全面预算管理的刚性与柔性

近年来,全面预算管理作为一种先进的管理方法,正日益受到我国理论界和企业界的重视。在市场环境瞬息万变的今天,企业实行全面预算管理,不仅需要预算的刚性约束机制,而且要讲究柔性管理,使预算管理系统能快速适应外部环境的变化,以实现企业的战略目标。     

论全面预算管理的刚性与柔性

企业要建立一套严密科学并且行之有效的全面预算管理制度，就必须把全面预算的刚性与柔性有机地结合起来，在硬约束的框架下根据实际情况或突发事件进行必要的弹性调整，刚柔并济，从而推动全面预算制度在企业的顺利实施，保证生产经营目标的顺利实现。     

论全面预算的刚性与柔性

本文阐述了基于战略管理和平衡积分卡基础之上的现代企业全面预算管理所应具备的内涵,并指出在动态多变环境中的企业全面预算应具备一定的“刚性”与“柔性”,既要保证全面预算的严肃性与执行力,也要保证预算在面对经营活动不确定性时具有较强的动态适应能力和调整能力。     

企业集团预算管理和控制

预算管理和控制是市场经济条件下大中型企业实施内部管理的一种有效手段，也是现代企业制度要求科学管理的体现。随着我国市场经济的迅猛发展，越来越多的企业都在实施预算管理和控制。但是，在实际的企业管理工作中，不少企业实施预算管理并未取得理想效果。     

浅议全面预算管理模式在集团企业的引入要素

企业集团导入全面预算可以促进企业从粗放型向集约型转变，从工厂管理向现代企业管理迈进，将预算关注的重点从经营结果延伸到经营过程和资本、资产的运作过程，还意味着企业管理控制的信息化和网络化，也为人力资源会计和财务管理找到了接口，使财务管理的触角延伸到各个层面，有助于实现管理上的事前预测、事中控制和事后评价。     

全面预算管理的刚性与柔性

近年来,全面预算管理作为一种先进的管理方法,正日益受到我国理论界和企业界的重视.在市场环境瞬息万变的今天,企业实行全面预算管理,不仅需要预算的刚性约束机制,而且要讲究柔性管理,使预算管理系统能快速适应外部环境的变化,以实现企业的战略目标.     

预算控制的刚性与企业管理中的柔性之兼顾

现代企业的管理风格正在由粗放型向集约型转变,管理文化正在由人治转向法治。这一切都使建立游戏规则成为企业的头等大事,实施预算管理正是促进企业遵循市场规则、推进制度化管理的过程,就现阶段而言,预算管理是公司提升治理能力和管理水平的不需置疑的有力手段。     

基于柔性管理理论的预算管理系统研究

预算管理作为企业的一种内部管理控制系统,应具有执行力和约束力以保证其全面有效的实施。但是随着企业内外部环境的不断变化,传统刚性的预算管理已经无法适应组织柔性化的要求。文章针对传统预算管理中存在的问题,引入柔性思想,并运用其对预算的编制、控制与考核提出一些方法与建议。     

铁道勘察设计企业全面预算管理问题研究

在铁道勘察设计企业推行全面预算管理目前还是一个新课题，铁道勘察设计企业有其自身的业务特点和管理要求，同时在改企建制的过程中，正在经历着一场管理思想和管理实践的深刻变革。2002年铁道部下发了《铁路企业实行全面预算管     

人力资本：企业制度要素

对于人力资本的研究始于20世纪60年代初，在我国也已有十几年的历史，但长期以来一直把它作为一种生产要素来研究，即将之与资本、劳动力要素相关列，分析其在企业产出中的定性的与定量的作用。     

现代企业制度的难点和对策

目前,在建立现代企业制度上,仍然存在着一些难点问题亟待解决:相当一部分国有企业改制后,依然是单一的国有投资主体,存在产权不清和产权约束弱化的问题;一部分国有企业尽管进行了股份制改造,但由于国有股所占比重过大,在许多方面仍然表现为国有企业的"翻牌",股权结构并未得到优化,存在"穿新鞋走老路"的问题;法人治理结构不规范,存在机构不健全或权责不明的问题;国有资产监管、营运体系不完善,存在所有者"缺位"和政企不分的问题;企业无效资产、非经营性资产比重大,债务负担、富余人员和离退休人员负担、办社会负担沉重,严重制约着改制进程等.加快建立健全现代企业制度,进一步推进国有企业改革和发展步伐,就必须尽快在这些难点问题上求得突破.     

内部会计控制制度的评价与执行监督

2001年国家财政部制定发布了<内部会计控制规范-基本规范(试行)>(以下简称"基本规范")、<内部会计控制规范-货币资金(试行)>,并自发布之日起在国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其他经济组织中试行."基本规范"第四条明确规定各单位应当根据国家有关法律法规和本规范,结合部门或系统的内部会计控制规定,建立适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度,并组织实施.各单位自行建立的内部会计控制制度,是否合理、有效、可行,是否符合"基本规范"的原则要求,是否能达到控制的目的,应经过必要的评价来予以鉴定.     

从总会计师制度谈建立CFO与5CEO双轨并行的CFO制度

环境变化给总会计师带来挑战。经济全球化意味着企业所面临的投资者和顾客是全球性的，企业将通过并购、重组等活动扩张，交易变得更加复杂。同时证券市场国际化，企业筹资的范围扩大，使风险也增加。信息化使企业以前所未有的方式获取信息，但利用信息决策的难度也在加大。环境问题使企业承担了更大的责任。上述种种都要求企业财务负责人花费更多地时间用于交流、沟     

论企业如何强化财务管理

在市场经济的运行中．企业应如何进一步强化财务管理呢？笔者认为．应在依法构建现代企业制度．及其法人治理结构．努力做好有工作的进程中．注重以下方面．     

企业内部控制的内部环境分析与优化

随着社会经济的发展和市场竞争的加剧,企业内部控制的实施成效越来越受到各种环境的影响。本文从影响内部控制的环境要素入手,揭示了我国企业内部控制环境存在的问题,分析了问题产生的主要原因,在此基础上提出了优化内部控制环境的对策。