核电站的四道屏障

核电是什么？核电是由原子裂变产生的能量。一个铀235核吸收了一个中子后分裂成两个较轻的原子核，并产生新中子，同时发生的质量亏损，转变为很大的能量，这就是核裂变反应。根据爱因斯坦的质能转换公式可以计算出一公斤铀235全部裂变约为193兆电子伏，这样不难计算1公斤铀—235裂变释放能量很大，相当于2400吨标准煤释放的能量。     

燕京啤酒 破局之路

坚定地执行企业战略之前,必须考虑清楚两个问题:第一,战略是否正确;第二,时机是否合适。在分析师们的眼中,燕京啤酒这一次的大动作更像是一场赌博。在收购金威啤酒告吹之后,9月12日,燕京啤酒抛出26.2亿元增发方案,拟增资旗下8家子公司,累计扩充100万吨产能。之所以将燕京啤酒的这次增发称之为"赌博",并非全无道理。2012年伊始,燕京啤酒的占有率就被挤出了行业三甲之列,而根据其2012年年中报,上市公司货币资金仅有24.74亿元,现在的燕京啤酒,实际上正处在内外交困之中。然而,增发扩产,能够解决现在的问     

把握绩效考核“三道关”

年初,母公司与下属企业签订目标责任书时,母公司业务主管部门对考核指标进行了严格"把关",下属企业与业务主管部门进行了多次"讨价还价",最后,尽管下属企业认为个别指标定得偏高,有一些不尽合理的方面,但还是服从签约。没想到,两个月后,母公司业务主管部门负责人与所属企业负责人进行了干部对调交流,业务主管部门的负责人从年初的考官变成了被考核者。年底进行绩效评价时,曾经设     

企业并购后的要素整合

企业的兼并收购行为是企业根据自身发晨需要，特别是根据市场发展需要，为实现企业发展战略目标而进行的一种战略选择。收购的目的是为了企业的更好发展，收购者都力争获取最大化的利润。从这个意义上来说，收购者完成收购，取得了被购并企业的经营控制权，只是走完了第一步。如何改善经营管理，整合被收购的企业，提高母公司和子公司的共同业绩，以期达到利润最大化的目的，是摆在收购者面前的艰巨任务。     

交互股权的会计处理及合并净收益的研究

一、交互股权的产生及影响在现代经济生活中,一个大公司常常为了经营上的需要,而设法拥有其他公司的股权,以控制或操纵其经营管理,实现自己盈利的目标.这两个公司通常被称为母公司(或投股公司)和子公司(或附属公司).母公司是指拥有被投资企业投票权的股票(即普通股)的50%以上,或实质上拥有被投资企业控制权的公司.母公司和子公司均是独立的法律个体和会计个体,需要编制各自独立的财务报表.另一方面,母子公司是具有联属关系的公司,在经济上子公司是公司中的公司,它的经营状况和财务成果对母公司的收入和权益有影响.因此,母公司除编制本身的会计报表外,还得编制母子公司的合并报表.在投资体制多元化的情况下,母子公司之间又有可能产生一种特殊关系,即被投资的子公司又成为母公司的投资者之一.母公司拥有子公司多数股权,子公司拥有母公     

原子核内部结构模型图表解析

原子核（atomic nucleus）位于原子的核心部分,占了99.96%以上原子的质量,与周围围绕的电子组成原子。原子核由质子和中子构成。而质子又是由两个上夸克和一个下夸克组成,中子是则由两个下夸克和一个上夸克组成。原子核极小,它的直径在10－12至10－13公分之间,体积只占原子体积的几千亿分之一,如果将原子比作地球,那么原子核相当于棒球场大小,而核内的夸克及电子只相当于棒球大小。原子核的密度极大,约为1014克/立方公分,原子核内有核壳层结构,称为幻核。构成原子核的质子和中子之间存在介子,以传递原子核内巨大的吸引力-强力,强力比电磁力强137倍,故能克服质子之间所带正电荷的电磁斥力而结合成原子核。原子核的能量极大,当原子核发生裂变（重原子核分裂为两个或更多的核）或聚变（轻原子核相遇时结合成为重核）时,会释放出巨大的原子核能,即原子能（例如核能发电）。质子和中子及介子由价夸克(组分夸克)及诲夸克(流夸克)组成,夸克亦有层层(壳)结构,外层为横向连接的价夸克,内层为纵向叠加的诲夸克,而外层为3个横向连接的束缚态价夸克。价夸克按比例(2个上型夸克帯＋2/3电荷,1个下型夸克帯－1/3电荷)分掉质子(或3夸克超子)内的整数电荷,故夸克带分数电荷。纵向叠加的诲夸克正负电荷相抵=零,原子内带正电荷的质子与带负电荷的电子数量相同,故整个原子呈电中性。     

中国企业战略的"8大误区"

应该说,对于"战略",中国企业是个陌生的,言必称"战略"也悄悄地成为某些企业家的"习惯",甚至一些有远见的大企业还纷纷成立企业研究机构,配备相应的研究力量,增加了这方面的投入.遗憾的是,从西方企业界移植过来的企业战略,到了中国企业家手里似乎有些变味--有些仅仅剩下一个远景和口号,有些仅是充当装点门面的"花瓶",有些干脆变战略为战术……接下来,本文将一一剖析中国企业战略的"八大误区".     

王俊煜:做"高品质"的内容产品

他是原豌豆荚的CEO,去年豌豆荚被阿里移动重金收购以后,他又选择了重新创业,成功打造了一个手机兴趣杂志"轻芒",被苹果 App首页推荐;他还以自己10年的创新创业经验设立"光涧实验室",为有志于创新创业的青年人提供创业服务,短短的3个月时间已成为近10家创客公司的"合伙人".     

“谁去买”恰恰是问题的本质

我觉得这是我今年听到的最不靠谱的事。项兵教授认为:是国家还是企业去收购沃尔玛"只是一个技术问题",但我认为这恰恰是问题的本质。我们搞了这么多年的改革开放、市场经济,进入WTO也有好几年了,还要政府出面收购或者组织企业去收购,这不是体制倒退吗？市场经济最本质的一个特征,就是要求企业考虑企业该做的事,让企业做自己该做的决定,根本不需要政府的行政干预。每一个企业都有它自己的商业利益、有自己的业务范围、有自己的经营策略、都要顾及它的股东。在市场经济条件下,我们不要再把企业和国家想像成"一个屋檐下"的统一阵营。企业就是企业,政府就是政府。     

都是信息化惹的"病"

企业实施信息化,建立良好的管理信息系统,将极大地提高企业的竞争能力和促进企业的可持续发展.然而我国多数企业信息化实施还处于不太成熟和不太完善的阶段,因此企业里处于不同位置的人员,对信息化的实施有着不同的心理活动,往往会出现抵触、消极、焦虑等类似心理疾病的情绪变化.下面就从企业领导者、具体的业务人员和管理人员、系统开发人员三个层面来进行诊断分析,并且以求对症下"药",治"病"救人.     

渠道"战国时代"谁主沉浮?

营销界有一句流行的话叫做"渠道为王",渠道被众多的厂家视为企业的重要外部资源以及企业产品价值实现的载体,渠道中的商家被视为厂家的最重要的合作伙伴.然而还有一句话叫做"没有永远的朋友,只有永远的利益",历数近年来在市场上所演绎的一幕幕厂家和商家都不堪忍受的种种冲突,似乎厂商冲突的噩梦总是难以醒来.     

简介美国的下推会计

随着现代企业制度的建立与完善,产权的流动成为必然.产权交易给现代会计带来一个新问题即企业被收购合并后.如果尚未丧失法人资格,在对外单独编报财务报表时,其资产、负债应该采用何种计价标准作为会计处理和编报的计价基础.本文简介美国的“下推会计”,以期引起国内会计学界的进一步研究.一、下推会计(PUSH一DOWN ACCOUNTING)的产生及其涵义传统的会计理论认为:尽管被收购企业的企业实体已被并入企业集团,但由于其仍具有法人资格,按照持续经营假设,对其资产负债的计价应遵照历史成本原则.因此,企业处理是保持被收购企业集团资产、负债的帐面价值,并在此基础上记录其加入企业集团后所发生的各项经营活动;但母公司编制合并报表时,却需确定企业净资产的公允价值,并反映购买过程中所产生的商誉来计量其对子公司的投资.如此一来,因母、子     

从"雪崩效应"看企业创新

商业和技术本身具有一定的结构和体系,当人们适当地拆散其结构,并予以重新组合,便能生成并释放出犹如雪崩般巨大的能量."雪崩能量"把旧有的产业体系打得粉碎,甚至让整个产业消失.     

企业集团会计核算基本问题探讨

一、企业集团的基本概念企业集团是由两个以上的法人企业组成的集团组织.若干个独立的法人企业形成企业集团,分几种情形:(1)金字塔式的企业集团,一家公司以全额投资或联营投资的形式组建若干新的公司,投资公司成为母公司,新公司则称为子公司,母公司对于公司拥有的股权必须在50%以上,子公司也可效法组建若干孙公司,如此繁衍下去,形成一个金字塔式的企业集团.通常把母公司称为集团公司或核心层企业,将子公司孙公司等称为紧密层企业.如果投资公司拥有的股权在50%以下,则被称为参股企业,而被投资公司则成为该企业集团的(如果已组建有企业集团的话)联营企业,或称半紧密层企业.(2)组合式的企业集团,是若干个法人企业自发或通过行政协调方式组成带有行业协会性质的企业集团.     

关于国有企业改制和整体上市

一、企业整体上市的背景和条件通常讲的企业整体上市是指集团公司或母公司通过股份制改革,在集团层面或母公司层面形成多元投资主体或产权多元化.集团公司或母公司的资产全部进入股份公司并上市。通常我们还讲企业主营业务资产整体上市.这是指与集团公司或母公司主营业务相     

"北医"解困华源?

这场收购看似是华源对"北医"的"救赎",但恰恰是"北医"被寄托了解围华源整合困局的期望     

成就强势企业

给企业以机会,不给企业以结果,这是现代型政府的一个基本特征.我国政府十分清楚,加入WTO送给消费者的是"蛋糕",送给大多数企业的是"屠刀"(近期内).地球似乎一下子被放到了企业老总的桌面上.是做地球的主人,还是做地球的奴隶?是把地球玩弄于股掌之间,还是被地球上竞争的灼热阳光"吱"地一声熔化掉?这不取决于政府,而取决于企业自身,取决于企业的综合素质能否由"中国型"演变为"世界型",取决于企业的"本土防御能力"能否转变为"远洋攻击能力"及"征服能力",取决于企业有无自己的"杀手锏".--坦率地说,企业如果没有这些素质,强者至多只能成为成吉思汗,能占领却不能征服;弱者更不用说,一个浪头过来,就会灰飞烟灭.     

合并财务报表层面权益性交易的界定及构成条件分析

本文认为实体合并理论下,合并财务报表层面的权益性交易表现为母公司向少数股东发行或者回购子公司的权益工具,也可以视为合并财务报表范围不变的情况下,少数股东对合并主体的减资或者增资行为.并给出了形成合并财务报表层面的权益性交易需要同时满足的三个条件,还对不构成业务的反向收购和同一控制下企业合并中各级财务报表层面的权益性交易...     

"公益"如何"营销"

公益,就是公共利益,公益营销是企业结合公共利益而开展的营销,狭义的理解是将公益营销看作一种活动营销,是通过公益活动和公益事件形成新闻爆发点,然后将其进行放大,其实,公益营销的本质是企业的一种价值观.当"公益"遭遇"营销",有的做了"有名的烈士",有的成了"无名的英雄",在公益营销过程中,不是"为了脸面好看而做好事",而是自觉地"既要做得好,又要做好事""尽全力去做更多的好事,而不仅仅是做些好事".当公益遭遇营销,企业面临着巨大的压力和挑战.那么,企业该如何开展公益营销呢?     

最后的猎物

医疗器械领域近年并购迭出,但猎物全是中国本土企业中国模仿者是跨国公司手中的"风筝",现在是"收线"时间了卧榻之侧,岂容他人鼾睡。收购完创生,在华的骨科医疗器械跨国巨头们终于可以睡个安稳觉了。2013年1月21日,全球最大的骨科器械商之一史赛克向创生医疗发起收购,以每股7.5港元的价格(溢价45.3%)收购创生医疗——这是中国本土最大的骨科器械公司,香港上市企业(00325.HK),创始人为钱福卿。近两年来,跨国巨头已第三次出手收购本土骨科医疗器械领军企业。不过,这也许是最后一次。如果按照国内市场的销售额来排