。     

海外创业屡宏图 纵横捭阖创大业——记中国石油天然气勘探开发公司总会计师吴东山

中国石油天然气勘探开发公司是中国石油天然气集团公司的全资子公司，负责集团公司海外投资项目的统一管理与运作，公司本部设13个部（室)，下属28个海外项目公司，以及南方石油勘探开发公司、中油中亚石油有限责任公司和海外研究中心等。公司共有中方员工21055人(其中海外710人)，海外外籍雇员1万多人。