积极探索酒店集团管理运作模式——对国有酒店集团发展实践的几点认识

国有酒店集团要在专业化、品牌化、集团化上下功夫，在产业的层面上构筑具有自身特色的发展体系。[编者按]     

国有企业强化管理浅议

近些年来,由于一些企业尤其是国有企业在深化改革的过程中,总是眼睛向上、向外,甚至是“等、靠、要”,只热衷于搞“以包代管”,只忙于股份制改造,更换名称,忽视和放松了企业内部管理,如基础管理削弱,制度管理有章不循,专业管理无新办法等等,因而出现了管理滑坡...     

浅析供电企业资金资源集团化运作模式

本文对供电企业资金资源管理存在的问题进行了分析。     

国有企业薪酬管理问题初探

曾几何时，作为一种风靡全球的促进企业经营管理的方法，绩效管理曾经见证过许多企业的辉煌，也曾被无数的企业奉若真经——绩效管理是如此之风行，以至于几乎所有的企业都曾经实施过绩效管理。     

国有企业专业技术人员管理的缺陷分析

在市场经济不断完善和发展的今天,国有企业取得竞争优势的关键在于拥有一支强大的人才队伍.这支人才队伍不仅包括懂经营、善管理的管理人才,还应包括懂技术、善创造的专业技术的人才.专业技术人才是激发企业创造力和生命力,为企业营造市场价值和社会价值的中坚力量.但是在现实的企业管理过程中,专业技术人员管理却恰恰成为企业人员管理的软肋,管理制度的缺失和管理方式的落后导致专业技术人员管理的滞后,在一定程度上制约了企业的整体发展.     

论国有企业重组

自1993年7月15日青岛啤酒股份有限公司在香港联交所上市至今(1994年12月10日),已有15家国企成功地在香港和美国上市。随着中国经济体制改革的逐步深入和中国证券市场的国际化,更多的国企会改组为境外上市公司。将国企改组为境外上市公司的核心工作有两个:一是企业重组,二是股票的发行和上市。本文拟     

关于国有企业改制重组过程中的人力资源整合问题研究

随着市场竞争机制不断完善,国际化水平不断提高,我国国有企业改制重组已经成为企业改革的一种重要形式。本文从国有企业改制重组人力资源整合相关概念出发,对重组企业的人力资源整合提出自己的建议,以便更好的规避重组企业人力资源整合过程中存在的风险,提高人力资源整合的效率。     

国有企业薪酬管理存在的问题分析

现阶段我国国有企业薪酬管理中存在多方面制约因素，包括企业管理缺乏先进性、人才管理机制不健全、薪资管理缺乏合理性以及企业改制缺乏科学性。为提高薪酬管理效率，促进企业发展，要从企业管理、人才管理、薪资管理以及企业改制方面采取针对性的对策措施，以解决薪酬管理中存在的问题。     

集团化企业内控管理问题与对策分析

企业内控管理是企业内各部门全体工作人员所行使的科学、高效地内部控制与管理体系，是由系统地控制政策以及科学的管理体系所组成的系统化工程。其主要的目的是保障企业决策信息准确、及时，确保内部工作高效率进行，有效地规避各种经营风险以及有计划地实现企业的长久稳定经营。本文主要从集团化企业内控管理存在的问题以及针对性的加强性措施来综合性的论述集团化企业内控管理。     

国有企业改制重组中面临的挑战

国有企业的改制重组过程中一般仍以清产核资为主,与IPO资产相比,忽略了改制规范辅导,故改制重组的资产通常规范程度不够     

国有企业全过程采购管理理论初探

国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,推行全过程采购管理势在必行。本文分析认为,国有企业全过程采购管理是面向国有企业采购的全方位管理,其四大支柱为采购战略、供应链管理、供应商管理、合同管理,最终实现“采购战略要持久,供应链管理要集成,供应商要管理,合同管理要动态”。     

铁路运输企业全面预算管理的和谐运作

铁路运输企业推行全面预算管理工作以来,尽管全面预算管理在生产经营过程中发挥了一定的约束和控制作用,但从推行全面预算管理的广度和深度上看,全面预算管理还远没有发挥其制度优势和机制     

企业资金集约化管理运作探讨

随着经济全球化的发展,企业间的竞争亦十分的激烈.企业的财务状况是企业生存发展的灵魂,而资金的集约化工作则是财务工作的重中之重.资金的集约化管理,不仅可以加快资金的周转速度,而且还可以缓解企业资金供需矛盾和降低企业成本,同时提高企业经济效益.本文主要论述了企业资金的集约化运作管理的方式以及企业实现资金集约化管理的方法.研究企业资金的集约化管理运作对提高企业的经济效益具有重要的理论和实际意义.     

企业成本管理初探

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

家庭制企业管理专业化路径探析

本文结合美国经济学家克林-盖尔西克等提出的家族制企业“三维发展模式”理论，分析了家族制企业管理专业化的必然性，以管理人员的专家化、企业制度的规范化和管理方式的科学化作为分析管理专业化的标准，构建家族制企业管理专业化的三环模式，对管理专业化的多样性路径进行探讨。     

国有企业人力资源管理与开发

二十一世纪,人类已进入了知识经济时代,以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈.与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素.目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,要使国企摆脱困境,增强国企的市场竞争力,就必须重视人力资源的管理与开发.     

加强国有产权管理促进国企科学发展

企业国有产权管理是促进国有企业科学发展的基础性、枢纽性、战略性工作。基础性，是指产权是国资委和国有企业行权履职的制度边界，是管人、管事、管资产的出发点和落脚点。企业改革发展事项中涉及的改制重组、业绩考核、薪酬分配、财务管理、人事改革等各项工作都要在产权边界内展开。枢纽性，是指产权是企业改革发展的聚焦点，     

改制型国有企业资金管理的问题及措施研究

资金是企业的经济命脉和发展的动力,任何规模的经济实体都需要足够的安全资金维持它的正常运转,因此如何做好资金管理工作也是国有企业财务管理的重要内容之一。事业单位改革转制为国有企业的大型集团公司在经济体制改革的过程中,其自身在资金管理方面存在资本金不能及时到位、经营管理理念需要转变、资金使用效率有待提高等问题。据此,文章提出建立资金管理制度,利用信息化管理系统控制业务流程,做好财务预算工作等建议,旨在建立国有企业科学的资金管理体系,降低融资成本,确保资金安全。     

家族制企业管理专业化的动力与模式

本文在分析管理专业化动因的基础上,以管理人员的专家化、企业制度的规范化和管理方式的科学化作为要素构建家族制企业管理专业化的三环模式,对管理专业化的多样性路径进行探讨。