合理确定与有效控制建设项目工程造价之探讨

本文综合论述了合理确定与有效控制建设项目工程造价的重要性和实现途径。合理确定与有效控制建设项目工程造价是一项贯穿于建设项目全过程和全员参与的项目管理活动。最终达到合理确定与有效控制工程造价、提高建设项目经济效益和社会效益之目的。     

电力工程建设项目的精细化管理

在电力需求不断扩大的条件下,我国的电力行业在市场上占有一定的份额,但是要想提高电力行业目在市场上的竞争地位,就必须加强电力工程建设项目的精细化管理,提高电力工程建设项目的质量和安全性.基于此,本文首先概述电力工程建设项目精细化管理,进一个分析电力工程建设项目管理中的主要问题,最后探讨电力工程建设项目的精细化管理.旨在同行参考借鉴.     

建设项目质量的影响因素分析

加强建设项目质量管理,提高工程质量管理水平,是时代对我国建筑业提出的必然要求;阐述了建设项目质量的影响因素,色括一般影响因素和具体影响因素,并进行了详细的说明;为今后有针对性制定提高建设项目质量的措施提供有效地帮助。     

浅谈如何提高建筑工程施工管理水平

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。基于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,而建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,本文针对工程管理存在的问题,对提高工程施工管理的途经做出了一些思考。     

加强工程造价管理 完善工程管理体系

建设项目工程的造价不仅取决于工程项目的建设标准,而且还与建设者的管理技术水平息息相关。建设工程的造价控制贯穿于整个工程建设项目的管理,如,建设项目决策、工程项目设计、工程招投标、项目施工、竣工结算等整个施工环节。建立健全的全程管理体制,有效地降低施工项目成本,提高企业收益,完善建设项目工程管理体系。     

大型建设项目管理知识集成

本文在知识管理的基础上,研究大型建设项目管理知识集成。首先对知识和知识管理进行阐述,结合大型建设项目的特点,提出项目管理知识集成的动因、涵义并建立了项目知识管理的模型。其支撑条件包括项目知识形态、知识管理方法框架、学习型组织模式和提高知识管理能力四个方面。     

浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理

建设项目实施阶段的工程造价管理是对建设项目本阶段全过程管理的重要内容,对项目目标的实现起着非常重要的作用.对于怎样提高本阶段工程造价管理水平,是非常重要的.本文对此提出一些建议,以提高本阶段的工程造价管理水平.     

探讨建设项目实施阶段的成本控制与管理

本文通过对建设项目在实施阶段的特点提出从技术、经济及管理等角度有效控制工程成本的有关理论.如果能努力做到以上几点,一定能有效的控制建设项目在实施阶段的工程成本,提高企业经营效益.     

探讨工程建设项目施工阶段的造价管理

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段,是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的.本文主要从施工阶段的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格、施工组织设计、工程结算等几方面探讨如何加强工程施工阶段的造价管理,科学地利用建设资金,提高投资效益.     

建筑行业应实行联营承包

随着社会主义市场经济的不断完善，固定资产的投资也逐步由数量上的增加转向质量上的提高，这样就使建设项目的规模不断扩大，施工技术日益复杂，许多大型现代化建设项目仅靠一家公司进行承包，在技术、业务、管理等方面都会有一定困难，采取联营承包的方式参加竞争则会大...     

房地产项目的全过程造价管理

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体可以分为三个阶段：项目设计阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式。它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。笔者认为，建设项目造价的控制应贯穿上述每个阶段中，即将各阶段的工程造价均控制在批准的投资限额内，并随时纠正发生的偏差，才能确保项目投资目标的实现。     

论建筑工程建设项目的招投标规范化管理

加强对建筑工程建设项目招投标工作的管理,有利于营造公平竞争、规范运行的市场秩序,从而达到控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的目的.     

如何建设项目全过程造价管理的研究

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法.它强调建设项目是一个过程,建设项目造价的确定与控制也是一个过程,是一个项目造价决策和实施的过程,人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目适价管理的工作.     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

由于我国现代化的建设速度不断提高,使得建筑工程的建设项目数量迅速增加,所以,建筑工程项目建设并不仅仅是投入与产出的关系,同时还与建筑市场的环境、建筑项目经济效益以及用户的满意程度具有一定的联系,所以,一定要对建筑工程建设项目中的成本进行造价管理与控制。鉴于此,本文对建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了分析探讨。     

国家环境保护总局国家发展和改革委员会关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知

为适应社会主义市场经济和国家投资体制改革的需要，进一步规范建设项目环境影响评价分级审批管理，提高办事效率，根据《国务院关于投资体制改革的决定》，结合建设项目环境保护工作实际，现就建设项目环境影响评价分级审批的有关要求通知如下：     

论造价工程师在建设项目全过程中的造价管理与控制

本文从建设项目的4个阶段：决策、设计、实施、竣工，从建设项目的全过程分析了造价工程师对建设项目的造价管理与控制的方法。     

浅析建筑工程造价管理

建筑工程造价,是指为建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定责产投资费用.随着市场经济体制的完善和建筑行业改革的深化,原有工程造价管理体制已不适应市场经济发展的需要,尤其是实行了建设项目法人负责制,客观上要求提高投资效益和加强造价管理.有效控制工程造价,防止资金浪费和流失,必须从项目各个环节入手,对建设项目从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段到竣工结算阶段进行全过程的控制和管理.     

浅谈政府投资项目中现场签证的管理

本文通过在政府投资建设项目中的现场管理工作经验,从制定制度、提高业务水平、使用人员等三方面,阐述加强现场签证管理对施工方最终竣工结算的重要性。     

建设项目全过程跟踪审计的几个重点内容

建设项目跟踪审计是指审计部门自建设项目立项开始至建设项目竣工验收，依法对与建设项目有关的财务收支的真实性、合法性、效益性，分阶段进行跟踪审计监督。如何确定工程建设不同阶段的审计重点，强化工程管理，确保工程建设的整体效果，笔者谈了几点看法。     

企业开发建设项目的全面预算管理研究

企业开发建设项目具备周期长、投资大、风险高的特点,为了加强开发建设项目管控,有必要引入全面预算管理模式,通过优化配置各项资源、严格控制预算执行指标、落实预算绩效考核,从而保障开发建设项目有序运行,有效规避或减少项目风险对企业带来的负面影响.本文从分析企业开发建设项目实施全面预算管理的意义入手,就全面预算的具体实施策略进行论述,期望对提升企业开发建设项目管理水平,实现经济效益目标有所帮助.