《西游记》团队的人力资源管理

《西游记〉描述的唐僧师徒四人历尽艰险降妖除魔前往西天取经的故事，为我们提供了一个生动而成功的人力资源管理案例。《西游记》团队的成功因素分析1．目标一致取经团队的三个成员，最初是带着不同的动机和目的加入的：孙悟空被如来佛祖压在五行山下，为了获得自由而加入；猪八戒被贬，误投猪胎后吃了上顿没下顿，只能变为妖精骗吃骗色，为了将...     

有钱的永远是穷人

火焰山挡住了唐僧师徒四人到西天取经的去路，老指点迷津，说是要过此山，非借来铁扇公主的芭蕉扇一用不可。孙悟空前去借扇，被铁扇公主一扇子扇出十万八千里。后来孙悟空心生一计，变做一小虫，落进铁扇公主的水杯里，趁铁扇公主喝水之机，钻进铁扇公主的肚     

唐僧身上展现的人才美德

《西游记》是人（唐僧）和才（三徒弟）的结合。《西游记》是“人”在前,“才”在后。《西游记》中,唐僧师徒历尽千辛万苦去西天取经。其中唐僧是肉体凡胎,最没有本事的,孙悟空、猪八戒、沙僧三个人都有才,就是唐僧没有。但唐僧是核心人物,如果没有唐僧,团队就散了,因为其他人都是三心二意的。最没出息的人当领导,打造出了一个和谐的团队,俗话说“德是才之主,才是德之奴”,那么唐僧有哪些美德呢？     

增强团队学习 激发团队合力

大家都知道《西游记》的故事，讲的是唐僧和他的四个徒弟去西天取经，他们四个人其实就是—个取经的团队。西游记的故事发生在唐朝，距离今天已经有1300多年历史了，那时候，唐太宗封唐玄奘为御弟，让他代表自己去西天取经，普度众生。唐僧一路上收服了四个徒弟——孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马，又经历了九九八十一难，最后面见佛祖释伽摩尼，取到了真经。     

七律·观《西游记》有感

唐僧师徒西天取经,历经九九八十一难,多亏孙悟空神通广大,一路降妖除怪。可是很多妖怪恰恰是如来佛祖、玉皇大帝、太上老君身边宠物,它们私自下界,为害百端,连孙悟空也奈何不得。 　　大唐皇帝兴佛事, 　　雁塔高僧取释经。 　　极乐西天多鬼域, 　　礼仪东土有真情。 　　几经魔难唐玄奘, 　　数度除妖孙悟空。 　　佛祖如来尤护短, 　　玉皇老儿法不明。 七律·观《西游记》有感@丁中民     

从“金蝉脱壳”看经营战略转移

《西游记》第二十回说道:唐僧师徒去西天取经,路过一座高山,忽然间跳出一个妖怪。大圣与前天篷元帅冲杀过去,妖怪现出原形,原来是只老虎。老虎逃了一会儿,伏在地上不动了,大圣一棒击下,发觉只是虎皮裹着的一块巨石,而真身化作狂风将唐僧掠回洞中准备美餐一顿。气得大圣怪叫:“八戒,咱中了‘金蝉脱壳’之计!”     

唐僧所取经文在川发现

四川都江堰灵岩山风景区近日发现一座唐代的藏经洞，里面有300多块石刻经版。经专家考证，这批经书是当年唐僧西天取经带回的。唐僧西天取经归来，唐玄宗曾召集全国各地高僧汇聚长安白马寺译经文。灵岩寺创始人主持阿世多尊应召前往，后将翻译好的经文带回寺中，命工匠刻成石碑存于两处藏经洞中。     

打造无形无痛的“紧箍咒”——中小企业的人力资源管理

在<西游记>中,唐僧带领他的三个徒弟历尽艰辛,最终取得真经.在取经途中,大弟子孙悟空本领高强,一路降妖除魔,为取经立下了汗马功劳.但孙悟空在刚开始时野性难训,不服唐僧管教,经常违反佛家规范.于是,观音菩萨就在他的头上套上了一个金箍,一旦孙悟空不服从管教,唐僧就会念紧箍咒,让孙悟空疼痛难忍.当师徒四人取得真经到如来佛祖面前论功行赏时,孙悟空因为功劳卓越被封为斗战胜佛.     

大话西游之HR管理篇

唐僧西天取经的战略决策是50年不变,100年不动摇。但要完成这一使命,关键还是人才。     

价值观的力量

看过西游记的人都知道,当唐僧师徒一行来到西天如来佛主面前时,孙悟空请求观音菩萨为自己取下头上的紧箍,观音菩萨说紧箍已经消失了,孙悟空一摸,果然没有了.     

孙悟空又打“白骨精”

话说唐僧师徒四人到西天攻读研究生。学习期满。即将毕业。唐僧理论基础知识雄厚、学术造诣很深。如来钦点。直接攻读博士学位。悟空天资聪明，接受新知识能力强，而且本身具有实战经验，经过层层选拔，成功签约某知名外企．毕业后即过上了白领生活。沙和尚虽没有师傅、师哥的天资，但为人稳重，各种场面都应付得当，以静制动．所以也签约某大型国有企业。只有猪八戒．因为读书期间不用功。好吃懒坐，以至于毕业很久还没有找到工作。 猪八戒开始思索自己的人生。就业不成。怎么办呢？难道毕业就失业了？哎。想想自己，来西天读书前，曾经做过天蓬元帅。当年何等风光!看看现在。哎。“未语泪先流”。突然想起应该给猴哥打电话求教找工作的经验。[编者按]     

优秀团队建设取决于“冰山”的8／9

没有孙悟空、猪八戒等人组成的团队,唐僧西天取经 的重任难以完成。同样,没有一个合作无间、积极进取的 团队,企业的各项工作就难以开展,立足都不容易,何以 论基业常青? 很多企业人都在感叹:团队、团队,说起来容易做起     

“猴子”与狗

笔者没有猴年说猴的雅兴，“猴子”二字加引号，旨在特指孙悟空孙猴子。说起孙猴子，大家都很熟悉，乃保护唐僧西天取经的“神猴”。笔者为何提起该斯?这是因为有人将审计人比喻为国有资产的“保护神”、“卫士”等等，我就自然地想到了他。如果将审计人比喻为“孙猴子”(保护神)，那国有资产自然就是“唐僧     

唐僧学疏于杜拉克

神话《西游记》中的唐僧师徒四人,为取真经,在迢遥的西方途中,踏穷山恶水,历万险千难,本该上下同心,团结一致,合力降妖服怪,早日完成大业。但实际上,作为领导的唐僧却官僚气十足,动不动就对取经队伍中的骨干孙悟空大加诉责。主要是孙悟空神通广大降龙伏虎,杀贼除妖,奈何个性豪放,不讨唐僧欢喜,常常要受"紧箍咒"勒头之苦,甚至三番五次被"炒鱿鱼"回原藉花果山待岗。猪八戒本事平平,又兼凡心难灭,财色俱     

一分钟管理精华(下篇)

管理者的高招如果认为唐僧唐三藏是个只懂念经颂佛的人，那就大错特错了。唐僧有一个远大的目标，他要跋山涉水，踏平坎坷，去西天取经。所以他为自己准备好了行囊和盘缠，在一个风和日丽的日子出发了。开始他像游山玩水一样地走着，是因为在熟悉的环境里。但他后来决定要找人一起走，这当然不只是因为孤独，而是路途遥远，缺少应付具体困难的人。于是他找到了孙悟空。这猴子能力强，思维敏捷，敢闯敢干，唐僧很器重。但也渐渐地暴露出缺点：毛手毛脚不稳重，经常四处惹祸，而且丢三落四，挑的担子就忘了好几次。必须要找一个人来弥补这一缺…     

清华商帮

出身清华园的企业家们,尽管接受自强不息,厚德载物的同一校训,但却在实践中对校训做出了不同的解读。创业就像取经,需要历经种种磨难。为了赢得成功,唐僧团队的取经者选择以不同的方式来应对眼前的各种磨难,因此演绎出不同的故事,得到的是同样的精彩。孙悟空因为胆大,所以敢于叫板天庭、要做齐天大圣,尽管最后还是尾随唐僧去了西天,却给人留下了我是老孙我怕谁的印象;猪八戒因为风流,所以始终有闲情逸致欣赏一路的花红柳绿,演绎出无数出春光灿烂     

拍拍贷历劫记

国务院办公厅107号文,让拍拍贷张俊心情大好。兄弟四人西天取经般的坚持和不断净化,终于得到了回报     

孙悟空又打『白骨精』

序话说唐僧师徒四人到西天攻读研究生,学习期满,即将毕业。唐僧理论基础知识雄厚、学术造诣很深,如来钦点,直接攻读博士学位。悟空天资聪明,接受新知识能力强,而且本身具有实战经验,经过层层选拔,成功签约某知名外企,毕业后即过上了白领生活。沙和尚虽没有师傅、师哥的天资,但为人稳重,各种场面都应付得当,以静制动,所以也签约某大型国有企业。只有猪八戒,因为读书期间不用功,好吃懒坐,以至于毕业很久还没有找到工作。猪八戒开始思索自己的人生,就业不成,怎么办呢?难道毕业就失业了?哎,想想自己,来西天读书前,曾经做过天蓬元帅,当年何等风光!看看现在,哎,“未语泪先流”。突然想起应该给猴哥打电话求教找工作的经验。     

唐僧管理的艺术与现代企业人才管理

在《西游记》故事中，为什么一个平庸无能的唐僧能率领三个本领超群的徒弟获得取经事业的成功？这三位徒弟为什么能屈居唐僧人领导和管理，并能克服各自的缺点和不足．充分挖掘了自身的潜力，力保唐僧取经成功呢？这取决于唐僧的管理人才和开发人才的高超艺术．也是一种现代的人的资源开发和管理的成功宝典。     

管理“齐天大圣”的技巧

“齐天大圣”,即企业中的专业人才。唐僧要西天取经,不可缺少“齐天大圣”;企业要发展,更不可缺少专业人才。专业人才是员工中很特殊的一个群体:他们承担着很大的责任、发挥着更重要的作用,同时也有着更刁钻古怪的个性、心理、习惯、需求和欲望。