优化管理程序 加强民主管理

企业制度的形成应是一个科学、民主的决策过程,是一个集思广益,发挥众人智慧和力量的丰富的实践过程,企业的方针、战略的制定到具体措施的形成均体现制度建设工作是否有效运行。     

国有企业改革的基本问题和方式

4、国有企业与现代企业的代理制度的关系。要从理论上彻底说清国有企业所有人不缺位的问题，必须对现代企业的代理制度进行分析研究。现代企业的代理制度是在企业的规模超过了所有者个人的管理能力的条件下形成和发展起来的．在股份公司的形成和发展过程中不断得到升级和完善。在小商品生产时代，由于企业规模较小，依靠所有者个人的管理能力就可以管理好企业。随着近代工业革命的来到，企业的规模越来越大，以至超过了企业所有者个人管理好企业的能力。这时企业的所有者将企业的经营管理权委托给专业管理人员。即管理权的代理制度就产生了，最终形成了职业经理人阶层。     

中小型民营科技企业研发管理的思考与探索

民营科技企业大多是由夫妇，同学或朋友合股创办的有限责任公司，初创期的成长过程有以下特点：第一，这是一个从无产品，无资金，无机制，无管理开始的过程，创办者除了有定的技术或一定的市场关系外，没有完整的商业计划，没有成熟产品，没有基本的人才队伍，也没有管理企业的制度体系。第二，这是一个老板个人的管理和决策行为为主导的过程，企业的管理行为就是老板的管理行为，由于尚未建立程序化的制度体系，在包括研发管理在内的所有管理工作都是以老板个人的意见为决策依据，制度化建设非常薄弱，企业文化尚未形成；第三，这是一个动态发展的过程，人员注动频繁，新职工比例高；总体技术能力弱，项目受市场和人员的影响存在较多的不确定因素。     

人力资源管理中的文化元素

企业文化是在长期生产经营过程中逐步形成的企业经营哲学，即以价值观念和思维方式为核心所形成的行为规范、道德准则、风俗习惯的有机统一。它可以分为企业精神文化、制度行为文化和物质文化三个层次，每一个层次都是企业中人与人、人与物相互作用的结果。作为一个以处理“人事”为己任的人力资源管理部门，     

现代企业财务管理初探

企业要建立现代企业制度，完善法人治理结构，同时也伴随着观念的转变。这首先需要企业高层领导在观念上有一个大的转变：要牢固树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念。而处于企业管理中心地位的财务管理，如何在这场企业改制重组浪潮中发挥自身的优势，是每个财务管理工作者必须面对又无法回避的问题。下面笔者就国有大中型企业在建立现代企业制度过程中，     

加强企业内部控制的对策

一般来说，我国企业在发展过程中，企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时也就是经营者。这种模式势必给企业的控制环境带来负面影响。在实际T作中，关键人大权独揽，一人常常集控制权、执行权和监督权于一身，并有较大的任意性，这种情况下内部监督、控制的作用很难有效发挥，违背了内部控制制度的基本性质，导致对企业的经营管理决策权和权力制衡的失效，没有形成相互监督的体制，没有形成有效的权力监督。因此，我国的企业应根据自身的业务特点、市场规模、组织结构等，全面遵循成本效益原则，科学、合理地制定并实施适合本企业实际状况的内部控制制度，力求突出重点，分清主次，讲求实效。     

公司规模与组织制度

任何规模的企业只要是进行生产经营活动。就必须在企业内部分工的基础上进行合作，为了实现合作而进行的协调工作就是企业的管理。当企业形成管理者和生产者之间一个稳定的协作关系时。企业也就变成了一个执行特定功能的组织制度。因此。公司的组织制度与公司规模大小有着密切的关系。     

推行内部会计控制制度的难点与措施

内部控制的理论和制度的形成，在全世界范围内已经经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架四个阶段，使内部控制制度的建立由简单到复杂，由不完整到完整的过程。企业内部会计控制是内部控制的组成部分，同时也是其核心。因此，笔者着重从财务会计的角度阐述观点。     

A管理模式(之三)——构成企业文化的昨天、今天与明天

企业文化的昨天———企业历史《Ａ管理模式》认为企业文化是在历史中形成的，没有历史就没有企业文化。任何一个企业一定从创始起，就树立了它的企业目标，或占领全国，或走向世界。在长期的经营过程中，又不断形成统一的行为规范和共同语言，在走向市场的经济活动中，塑...     

管理中的“跑冒滴漏”

企业管理是一个系统也是一个过程，它涉及到每个制度，每道环节，每道工序，每个表单，以及每个指令等，而这些又都要由员工去实施。企业管理系统或过程中的一个节点不到位，就会影响到企业整体的;管理质量。因此必须实施规范化的管理，那么，如何实施呢？笔者认为，巧借治理化工生产流程中的“跑冒滴漏”的思想，来治理企业管理中存在的“跑冒滴漏”问题，是一种切实有效的办法。     

投资管理人在企业年金价值链中的地位与定位

企业年金，是企业根据自身经济实力和经营状况，经与职工民主协商，在自愿的基础上，通过设立企业年金计划、建立个人账户、缴费形成企业年金基金的方式为本企业职工提供一定程度退休收入保障的补充养老制度。它既是我国现有社会化养老制度的第二支柱，也是一个为职工不断创造价值的过程。     

财务管理在企业管理中的重要作用

随着企业改革的日益深人和现代企业制度的逐步完善，要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。财务管理在企业日常管理中起着不可代替的作用，财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。     

管理制度的"经"与"权"

制度规范管理是企业在组织管理过程中借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。制度规范是组织管理过程中属于管理体系和框架的一个组成部分，是合理组织集体协作行为，规范个人活动，实行科学管理，维系企业组织正常运转的手段。制度规范包括组织管理中所有具有稳定性和     

当前国内企业文化建设的误区

随着企业管理逐渐从经验管理、制度管理向文化管理转变，企业文化建设已成为国内企业管理者面临的一个重要课题。近年来，企业文化建设被国内企业管理者广为认同．受到的重视度和关注度越来越高．在企业管理中广泛应用．也取得了突出成就．形成了以“海尔模式”、“宝钢模式”等为代表、具有地区特色的各种企业文化建设模式，对企业核心竞争力的提高起到了极大的推动作用。但是．当前国内企业文化建设也存在一些误区，导致在企业文化建设过程中多走了弯路．阻碍了企业管理的健康发展。     

关于国有企业不实资产核销处置问题

现代企业制度的财务管理涉及到企业管理的方方面面，主要包括企业的投资决策、融资决策和经营管理三个方面。由于市场经济不够成熟、信息不对称及国有经济产权的先天性缺位等原因，国有企业在发展过程中形成了一定数量的不实资产，这类资产在客观上成为企业制度转型、提高资本运营质量和进一步创新发展的障碍。因此，在国企转制过程中如何加强对不实资产的处理和财务监管，已成为一个重要课题。     

现代企业如何进一步强化内部控制

内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，发现、防止、纠正错误与舞弊，保证会计资产的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序，由控制环境、会计系统和控制程序组成。内部控制实际上是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的体系。通过该体系，在企业内部任何一个方面、一个环节的工作都要受到另一个方面或环节的制约，达到防范舞弊或犯罪的目标。内控制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济的全球化，市场竞争将日趋激烈，企业要提高其核心竞争力，提高经济效益，势必要强化内部控制。尤其是最近若干年来，财务造假、偷税漏税、侵吞公司财产等违法犯罪案件屡屡发生，一个重要原因就是内部控制制度失灵。如何通过进一步强化企业内部控制来有效地堵塞漏洞、     

企业文化对企业管理影响的案例分析

企业文化对企业管理有着直接性影响。一个好的企业文化能够引导企业员工积极奋进、团结合作，而负面的企业文化则会导致企业员工抱怨、发牢骚，甚至出现消极抵制情绪。因为社会价值主导要素与表现形式的不断改变，使得不同时期企业行为意识与思维也存在差异性。这就需要企业文化对企业管理形成正面影响，而这是一个不断融合、斗争以及博弈的管理过程。     

也谈缓解国有企业流动资金紧张的对策

也谈缓解国有企业流动资金紧张的对策○江西省国际信托投资公司肖兴正改革开放以来，国有企业经历了从拨改贷、放权让利、承包制到建立现代企业制度的改革过程，但改革中出现流动资金紧张，一直困扰着企业的发展，也制约着企业现代制度的建立，成为企业、金融及经济界关心...     

试论财务管理在企业管理中的地位

笔认为，建立现代企业制度是企业改革的根本出路。在改革的过程中，企业千万不能忽视企业管理。在企业管理中，特别要充分认识财务管理的作用，确立财务管理的中心地位，使财务管理职能得以充分发挥。     

企业成本管理的集权与分权

成本管理，是企业经营管理的一个重要环节，也是企业内控制度的具体体现，成本管理的好坏，代表着企业管理水平的高低。