浅议如何提高知识型员工的忠诚度

企业的竞争归根结底是人才的竞争”。“人才”更多情况下是指“知识型员工”．企业大厦建构的支柱就是由知识员工所组成的．日本企业明确提出用人的基本原则是“忠诚第一，能力第二”、中国企业用人讲究“德才兼备”、西方企业用人注重“价值观认同”．其实质都是需要对组织、对企业的忠诚。应当说层面越高的成员就越需要其对组织的忠诚。     

谈谈“振奋企业精神”

谈谈“振奋企业精神”王宏军物资再生行仆出现大面积亏损．绝非偶然．亦非“一日之寒”。造成亏损的原因众多．但最主要的原因是亏在精神上。俗话说“人穷志短”。企业“穷”了．企件成员的心态也就随之发生变异。当我们企业处在“好年景”之时．利润高位攀升．企业和员工...     

京万红药业的特色企业之梦

“凝心聚力．共建美丽天津”是天津市和天津人的梦想与目标．也是实践“中国梦”的战略举措和迫切需要。作为中华老字号企业的天津达仁堂京万红药业在传承与发展中．用“特色企业”构建“中国梦”之旅．用“建设特色企业”践行“共建美丽天津”。     

“数字企业”下的中小企业电子商务应用研究——以江苏为例

建立万家“数字企业”是江苏“十二五”规划的重要内容。企业数字化是信息化发展的必然趋势．作为占江苏企业99．9％的中小企业是推进“数字企业”的重要对象。企业数字化的重要内容之一就是企业电子商务应用。本文从江苏中小企业电子商务应用现状入手．分析江苏中小企业电子商务应用存在的主要问题并给出了相应的建议．     

发挥思想政治工作正能量构建和谐企业

企业是社会的组成部分，是社会的重要“细胞”．企业特别是国有大型企业，不仅是物质财富的创造者，也是构建和谐社会的重要力量。思想政治工作要坚持把“以人为本．科学发展”作为构建“和谐企业”的一条主线。     

携程与如家:“3+1”团队的成功

对于中国企业界而言．“团队”不是一个新鲜的概念和词汇．但支配大多数企业的组织文化,仍然是中国传统的“君臣”关系和“同伙”关系。 这两类企业．事实上有一个共同之处：全部是领袖型企业。前者的“国王”拥有至高无上的权力。后者貌似团队,但仍然靠“带头大哥”的铁腕进行强力管理。     

“443”新模式探索企业的班组建设

班组是企业的“细胞”．是企业一切工作的立足点。“企业千条线,班组一根针”．千头万绪都要落实到班组。只有每一个班组都充满生机和活力．企业才会有较好的经济效益．才能展翅腾飞快速发展。笔者紧紧围绕生产管理这一中心任务,在班组建设中遵循4个原则,抓好4项建设。搭建3个机制．创新性打造了“443”班组管理新模式．为企业班组建设提供了强有力的保障．     

建筑企业成本控制浅析

随着我国经济体制改革的进一步深入和发展．市场经济对企业管理的要求越来越高．我国建筑市场的竞争更是越演越烈。同时．伴随着市场竞争的不规范，建筑市场推行无标底招投标，招标价格也越来越低．特别是不合理的最低价中标．以及社会上出现的“串标”、”垄标”、“卖标”、“转包”．“层层转包”等多种与经济体制改革不相容的畸形现象．给建筑企业的生存和发展带来了严重的危机。因此．建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地．其关键在于建筑施工企业要进一步加强企业自身的内部管理．严格控制好可控的工程成本．     

全国高校校办产业实现利润总额过亿元的学校排名

在计划经济时代，中国就有了“校办企业”．只不过．那时更多地是叫“校办工厂”。现在我们所说的“校办企业”主要是指高等学校为出资人的、按照公司法注册登记的公司法人。当前校办企业改制需要注意以下一些问题。     

中国离“供应链竞争”有多远？

中国可谓是这个世界上最喜欢追逐热门概念的国家．比如“学习型组织”、“核心竞争力”、“6个西格玛”等。“供应链竞争”便是受到追捧的诸多概念中的一个。这几年．有关“全球化竞争已不是企业与企业的竞争．而是供应链与供应链的竞争”之类的话语．在报刊、会议和业界精英口中出现频率之高．给人的感觉是中国的企业早已融入“供应链竞争”之中了。但从9月7日在上海召开的。高科技电子行业供应链峰会。可以看出．尽管中国企业高度认同全球化竞争将是供应链与供应链的竞争．但中国距离这一步还差很远。     

王志东的悬念

3月23日．北京新世纪饭店．沉寂两年多的王志东如“明星般”亮相。是夜．在“2004年中国软件年会”上．王志东被授予“2003年中国软件企业十大领军人物”称号．他麾下的点击科技也被评为。“2003年最具成长性的软件企业”。     

聚焦珠三角“民工荒”

刚刚过去的2009年．对于珠三角企业来说，情况实在不妙。年初，受国际金融危机影响．作为“来料加工世界工厂”的珠三角地区．最早受到了冲击．因为无法获得订单．大量企业破产倒闭．数以百万计的农民工失去工作。突如其来的“民工慌”不但“慌”了农民工．也引起了国家最高层的高度关注；进入下半年。随着全球经济的快速复苏．纷至沓来的订单又让企业遭遇了“招工难”。从“民工慌”到“民工荒”。这一年．珠三角地区劳动力市场可谓是“冰火两重天”。以珠三角地区外向型经济排头兵的东莞为例。     

第一品牌:高处不胜寒

很多行业巨头都以第一品牌自居，并以第一品牌为荣．甚至在广告中大张旗鼓地”吹捧”．尽管第一品牌并不是是官方公开且正式认可的品牌荣誉．并且如此宣传也与《广告法》相悖。虽然信誉营销具有促销售力．但企业这种“高调”也把自身置于一个更为复杂的市场环境之中．作为标杆企业而成为众矢之的。虽然很多企业寄托于“第一”．但“第一”却未必能给一些品     

改革人事制度 促进企业发展

改革人事制度　促进企业发展重庆市金属回收总公司郑树清，范时权企业的人事、用工制度改革．主要是干部实行聘任制。建立干部能上能下制度．搬掉“铁交椅”：用工签订劳动合同．建立全员劳动合同制．实行“三岗制”的动态管理办法。这是深化企业内部人事用工制度改革的客...     

把脉“大企业病”

“大企业病”并非只是规模非常庞大的企业所特有的问题．许多中型企业也存在严重的“大企业病”。当然．并非所有的大企业都患有“大企业病”．像通用电器这样的世界级大企业一样保持激情和活力．能够以灵活的机制对外界做出迅速的反应。面对现实，我市的一部分中型企业已经被“大企业病”击倒，不无遗憾；也正有一部分企业处于“大企业病”的早期，偶感风寒，重疾用猛药．相信会有益处。改革和发展不是一时一世的。也决无一劳永逸的偏方。我们办有不断地认识自己．“吾日三省吾身”方可健康成长。     

湖北省安排专项补助资金1.7亿元助推节能减排

2007年，湖北省地方财政拿出专项资金1．7亿元，对按期关闭的“小造纸”、“小水泥”、“小火电”企业给予补助。 补助范围是“十一五”期间按要求在规定期限内实施政策关闭的“三小”企业。具体补助标准为，小水泥企业立窑窑径在2．2米至2．5米（不含2．5米）的，每关闭1座补助50万元；窑径在2．5米至3米（不含3米）的补助80万元，     

山东中天生态肥业有限公司 科技创新引领复合肥产业跨越发展

山东中天生态肥业有限公司前身是临沭县磷肥厂．2001年重建成立合资企业临沂普莱克斯化肥有限公司．2005年9月更名为山东中天生态肥业有限公司。公司产品先后荣获“全国质量稳定合格产品”“2004年全国最受农民喜爱的放心产品”等荣誉称号；企业先后荣获“山东省高新技术企业”“山东省免检产品”等荣誉称号．并通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。     

科学发展中的中阳县益锦焦化有限公司

山西省中阳县益锦焦化有限公司．位于山西省吕梁市中阳县枝柯镇师庄工业园区，占地300亩，职工310人。年产冶金焦40万吨、洗精煤50万吨．是中阳县第二大纳税户．在吕梁市百强企业中排名第36位。先后被中阳县委、县政府评为“经济效益功勋企业”、“一企绿化一山先进企业”、“县级文明企业”，     

现代企业——“员工第一”还是“顾客第一”

本文认为，“顾客第一”是以他人利益为本位的行为指向，甚至是以牺牲员工的权益为代价来实现顾客的满意；“员工第一”则是在“利己”行为的基础上实现他人的利益，因为只有满意的员工才能带来满意的顾客，而企业作为市场经营的核心组织，实现“企业”、“员工”、“顾客”的三赢局面当然是求之不得．但是从发展经济学的角度来看．发挥企业人力资源的竞争优势才是打开三赢局面的起点。     

践行党的群众路线维 护职工根本利益

利金粮油股份有限公司是天津粮油集团的龙头企业．拥有资产15亿元．是我国特大型面粉加工企业．面粉年产销量达50万吨以上．产品畅销全国27个省市和地区．在天津市场占有率达79％以上。利达牌面粉曾多次评为“中国名牌产品”和“中国驰名商标”。利达放心馒头日产200万个．是全国最大、设备最先进的放心馒头生产基地。公司创造了人均年创利10万元以上的全国同业最好水平．被国家授予“农业产业化重点龙头企业”和“全国农产品加工示范企业”．被中共天津市委、天津市人民政府授予“天津市爱国主义教育基地”。