论企业人力资源的激励

现代企业的竞争关键是人才的竞争,如何能在激烈的竞争当中留住人才、吸引人才,这是任何企业都不可回避的现实课题。笔者主要结合成功企业的经验,从激励的角度探讨企业在这方面的一些基本应对措施,即福利激励、文化激励、发展激励、成果激励等。     

浅谈科学运用激励手段调动企业员工积极性

企业应当根据员工的需求层次,设计不同的激励方法。激励手段是多样性的,有物资激励与精神激励相结合、激励的相对量、员工持股制、薪酬激励、正向激励与负向激励等。     

企业激励制度探析

本从激励力度、激励形式、激励对象等方面探讨了企业激励制度面状，并提出了个人建议。     

将管理期权引入经理控制权激励的思考

在经济全球化和信息全球化的动态决策环境中,必须赋予管理者以更多的管理控制权,同时评估管理者的动态决策为企业所创造的价值(或是损失),进而纳入管理层控制权激励体系中,以进一步完善企业的激励约束机制。由金融期权理论而产生的管理期权的思想为控制权激励模型的构建提供了一种思路。     

负激励在企业管理中的效应分析

激励制度是现代企业制度的核心内容之一,是确立企业核心竞争力的基石,是企业管理中的精髓组成部分。本文主要分析了激励制度中的负激励在企业管理中的效应分析,通过正负效应的分析,阐明了负向激励正面效应的重要性。     

经济增加值与企业激励约束机制

传统的奖金激励制度依靠财务指标来考核，而衡量企业业绩的财务指标会传达误导信息，甚至产生破坏性的影响；股票期权也可以用于企业激励，但期权制度存在的缺陷在欧美国家的实践中早已暴露出来了。笔者认为以经济增加值为基础的指标是一种对企业经营者有效的激励约束机制。     

高管激励与创新投入——来自创业板的经验数据

受市场竞争的刺激,技术创新能力的提升得到越来越多的关注,而企业进行技术创新的基础和关键在于创新投入。基于2009—2012年中国创业板上市公司的数据,实证检验薪酬激励与股权激励对企业创新投入的影响以及这两种激励契约之间的交互关系,结果发现,短期薪酬和长期股权对公司的创新投入起着一定的激励作用,并且这两种激励契约之间的互补关系进一步促进了企业技术创新。因此,创业板企业未来需要构建合理的高管激励契约整合体系,强化股权激励的同时需要稳定薪酬激励。     

知识型企业的激励制度探析

文章通过对知识型企业特点的研究，归纳总结出知识型企业的激励思路；介绍了全员激励盟约在国外知识型企业的应用，并阐述了这种激励制度对我国知识型企业的现实意义。     

知识型员工的激励机制创建

在知识经济快速发展的今天，知识越发表现出对企业生存、繁荣的重要，而对作为企业中知识的主要载体——知识型员工的激励，将是企业不得不积极探讨和考虑的问题。文章试从知识型员工的含义和特点出发，阐释了与自我激励相匹配的知识型员工的激励制度构建．以达到激励知识型员工的目的。     

国外企业激励管理经验对我国企业的借鉴价值

激励是人力资源开发的重要手段,激励管理是人力资源管理的重要内容.本文概述了美国企业实行用人激励、长期激励、福利激励和奖酬激励等经验和做法,同时介绍了日本企业实行发展激励、内与外结合激励、正与负结合激励以及挫折激励的经验和做法,在此基础上论述国外企业激励管理经验和做法对我国企业的借鉴价值.     

个人激励与团队激励的选择

薪酬激励作为企业激励体系的重要组成部分,对员工的工作行为将产生直接的影响。文章论述了个人激励的优势与团队激励体系的发展,强调无论是选择个人激励体系还是团队激励体系,都需要企业根据自身的特点进行合理的设计与管理。     

我国房地产企业股权激励方案设计要素分析

我国实施股权激励的上市公司中,房地产企业所占的比例较大。本文以143家房地产企业中17家披露股权激励方案的企业为对象,对这些方案在激励对象、激励的绩效条件、激励方式等6个重要方面进行了实证分析,并对这些方案的效果进行了跟踪。     

高管激励与环境信息披露质量关系研究——基于政府和市场调节作用的视角

以中国2008~2012年沪深A股重污染行业上市公司为样本,实证研究高管激励与环境信息披露质量的相关性,并分别检验政府干预和产品市场竞争对二者关系的调节作用。研究发现:高管薪酬激励与环境信息披露质量负相关,高管股权激励与环境信息披露质量正相关。进一步考虑政府和市场调节作用的分析表明,政府干预抑制了高管激励机制的运行效果,与高管激励机制形成了替代效应;产品市场竞争与高管薪酬激励在一定范围内存在替代效应,与高管股权激励存在互补效应。本文的研究为完善高管激励机制和发挥政府与市场"两只手"作用,进而提升企业环境信息披露质量提供了新的经验证据。     

高管层激励与投资决策的互动效用分析

如果经理拥有投资项目的私人信息且其补偿依据投资项目的收益进行设计,那么所有就可以通过减少经理的补偿而放弃一些可行的投资项目,他所要求的项目回报率大于企业的资本成本,从而使企业投资不足,投资效率较低。与此同时,为激励经理如实报告其事前的私人信息,提高企业的决策效率,就要让经理分享项目的投资收益,并适当给予其期权激励。     

高新技术企业的委托代理关系研究

基于高新技术企业特点，建立了高新技术企业所有者与经营者之间的委托代理模型，比较了信息对称情形与信息不对称情形下企业所有者与企业经营者在合同期内的总收益，研究了在信息不对称情形下企业经营者的风险规避、股权激励、努力水平、合同期、企业所有者的总收益等之间的关系。结果表明：挑选低风险规避型的企业经营者、提高对企业经营者的股权激励等企业治理措施有利于高新技术企业所有者利益的提高，合同期越长的企业经营者应该享受更多的股权激励。     

如何刺激企业创新：政府激励还是企业激励

创新是提升企业和国家竞争力的源动力,因此找到激励企业创新的因素是重中之重。本文采用2008-2015年上市公司研发投入和发明专利产出数据,考察政府创新规划执行压力、政府补贴和企业高管持股计划三种不同类型激励对企业创新的影响。结果发现,政府补贴和企业高管持股计划对企业研发投入和专利产出具有更显著的影响;企业产权性质、公司治理和高管创新精神对激励发挥作用产生显著影响。基于上述结论,本文提出了政府和企业激励创新的相关政策建议。     

中小型高新企业员工的激励机制研究

知识经济的到来,决定高科技中小企业生存和发展的关键是人才.激励是高科技中小企业人力资源建设的重要一环.高科技中小企业应确立以经济利益为核心的薪酬激励;提供更多发展机会和空间的成长激励;满足自我价值实现的成就激励以及尽快加强企业文化激励.     

关于激励理论在企业管理中应用浅探

运用激励理论于企业管理，必须努力做到三个方面：(1)实行员工细分，不同的员工采取不同的激励策略；(2)针对员工个性和职位差异，寻求企业的最佳激励途径；(3)讲究激励艺术，避免激励的八种误区。     

提高企业员工激励效果的对策分析

企业组织是技术和人性的有机结合,人的行为源自于心底深处纷杂的需求和各不相同的价值观,能否认识、了解到如何驾驭组织与人的关系,事关企业的兴衰成败。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用,激励是不可缺少的。本文阐述了企业员工激励中存在的误区,提出了提高企业员工激励效果的对策。     

“双激励”机制在企业管理中的运用

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键性的因素，而激励是人力资源的重要内容。作为两种相辅相成的激励类型——正激励和负激励，它们在不同的侧面对人的行为起到强化的作用。只有这两种激励类型结合起来，使企业彬成一种良好的风范，整个企业才能更富有朝气和活力。由此来看，两种类型激励机制运用的好坏决定着企业的兴衰，因此，如何运用好“双激励”就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。