大家谈

大家谈经营莫忘邮袋管理庞伟经营与邮袋管理看似风马牛不相及，实则是收入与支出的关系。邮袋是邮件运输离不开的用具，邮袋费用支出是邮政费用支出的主要一项，因此，能否管好、用好邮袋是关系到企业效益的一个大问题。在实际工作中，笔者时常看到不爱惜邮袋的现象，比如...     

邮政物资管理信息系统的应用

物资采购是邮政企业成本支出的重要环节，涉及计划申请、核算审批、执行采购以及物资材料的管理、发放、流转等各个环节。在进一步强化内部节支的过程中，吉林邮政开发了“邮政物资供应管理系统”，加强了对物资材料信息的控制，为企业增收节支提供了新的信息化管理手段。     

厉行节约 向管理要效益

资金短缺是分营后邮政企业面临的一大难题。为把有限的资金用在刀刃上，四川乐山市邮政局加大企业管理力度，相继出台了《电信通信工具管理办法》、《车辆管理办法》、《成本费用管理办法》等一系列规章制度，努力降低成本，减少支出，向管理要效益。一是教育广大干部职工...     

开源还要节流

分营后，我们深切体会到，只有在开源的同时重视节流，才能把企业效益提高到最佳状态。过去邮电企业偏重考核收入，导致一些经营单位出现重收入轻支出、不顾成本发展业务的倾向，造成邮政企业收入年年增长，亏损却越来越大的被动局面。从今年开始，国家邮政局着重考核收支...     

奥克斯：打—场漂亮的国货“突围”战役

在过去的3年间，奥克斯手机因“贴牌费”支出已超过千万元，对此其全国市场总监李晓龙有个比喻：“背着沙袋与对手赛跑”；而今，牌照终告到手，则意味着这家野心勃勃的手机企业终于可以自此放开手脚“轻装上阵”了。     

云计算“落地”的三种途径

云计算势不可当。根据IDC发布的报告预测，全球用于云计算服务上的支出在接下来的5年可能出现3倍的增长，其增长速度将是传统IT行业增长的6倍。2012年，云计算将达到420亿美元的市场规模，占IT支出增长总量中25％的份额。来自于Platform公司2011年出席国际超级计算机大会（ISC2011）进行的第四届年度基准调查也显示，随着越来越多的企业利用私有云显著提高了数据中心的资源利用率，仑业决策者对于该项技术的理解和认可件度已经明显改善。计划部署私有云的企业数量已从之前的28％增长至当前的33％。     

鱼与熊掌——邮政改革与普遍服务之间的困惑

引子：2002年下半年，黑龙江邮政针对网路运输成本过大的问题，提出了改革车辆管理体制和调整资产结构的总体思路，实施“网运分离”和“车运分离”，将企业内部现有的生产车辆的产权转移给内部职工或社会企业及个人，邮政企业根据运能和需求，租用上述车辆运输或投递邮件。这项改革消化了企业现有的不合理资产，减轻了企业的负担，降低了运行成本，每年可节省网运成本支出800多万元。     

美国邮政如何抓大客户

美国邮政对大客户的服务工作由美国邮政总局下设客户关系部的大客户管理处总体负责。经过多年的实践，美国邮政目前已形成了一套比较成熟的大客户服务体系和管理流程。一、美国邮政大客户的构成美国邮政根据企业客户的用邮量或支付邮资的费用，结合客户交寄的邮件种类、企业成长情况、所处地理位置及所属行业等因素，将其分为三类：１．国家级客户约有２２５家公司。该类客户一年对邮政的业务支出均在１千万美元以上。美国邮政来自于该类客户的收入占邮政总收入的１７％。２．优先客户约有９７００家公司。该类客户一年对邮政的业务支出均在…     

管理出效益--江苏省某市邮政局实行车辆微机化管理经验谈

车辆是邮政生产的重要设备，是邮政发展的生命线，其成本占用、费用消耗在邮政总成本支出中占有较大比重，因此是邮政降耗节支的重点。江苏省某市邮政局不断探索勇于实践，建立了一整套较为完善的车辆微机化管理体系，取得了良好经济效益。这个局共有各种型号的中小型车辆73辆，分别隶属于各生产科室、部门。为降低油料消耗和车辆维修保养费用支出，加强对人员、车辆的管理，保障车辆安全和有效使用，该局于1999年10月在全国邮政企业率先实行了车辆微机化管理。车辆微机化管理，也称“一车一档”动态化管理，即将每辆车的型号、车况等必要…     

委办应注意一种倾向

委办应注意一种倾向庞伟委代办是近几年来在邮政专业出现的一种新事物，它在减少企业支出、提高劳动生产率方面起到了一定的作用。但我们也应清醒地看到，这一形式如果利用不好，极易发生服务倒退问题，造成用户不满。笔者最近去某局检查工作，发现该局将投递工种委托给该...     

怎样制订邮政通信材料消耗定额?

一、要有材料消耗定额。邮电企业建立与建全经济责任制,必须包括二个主要方面:一是通信质量;二是业务收入、业务支出、收支差额、定员定额和材料消耗。前者就是要提高通信效能,后者就是要增加收入,减少支出。以邮政通信企业来说,业务支出包括:工资、工资附加费、折旧及提成费、邮件运输费、设备维修费、低值易耗品费、业务费和管理费八个项目。对于业务支出的八个项目,一项一项的落实节支措施是企业全面整顿的主要任务。本文     

转换经营模式 强化成本核算

山东省曲阜市邮政局本着充分调动职工积极性，讲求经济效益的原则，于今年初开始，对各经营单位实行部门核算，摸清了各部门的用人、收入及业务费用支出情况。经过综合测算，先后对各经营单位进行了经营体制改革，以进一步发挥网络优势，加强成本管理，提高企业经济效益，...     

改革·创新·服务--中国电信黑龙江省电信公司成立一周年纪略

中国电信集团黑龙江省电信公司自２０００年６月６日成立后，选择了一条改革创新之路，打企业牌、亮服务牌，实施形象工程，实现了企业运营和经济效益的历史性突破。 ——优化调整投资结构，坚决压缩成本支出，开创了低成本、高效益发展的局面。针对体制改革后我省电信企业资产负债率高居全国首位，劳动生产率长期低于全国平均水平４０％左右，以及网络资源结构性矛盾突出，大量资源闲置浪费等主要矛盾，我们采取了一系列积极措施，大力提高企业的运营效益。一是压缩了投资规模，提出增量投入“两个不超过”的原则，即“原有负债不得超过，…     

工业互联网两级节点战略投资分析

<正>Synergy Research Group报告显示,过去十年企业云服务的平均年支出增长率为52%。2020年企业在云基础设施服务上的支出继续大幅增长35%,达到近1300亿美元。云服务的广泛采用,推动了全球网络服务转向以云为中心。主流国际电信运营商在全球或区域市场的云网业务主要模式有通道模式、一体模式和服务模式。随着数字化转型的深入,云服务作为数字化的支柱越来越重要,出现了更为激进的云优先模式。     

成本管理中的六大控制点

长期以来，运营成本大、企业包袱重一直是影响邮政企业竞争力和经济运行质量的重要因素。分营以来，虽然邮政在降本增效方面做了大量卓有成效的工作，但成本管理的问题仍然较为突出。管理手段粗放、成本资源浪费现象较为普遍；个别地区成本控制意识差，等、靠、要思想还比较严重；成本核算管理混乱，挤占、虚列、挪用、挂账等问题突出，成本信息数据失真现象普遍存在；成本构成或支出结构不合理的问题依然存在。     

压缩隐形成本 提高网运效益

邮区中心局对邮政业务的顺利开展提供着不可或缺的支撑作用，同时，中心局也是邮政企业成本费用的支出大户。对全国邮政来说，加强对成本的有效控制，既是中心局财务工作的重点，也是中心局当前财务管理创新的核心议题。     

走出财务困境

随着固定电话新装机数目和企业资产总额的高速增长，企业资产负债率连年攀升。有资料报道，去年中国电信业务收入增幅首次低于国民经济的增长速度。笔者所在企业的财务资料也显示，近年来企业赢利能力持续下降，财务状况不佳，主要表现在以下几个方面：企业负债额绝对值大，资产负债率相对数高；企业投资回报率差；收入增长缓慢,成本费用结构不尽合理。2002年湖南省电信公司核准的企业成本费用预算为27927万元，而折旧、财务费用、工资3部分合计就达21109万元，占成本费用预算的75.58%,特别是折旧和财务费用的支出比例大、增长快，使企业可…     

善理财的好“管家”——临川市邮政局局长刘仲平抓财务管理纪实

１９９８年９月１６日，江西省临川市邮政局挂牌成立时，摆在新任局长刘仲平面前的情况十分窘迫：只有１１０万元的保底资金、８０万元的长期负债、２９．５７万元的在建工程款；９月份全局财务收入仅１６万元，而全局每月固定工资、奖金和其它开支则为２２万元。面对这种严峻的形势，刘仲平以高度的责任感和强烈的使命感，大刀阔斧地推行了一系列财务改革，扭转了企业收不抵支的局面。大处着眼砍支出刘仲平把眼睛盯在市局的财务帐上，要求财会人员每月除了向他提供各种报表外，还要提供当月全局各项支出清单。每次他都仔细琢磨清单中哪项支…     

影响企业经济效益提高的一个因素

目前,企业经济效益不高,其中一个重要原因是吃闲饭的人多,非生产人员多,劳动生产率低。一、邮电企业是技术和劳动密集性的企业,工资占企业支出的主要部分。据调查,1984年末湘潭局职工745人,工资支出75.74万元,为企业总支出的41.5%;1985年末773人,工资支出93.31万元,为企业总支出的42.3%。如果按定额定员标准测算,许多班组人浮于事,只有极少数班组缺人,可是现在都喊人不够,原因是大锅饭思想作怪。如果改革劳动管理,试行承包,把工资总额下到科室、班组,减少10%人员是完全可行的,通信生产照常运转,仅工资支出一项一年可节约9万元。富余的人员可搞第三产业或代替临时工,去年全局有临时工18人,开支1.78万元,只要安排得当,是可以省掉的。     

赛门铁克：没有一蹴而就的“云”

根据IDC预测，到2012年，用户在IT云服务方面的支出将会达到420亿美元，这将占五大关键市场（包括业务应用、应用开发／部署、系统基础架构软件、存储以及服务器等市场）收入的9％。不过，尽管云计算是当前的热点话题，但是在赛门铁克看来，对于许多企业来说，云计算的实现不可能是一蹴而就的，即企业不可能一瞬间将所有已建成的基础架构与服务迁移到云中，都必须经历一个过渡时期。