层次分析法在EPC项目业主满意度指标权重的应用

EPC工程承担项目的设计、采购、施工、试运行等全部工作，总承包商对工程的质量、安全、工期、造价全面负责，核心是设计、采购与施工的高度融合，对工程总承包单位的综合素质要求较高，提高业主满意度成为项目履约、树立品牌的重要因素。利用层次分析法构建EPC项目业主满意度测评体系，对影响业主满意度的指标权重进行计算，使得定性问题进行定量分析，提高EPC项目总承包商在实施过程中精准提升业主满意度。     

EPC承包条件下业主项目管理模式

本文旨在对业主的管理模式进行讨论，分析这种管理模式在项目管理工作中有利和不利的方面，同时结合一次EPC项目的管理实践，提出业主在管理EPC项目过程中应该注意的方面。     

建立技术规范，提高物业项目交接质量

随着我国物业管理公开招投标制度的逐步推进与规范化，业主自治权利意识的逐步增强，业主通过业主大会选聘新的物业服务企业而解聘原来的物业服务企业的情形不断增多，物业项目交接纠纷频发的现象已成为社会关注的焦点。这暴露出目前物业项目交接存在相当大的难度，而物业项目的交接直接关系到今后物业企业服务工作能否正常开展，笔者认为，要解决这些交接纠纷，不仅需要政府、企业、业主委员会（业主）三方面来开展工作，完善相关法规的制定、业主委员会的专业能力提升或引入相关第三方的专业帮助外，物业服务企业不能被动等待，而应主动推动物业项目交接技术规范的建立，规范物业服务企业的交接行为，不断提升交接的质量。     

工程总承包模式下的索赔风险规避

EPC合同承包模式是现在国内外流行的一种承包模式，业主通过项目总包的方式确保了投资金额和投产时间，总承包商在项目实施过程中面临着由业主、分包商提出的潜在索赔风险。文章分析在EPC合同条件下总承包商对业主和总承包商对分包商的可能索赔因素，并提出有效的风险防范措施。     

浅谈国际EPC总承包工程项目部的组织结构

国际EPC工程一般都是技术工艺复杂性程度高，专业化分工精细，业主对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也高，高效率的项目部组织结构是满足业主需求，促进项目成功的保证。文章对国际EPC总承包工程项目部的组织结构进行了研究，以保证项目的顺利进行。     

业主方基于多项目的供应链研究

以业主方基于多项目的采购模式为切入点,通过业主方组织内外部环境变化分析、多项目业主采购和承包商采购的区别等相关问题的分析,得出现有条件下业主方的采购管理模式;并以此为基础,从业主方现行多项目组织外部供应链存在的若干问题上进行供应链分析和优化,并最终得出适合现阶段业主方基于多项目的外部供应链简图,为业主方多项目管理提供参考.     

徐州UU小镇项目物业早期介入实施建议

随着现代物业设计、建设水平不断提升，业主（使用人）的需求不断增加，越来越多的房地产开发商开始重视物业管理的作用。特别是物业管理的提前参与，能有效地避免因设计考虑不周带来的先天不足或影响今后业主使用功能等问题，使物业更符合业主使用要求。本文以物业早期介入相关要求为基础，结合项目特点与业主要求按照规划、设计、施工、验收等工作早期介入要求，提出设计建议，以期保证物业项目的设计合理和质量良好，更好的为广大住户服务。     

“华标杯”高尔夫球赛相聚阳江

时间老人翻开了2007年崭新的一页，在元月27—28日这两天，风和日丽，第二届“华标杯”业主高尔夫球比赛盛大举行。华标涛景湾业主以及华标集团旗下项目的业主共一百多人，相聚在阳江高尔夫度假村，名流云集，激情飞扬，一同竞技于绿茵赛场。     

关于住宅物业项目交接有关问题的指导意见京建物[2006]23号

各区县建委、各业主大会、各业主委员会、各物业管理企业： 为贯彻落实《物业管理条例》的相关规定，保障业主和物业管理企业的合法权益，维持社区和社会稳定，减少和避免物业管理项目交接过程中出现的矛盾和纠纷，现就我市住宅物业管理项目交接有关问题提出如下意见：     

常用工程管理方式的对比分析

在国内外工程项目管理中，常用的三种工程管理方式为传统总承包方式，设计建造方式和施工管理方式，分别从业主介入施工活动，设计人员参与工程管理，业主变更权力，工程责任划分，项目复杂性，项目进展快慢和项目成本的早期确定等方面分别对比分析常用的三种工程管理方式，有助于指导工程管理实践。     

手拉手左邻右里比一比——记2003年星河湾业主趣味运动会

8月10日一早，星河湾业主开始陆续进入番禺执信中学运动场，参加在这里举办的“2003星河湾业主趣味运动会”。这次运动会共有10个运动项目，由易到难，照顾了各年龄层的星河湾业主。难怪许多家庭“倾巢”出动，一家大小好几口乐颠颠的在球场上跑来跑去。     

东方名城千位业主相聚香格里拉

东部新城整体规划出台后，作为东部在建规模最大的港湾住区楼盘东方名城成为福州楼市的焦点。8月28日，东方名城项目配套说明暨港湾住区好邻居俱乐部成立：典礼于香格里拉大酒店三楼宴会厅隆重举行。政府相关领导、建筑设计单位、景观设计单位等悉数到场，就东部新城的规划发展和东方名城的项目进行了详细地阐述，同时名城地产向广大东方名城业主汇报了项目的建设情况，并现场面对面回答了众多业主的种种疑问，气氛异常热烈和谐，显示出—个诚信地产品牌对业主负责任的胸怀和态度。     

工程监理对工程造价的影响

目前，我国工程监理的现状是：监理是业主、承包商之外独立的第三方接受业主的委托，根据业主需要监督工程项目，但主要是在施工阶段。聘请监理是国家的强制要求，监理的中心任务是协助业主实现建设工程的总目标，即控制项目的建设进度、质量和成本三大目标，通常以控制工程质量为主，包括使用材料的质量和施工质量等：监理比较注重项目的微观事项，如检测现场质量并看它是否符合规范、文件和手续等要求。施工监理，一般只在施工阶段介入，     

从经济学管理学角度浅谈在项目中采用独立策划师

一个项目的成功与否,关键在于项目是否满足了业主的需求.业主的需求。由业主的价值体系来反映,如何将业主的价值转译到项目中去,这就是策划师的任务。独立的策划师可以更好地完成这项工作。并从经济学管理学角度,讨论了为什么采用独立策划师。     

内部控制视角下的EPC项目业主风险管理探析

与传统承包模式相比,EPC总承包模式具有明显的优势,逐渐成为今后建筑工程发展的一个总体趋势。虽然EPC项目的主要风险由承包商承担,但是业主面临的风险也不容忽视。如何在:EPC项目建设过程中加强风险管理,确保项目顺利完工并实现预期目标是业主的意愿,也是EPC项目业主风险管理的目标。文章对EPC项目业主面临的风险进行分析,基于内部控制视角,探讨EPC项目业主如何进行风险管理。     

宁波：规范物业项目服务退出管理机制

记者近日从宁波市建委获悉，为了加强物业项目服务退出管理，规范物业服务企业退出行为，宁波市制定了《宁波市物业项目服务退出管理暂行办法》，今年8月1日起正式施行。根据《暂行办法》，如果业主要炒掉物业服务企业，必须有持有20％以上且按合同约定按时缴物业服务费用的投票权业主提议提前解除合同，     

高层剪力墙结构住宅配筋设计经济陛控制探讨

文章以广西某高层剪力墙结构住宅为例，通过在结构设计中对设计方案进行选型和优化，并对剪力墙、梁、板等构件的配筋设计采取必要的技术措施。最终使该项目结构配筋设计的经济性得到有效的控制。经核算，该项目上部结构单位面积含钢量为49．7公斤，满足了业主对本项目含钢量的限额要求，得到了业主认可。     

拥有“火眼金睛”的物业新人

<正>尹多荣务实求真，不放过任何一个小细节的“火眼金睛”，得到项目业委会全体成员的高度认可和小区业主们的一致好评。尹多荣是一位实打实的“物业新人”，2022年4月入职北京瑞赢酒店物业博雅西园项目担任客服助理。客服是与业主接触最多的岗位，工作内容细节多，对员工的责任感和工作能力都是一个大考验。但尹多荣一点都不担心，凭借活泼外向的性格，他快速适应了客服这项工作，在日常办公中对待业主亲切友善，及时又妥帖地帮助业主解决出现的问题，得到了业主的一致好评。     

物业管理经理所具备的能力

物业管理行业的特点决定了行业从业人员要“先业主之忧而忧，后业主之乐而乐”。只要业主有所需，我们就要有所应，穿针引线、协调配合、风雨无阻，丝毫不得懈怠。而作为各物业项目“第一管家”的项目经理，更要承受得起来自方方面面的心理压力。总之，项目经理要具备以下的素质和能力：     

别出心裁做高端服务

“今天你不是我的业主，明天你将想念我们的服务，我们通过自身开发与客户之间的传导与吸引，在相同社会阶层、相同主题共识与爱好等具有相同点而且具有对项目产品消费能力的人群之间建立群体，为业主搭建交易及交流的平台，一方面提高物业服务公司的综合运营能力，另一方面提高业主满意度……”