从强化资金管理入手 不断提高企业经济效益

<正> 冶钢集团龙腾实业总公司,几年来,在资金短缺、原材料价格大幅度上涨、应收帐款居高不下等因素的困扰下,从加强资金管理入手,千方百计提高资金使用效益,取得了较好的经营业绩。     

加强资金管理 提高企业经济效益

常州建筑构件总厂几年来从资金管理入手,加强经营管理,提高了企业的经济效益,93年完成总产值5719万元,实现利润348万元,取得了较好的成绩,我们的主要做法是: 一、多渠道筹建资金,努力满足生产经营需求 国营企业立足市场,主要依赖两个优势:一是良好的信誉,二是雄厚的实力,而资金状况是企业实力的综合反映,也是良好信誉赖以存在的基础,     

搞好企业资金管理 提高企业经济效益

资金的合理运用与管理是提高企业经济效益的重要保证 ,本文要求采取科学的管理方法加强资金管理。     

以资金管理为中心提高企业经济效益

以资金管理为中心提高企业经济效益孙建国目前，企业的资金紧张已成为普遍现象，它严重制约着企业的生产与发展。１９９４年，海南钢铁公司的资金异常紧张，外欠货款不断上升，由年初的２．９亿元上升到年末的７．３亿元，严重影响了我公司的生产建设。为了缓解资金紧张状...     

强化资金管理 提高经济效益

<正>资金紧张是困扰国有大中型企业的一个普遍性问题,企业的生产经营离不开资金的运用,企业的活动是人力、物力资源的投入和商品、服务的产出过程,在企业的循环往复、不断运转的物流过程中,起推动作用的是资金运动。只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。引进银行机制,成立集团资金结算中心,集中统一管理资金,是加强企业的资金管理,有效控制资金使用,加速资金周转,使有限的资金得以充分利用,并获得最佳经济效益的有效途径。     

强化资金管理 提高经济效益

<正> 当前,许多企业在资金管理上都存在一些问题。如重经营、轻管理,把资金管理当作只是财务部门的事;资金的预算、投向、计划等和财务部门分设,财务部门没有介入到投资立项中去,使资金得不到合理使用。同时,由于经营不善,资金周转缓慢,造成资金沉淀,不良资产增多,影响企业的发展和壮大。为此,作者拟根据鞍钢耐火材料公司(下称耐材公司)的实际情况,对资金管理提出几点建议。     

加强资金管理 提高经济效益

资金是保证企业生产经营的“血液”。本文结合实际对加强资金管理提出一些见解,可供参考。     

加强物资和储备资金管理 提高企业经济效益

当前,在国家银根紧缩的情况下,企业流动资金普遍紧缺,物资成本在生产成本中的比重普遍提高.因此,加强企业物资和储备资金管理,提高资金使用效益,对于保证正常生产,提高企业经济效益,有着重要的现实意义.本文拟从以下三方面谈谈如何加强物资和储备资金管理.     

谈企业资金管理

资金是企业进行生产、开展经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。“企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心”,充分揭示了强化资金管理的重要性和紧迫性。本人就结合自己工作实际提出资金管理的几点看法。     

加强物资储备资金管理提高经济效益

物资储备是企业为了保证生产建设不间断进行,而设立的一定数量和质量的周转物资,是按时、按质、按量地保证生产建设正常进行的必要手段.所以企业物资储备,是企业生产建设必不可少的物资保证,没有这种物资保证,企业的生产建设就不能正常进行.但物资储备不能是以无限制地增加来保证企业的正常生产建设,当然也不能不顾生产建设需     

加强储备资金管理提高物资经济效益

储备资金是指企业流动资金中用于购买原材料、燃料、辅助材料、配件、低值易耗品、包装物等那部分资金。是企业流动资金的主要组成部分,在煤炭企业流动资金中,储备资金占用比重较大。据统计全国统配煤矿流动资金约33亿元,其中储备资金26亿元,约占流动资金总额的80％。因此,加强储备资金管理,对于保证生产、建设需要,改善企业流动资金管理、加速资金周转、提高物资经济效益,有着十分重要的意义。     

从山西省煤炭企业谈提高经济效益

煤炭企业当前如何提高经济效益,这是一个带有根本性的问题,又是一个难度较大、牵涉面较广的新问题。拟就山西省煤炭企业近年来的情况,谈几点粗浅意见。几个正反两方面的典型矛盾的普遍性寓于矛盾的特殊性之中,越是典型的问题越能概括和反映一般。去年山西省7个统配矿务局虽然都超额完成了各项技术经济指标,但7个矿务局     

强化企业管理提高经济效益

企业所面临的严峻市场环境变化,产品的成本控制、质量波动以及市场价格的波动,都影响着新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司（以下简称“雅矿公司”）利润的增长,也影响着雅矿公司的生存和发展,如何节约成本、降低能耗、合理利用资源、保持公司可持续盈利能力,一直是雅矿公司管理者思考的问题。雅矿公司主要产品是哈密回转窑球团矿,     

加强企业管理 提高经济效益

一九八九年,在全国深入进行治理经济环境、整顿经济秩序的大气候下,由于基本建设投资大幅度压缩,建设市场上的竞争更加激烈,施工企业面临着“僧多粥少”、任务不足、窝工严重的困境,再加上材料涨价,成本上升、政策性支出增加和春夏之交发生的动乱、暴乱等不利因素,更使施工企业步履艰难,困难重重。在逆境中,我们没有被困难吓倒,广大职工和衷共济,把握机遇,迎接挑战。一年来,我们以十三届三中全会精神为指针,坚持四项基本原则,狠抓职工的思想政治工     

加强企业管理提高经济效益

广东省电力一局是电力系统的建筑施工企业,主要从事广东省内的大型火力发电厂、变电站的土建施工和钢结构安装,从1949年成立以来,经历了与共和国同龄的发展历程。在市场经济的发展浪潮中,也走上了改革、发展和创新之路,他们从内部强化管理,苦练内功,到努力向外开拓市场,从而提升企业在市场经济中的竞争力。     

加强企业管理 提高经济效益

<正> 在市场经济大潮中,如何驾驶企业之舟迎风破浪,经受“大风浪”考验?这在很大程度上取决于企业自身素质的强壮与否,取决于企业内部机制能否全方位地适应市场需要。1992年以来,我公司在已取得省级先进企业称号之后,不但没削弱企业管理,而且,根据市场及企业生产经营实际需要,从各方面完