民营企业内部审计探讨

由于我国民营企业多是"家族式"企业结构,缺乏统一的法律法规约束,企业高层对内部审计重视程度不足,内部审计与企业联系不够紧密,使民营企业的内部审计职能未能充分发挥,权威性不足。为完善我国民营企业的内部审计,应建立符合民营企业需要的特色审计机构;提高内审人员素质;鼓励内部审计创新;完善外部法律法规;更新内部审计的方法和手段。     

浅谈民营企业家族式管理存在问题及发展对策

近年来,民营企业发展得很快,规模越来越大,引起了经济界的关注。在民营企业发展初级阶段,家族式管理是其合理的选择,然而,随着企业发展规模的扩大,外部经济环境的变化,家族式管理的缺陷越来越明显。那么,民营企业如何走出家族式管理的误区呢?笔者通过查阅有关的文献资料,对这一问题进行了分析,提出家族式企业从"企业家族化"向"家族企业化"转变,是走出家族式管理误区的必然选择。     

民营企业人力资源配置的原则与管理对策的研究

在知识经济背景下，人力资源越来越成为企业发展的决定因素。传统的家族式管理虽然在民营企业发展的初期起到了积极的作用，但这种基于血缘和姻亲关系的家族化人力资源配置方式已经严重制约了民营企业进一步发展的步伐。因此，分析民营企业人力资源家族式管理现状，民营企业人力资源配置必须坚持开放、公平、适用、自主的原则，并借鉴国外人力资源管理经验，把员工和企业联系在一起；采取建立和完善企业内部培训制度，树立“人本管理”理念等促进民营企业的持续发展。     

民营企业内部审计存在的问题及对策

内部审计具有改进机构风险管理、控制和治理体系的功能.然而目前民营企业内部审计存在较多问题,影响了内部审计应有作用的发挥.本文着重剖析这些问题,多种途径探讨解决问题措施,推动民营企业内部审计由财务审计向经济效益审计、管理审计转变,使民营企业的资源配置更有效率,最终提升企业价值.     

如何完善民营企业的治理结构和内部控制

民营企业的发展正由家族式管理的初级阶段,向公司制管理的成熟阶段过度,在这一发展过程中遇到的最大的问题就是治理结构和内部控制问题。如何改变经验式的、家长式的管理模式,使之适应现代企业的要求,关键是如何完善民营企业的治理结构和内部控制,提高企业自身的治理质量与管理水平。     

民营企业内部审计的现状及发展对策

在国内,许多民企高管对内部审计依旧存在偏见,乃至许多企业高层依然认定内部审计只是对公司财务收支状况的审核和监管。现代企业制度框架的不断构建,民营企业面临的市场环境越来越恶劣,竞争越来越激烈,管理问题也日趋增加。管理问题之间互相关联和遏制,并且法令法规并无有效规范,从而产生了恶性循环。因此在经济迅猛发展的今天,对于我国民营企业内部审计来说,把握机遇,解决发展中造成的问题是很有必要的。     

改善中小民营企业家族式管理的对策

分析了中小民营企业发展的现状及其家族式管理模式的现状和成因,提出了家族式管理中存在的问题,并给出了树立中小民营企业的战略意识、加强中小民营企业管理者道德素质、组织企业所有者学习成功民营企业家的管理以经验培养企业家“领军人物”和建设“统一、公开、公平、公正、公信、透明”的国内市场体系等改善中小民营企业家族式管理的对策,对于如何改善中小民营企业家族式管理有一定的参考价值和社会意义。     

浅谈中小型企业内部控制问题

在日益完善的社会主义市场经济和逐步确立的现代企业制度基础上,我国很多中小型企业也逐步确立了内部控制制度。但是,中小型企业多是民营企业、家族式管理的特点,在内部控制等诸多方面必然存在着很多的不足之处。因此,我国中小型企业应当分析在内部控制方面存在的现状及问题,加强企业内部控制的管理,优化企业结构。     

内部审计在中小企业中的应用

1.建立内部审计的必要性 随着中国企业逐步走向市场化,企业结构的日益复杂,规模膨胀,同时企业会计准则与国际会计准则的趋同,就要求完善内部审计制度,以明确复杂的产权关系和加强企业内部管理,变得尤为重要.对于上市公司而言,内控程序和内部审计制度比较完善,但对于众多中小民营企业而言,由于规章制度不完善,内部控制程序漏洞较多,加上相当多的企业是家族式的管理,有的虽有内部控制制度,但是形同虚设,这类企业有发展壮大的要求和完善内部审计制度的需要,因此,建立内部审计制度就显得相当有必要.     

浅谈民营企业集团的内部审计环境构建

在民营企业集团经营管理体系中,内部审计作用举足轻重。然而,目前民营企业集团恶劣的内部审计环境已成为困扰内部审计工作开展的重要障碍。本文首先分析了民营企业集团内部审计环境的重要性;接下来探讨了民营企业集团内部审计环境存在问题;最后深入探讨了民营企业集团的内部审计环境构建,以期为推动民营企业集团内部审计工作有效开展提供参考。     

浅析民营企业内部审计的应用

随着民营企业规模的扩大 ,在管理上出现种种问题 ,内部审计越来越重要。民营企业内部审计具有一定的复杂性、服务内向性和相对独立性、审计范围的广泛性等不同特点。在审计模式的选择方面 ,小规模的企业可以委托中介机构处理 ,大规模的民营企业可以实行董事会领导下的审计委员会制度。民营企业内部审计进行观念创新 ,要加强风险管理审计、加强内部控制制度评审、逐渐转向管理效率审计     

民营企业内部审计问题探析

随着民营企业市场竞争的日益加剧，市场环境的不断变化使得，民营企业的经营风险不断加大。在这种情况下，温州中小企业信贷危机的爆发无疑将民营企业存在的内部审计问题暴露无疑。所以面对民企企业在内部审计方面的问题，本文立足现实，结合实际，就民营企业内部审计存在的问题提出解决对策。     

对民营企业内部审计若干问题的思考

当前，民营企业已成为整个国民经济的重点组成部分．而民营企业要持续发展，必须完善公司治理结构，建立现代企业制度。发展内部审计是民营企业建立现代企业制度的必然选择。内部审计作为一种“内部人”约束机制，其目的在于协助企业管理人员有效地履行自己的职责，为企业管理提供管理和控制的信息，促使企业改进管理，提高效益。但内部审计不是民营企业必须设立的部门，不能直接为企业创造经济效益，对内部审计机制、内部审计职能的作用需要有一个认识过程。[第一段]     

我国民营企业内部审计现状浅析

我国民营企业数量众多,在经济发展中起着不可或缺的重要作用。随着企业规模的不断扩大,市场对企业管理方式的要求也越来越高。在科技快速发展的背景下,民营企业想进一步发展好,必须从内抓起,充分做好内部审计工作,发挥内部审计对于提高企业经济效益的重大作用。通过内部审计对民营企业管理的必要性阐述,分析企业内部审计范围、审计独立性、审计手段等现状,提出深化职能、扩大审计范围、优化企业管理模式、规范内部审计制度等措施。     

浙江省民营企业内部审计问题研究

内部审计对改善企业经济管理和提高经济效益具有重要的促进作用。本文通过对浙江省民营企业内部审计的现状调查,发现浙江省民营企业内部审计在独立性、审计人员素质和审计认识等方面存在不足,并针对存在的问题提出加强审计人员培训、完善机构设置和优化审计手段等相关建议。     

民营企业内部审计问题研究

随着市场经济的不断完善,我国民营企业得到了很大的发展。与此同时,民营企业的内部分工不断细化,组织结构也日益复杂,企业的所有权和经营权也在逐渐相分离。内部审计是现代企业制度的一项重要组成,对完善公司治理、建立健全高效的内部控制机制以及提升企业自身的市场竞争力有着重要的作用。本文将结合民营企业的治理结构以及内部审计的相关理论知识,分析民营企业内部审计中所存在的问题,并针对相关问题提出一定的对策,以期民营企业的内部审计能够更加合理完善。     

我国民营企业内部审计研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,民营企业作为新生力量异军突起。但是,大多数民营企业都是直接从家庭企业管理模式演化来的,缺乏系统化、专业化和规范化的管理,内部监督机制不健全,严重制约了民营企业的发展和完善。本文针对现在民营企业的特点,分析探讨了民营企业在企业主对内部审计认识度方面、内部审计人员素质方面、内部审计机构设置等方面存在的问题,再针对这些问题提出了一些具体的解决方案。     

民营企业内部审计问题研究

随着市场经济的不断完善,我国民营企业得到了很大的发展。与此同时,民营企业的内部分工不断细化,组织结构也日益复杂,企业的所有权和经营权也在逐渐相分离。内部审计是现代企业制度的一项重要组成,对完善公司治理、建立健全高效的内部控制机制以及提升企业自身的市场竞争力有着重要的作用。本文将结合民营企业的治理结构以及内部审计的相关理论知识,分析民营企业内部审计中所存在的问题,并针对相关问题提出一定的对策,以期民营企业的内部审计能够更加合理完善。     

中国民营企业内部审计存在的问题及原因分析

随着市场经济的不断改革和发展,中国民营企业迅速崛起,对其开展内部审计是非常必要的,但中国民营企业内部审计普遍存在目标定位不够准确、内部审计机构设置混乱、内部审计业务缺乏规范性等诸多问题。现就当前民营企业内部审计的现状,对中国民营企业内部审计存在的问题进行分析。并提出产生这些问题有民营企业产权高度集中削弱了内部审计的独立性;落后的管理理念阻碍了内部审计职能的发挥等原因。     

民营企业内控制度规划设计和运作研究——以A企业外部内控审计结果为例

随着我国市场经济竞争体制改革以及国家市场监管力度的加强,内部控制制度成为民营企业优化业财管理成果、提高市场竞争地位的核心制度。外部内部控制审计作为审计监控机制,通过审计链条对民营企业的内控成效、内控缺陷、内控薄弱环节以及内控风险等进行一体化评估和识别,从而督促民营企业整改内控结构、健全内控制度以实现稳步经营。从内部控制制度的形成以及组织结构来看,内部控制审计是企业完善内部控制的必要监控环节,不仅能够有效评估企业内控制度的有效性,还能够推动企业开展内控环境优化、内控链条改革等工作。本文首先分析了民营企业内控制度规划设计和运作体系的主要内容,剖析了内部控制审计的主要目标和途径,并以A企业外部内控审计结果为例探究企业完善内控制度的策略建议。