浅析大型企业人力资源信息规划及利用

本文首先提出为什么要对大型企业进行人力资源信息规划,然后论述大型企业如何进行人力资源规划及规划过程中需要注意的问题.本文着重阐明如何利用人力资源信息规划建立大型企业eHR系统及大型企业在利用人力资源信息规划时必须注意的几个方面问题.     

基于战略的人力资源规划

随着经济的快速发展,我国中小企业的发展也取得了良好的成果.企业的发展离不开人才,对人才的科学利用是企业发展的重要内容之一.如今,越来越多的企业将人力资源规划上升到了战略的高度.本文从人力资源规划实施的现状、人力资源的规划步骤和人力资源规划实施的过程中需要注意的要点三个方面对给予战略的人力资源规划进行了探讨.     

对企业的战略性人力资源规划探析

人力资源规划是实现企业人力资源管理目标和企业总体目标的基础,也是企业制定总体规划的基础,人力资源规划对企业发展的作用不言而喻,但是企业的高层管理者往往忽视了这一点,没有给予人力资源规划应有的定位,人力资源规划与企业的总体规划脱节,导致人力资源没有发挥应有的作用.本文试图破解这一难题,先是概述企业战略性人力资源规划,后是介绍人力资源规划中存在的问题,最后提出解决人力资源规划问题的方法.     

基于企业战略的人力资源规划构建

在企业运营发展过程中,需要把战略规划当作核心进行人力资源规划构建,从而确保其构建思路满足企业运营发展需求。基于此,文章对企业战略下人力资源规划的意义进行阐述,从人力资源规划给企业战略制定提供保证、企业战略决定人力资源规划方向、人力资源规划是企业战略基础三个方面,对企业战略和人力资源规划之间关联性进行解析,提出基于企业战略的人力资源规划构建对策。     

关于人力资源成本控制的思考

当前,我国企业在人力资源成本控制方面存在的问题,主要有缺乏人力资源规划理念,存在人才高消费以及人才凑合使用现象,没有完整的人力资源成本概念,缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识等,直接影响了企业的经济效益和竞争能力.企业应从增强人力资源成本控制意识,制定科学的人力资源规划,合理调整组织结构,加强薪酬管理等方面入手,对人力资源成本进行有效管理和控制,从而提高企业管理效能,增强竞争能力.     

企业人力资源规划的策略分析

企业要发展,离不开优秀的团队建设和合理的人力资源配置。特别是在知识经济时代,人力资源规划在现代企业管理中的地位愈显突出。人力资源规划是关系到一个企业兴衰的工作,它所具有的重要性将越来越得到重视。越来越多的管理者已经开始认识到人力资源规划管理的重要性,企业应采取科学的工具和方法进行企业人力资源分析、预测,制定符合企业战略需要的人力资源规划方案,并进一步实施一系列保障措施,成为企业得以顺利发展的支持和保证。本文就企业人力资源规划的概念,制定人力资源规划应掌握的原则,企业人力资源规划的内容和作用,以及人力资源规划的发展趋势进行了简单的论述。     

谈创新在企业人力资源规划中的作用

人力资源规划是人力资源管理的基础和核心。目前国内外对人力资源规划有不少研究,企业人力资源规划是建立在企业人力资源战略基础之上的实施方案、行动措施。如果没有创新的人力资源战略,很难制定出合理的人力资源规划。     

浅谈企业发展与员工职业生涯规划

企业员工职业生涯规划是员工有计划、有目的地将个人发展与企业发展相结合起来,对影响职业生涯规划中的个人因素、企业因素和社会因素等进行综合分析、研究,规划出个人在事业发展上的计划.员工的职业生涯规划有助于企业建立一个完善的人力资源体系,有助于企业的稳定和发展,为企业的发展战略提供有力保障.     

关于战略性人力资源规划的问题和对策

当前国际上的每一个国家都在人力资源规划上做出了不少的研究,于此同时每一个国家都忽视了企业要想发展就必须要有一个非常紧密的战略性.在吸收了国内以极国外的其他企业在人力资源管理中取得的一些成果的基础上,对于企业的战略性的人力管理规划的模型以及规划的方案等等贯彻的理念,那么怎样才能将这些理论性的东西深入实施到企业中去.制订了一些有效人力资源规划,完善了人力资源信息系统,进而来提高人力资源人员的一些基本的素质,从而来优化人力资源规划工作环境     

试论企业人力资源规划现状与制定对策措施

企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确,人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整,人力资源规划中缺乏沟通与协作性,缺乏人力资源管理的专门人才,在制定人力资源规划中无章可循.制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标,舡多维交叉体系的规划工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境.     

对人力资源规划评价指标的探索

随着现代企业管理制度的逐步推行和深入,各个企业将人力资源管理摆到了空前重要的位置上.本文提出了一整套人力资源规划的评价体系:与企业战略的一致性、与企业实际情况相吻合的可行性、具体的可操作性和效果的可衡量性,以帮助企业辨别和制定较为正确、合理的人力资源规划.全文将分别对这4个方面进行阐述.     

企业人力资源规划探析

文章对企业人力资源规划的含义、目的和作用进行了阐述,分析了企业人力资源规划制定过程中存在的问题,提出了制订和有效实施人力资源规划的措施,要明确人力资源规划战略目标,建立统筹规划的工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。     

企业人力资源规划实证研究

本文以某一电子企业为样本，进行制定企业人力资源规划的实证研究。在规划过程中，着重运用Excel和Spss软件对人力资源的需求和供给预测进行研究，并给出相应人员的引进及培训措施。     

知识型企业人力资源战略规划研究

人力资源战略规划是人力资源管理中的一项重要职能,科学的人力资源战略规划有助于企业战略目标的实现。本文以知识型企业为对象,首先探讨了人力资源战略规划的内涵及意义,其次详细剖析了人力资源战略规划中的需求规划、供给规划和供需平衡规划,最后根据本文研究得出研究结论。     

人力资源规划对调控工作所起作用及影响其结果的因素

随着越来越多的公司做大做强,企业对人力资源这块的重视程度也逐步提高.人力资源规划俨然成了一个公司发展必不可少的因素,在企业的发展过程中有着举足轻重的作用.有人,才能有企业.人是企业的创造之源、动力之源、发展之源,因此企业特别是大中型企业必须重视人力资源规划.在了解人力资源规划的重要性后,首要考虑的问题是如何合理的运用人力资源.本文从人力资源本身出发,来探讨人力资源规划对企业调控工作所起的作用以及影响其结果的因素,以供同行借鉴.     

加强人力资源规划促进企业健康发展

人力资源在当前企业的发展中占据着十分重要的地位,对其进行合理的规划能够有效促进企业的健康发展。因此现代企业应当对人力资源管理引起重视,加强人力资源的规划,建立完善的人力资源规划机制。人力资源规划概述在企业经营发展的过程中,始终离不开人的因素,人力资源是当前企业发展的重要资源。人力资源规划属于人力资源管理中十分重要的一部分,与招聘选拔、培训发展等共同构成企业人力资源管理。企业人力资源规划主要包括的内容有：人员补充、教育培训、评价激励以及退休解聘等,对其规划建设的具体内容进行总结分析,主要可以概括为三个部分：对人力资源需求的预测、对人力资源供给的预测以及人力资源能力平衡。在科学、系统的人力资源规划之下,企业的人力资源配置更加趋于合理,对提升企业的综合竞争力有着很大的帮助,因此当前企业应当对人力资源规划引起高度的重视。     

关于加强人力资源规划促进企业战略目标实现的思考

企业人力资源规划是企业人力资源管理的重要内容,科学合理的人力资源规划可以促进企业战略目标的实现,对企业的生存、发展有着重要的意义。企业应当采用科学的方法和手段,结合自身的实际情况,制定出科学、合理的人力资源规划,促进企业人力资源管理工作的进行以及企业的发展和战略目标的实现。     

浅谈人力资源管理对企业的重要作用

人力资源管理是管理学中的一个崭新和重要的领域,是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的,是一个企业为实现企业目标,提高效率,运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程.在现代企业管理中,起着十分重要的作用.     

某发电公司人力资源规划方案设计实践

按照企业人力资源规划理论,在对B企业进行了人力资源具体分析的基础上,分析了人力资源供求状况,提出了公司未来3年人力资源规划目标和具体配套措施。     

企业人力资源规划的风险识别和具体防范措施

当前越来越多的企业开始实施人力资源规划。人力资源规划中决策理论风险等内容的研究已经愈加成熟并取得了相当大的进展。本文通过参考以往研究结果，站在企业人力资源规划的角度上，依托企业人力资源规划涉及的项目，分析该过程中的流程，从而探究企业在人力资源规划过程中可能遇到的风险，并针对这些风险提出防范措施。