浅议柔性工作设计

工作分析和工作设计是人力资源管理的基础,本文从工作设计的原则出发,探讨了现代人力资源管理工作实施柔性工作设计的方式:既根据员工的不同类型进行灵活的工作设计,以求把员工需要、工作内容、工作的任职资格和工作责任四者有效的结合起来,从而实现在达到目标的同时,能够有效的激励和留住人才。     

浅议柔性人力资源战略

人力资源管理如何应对动态多变的外部环境及处理突发事件 ,这是一个我们急需解决的问题。柔性人力资源战略是解决这一问题的一种方法。本文介绍了柔性人力资源战略的基本概念 ,在处理人力资源管理职能工作时同传统做法的不同 ,以及阐述了基于柔性人力资源战略的实施关键。     

柔性管理彰显人性本色

随着人们的情感越来越丰富，思想越来越理性，要求越来越现实，企业管理单靠过去的以制度为中心，凭借制度约束，纪律监督，奖惩规则等（即刚性管理）已不合时宜。所以，企业管理者必须启动情感闸阀，尽显人格魅力，彰显人性本色，最大限度地理解，尊重，关爱他人，最大限度地引导，调动，激发员工的积极性，创造性，使管理达到既柔性似水，又刚柔相济的氛围和境界。这就是——     

岗位设计创新——由刚性岗位到柔性岗位的设计

本文主要针对传统刚性岗位的设计以及缺陷，提出了一种创新的柔性岗位设计方法，并对柔性岗位设计的具体方法和优越性进行了详细的论述。文中还配备了相关案例对柔性岗位设计方法进行了说明.     

浅议企业的柔性管理

本文笔者结合多年的工作经验,对企业的柔性管理进行了详细的探讨,以供参考。     

浅议人力资源管理中的工作分析和设计

近年来,人力资源管理在企业中的重要性越来越被企业管理的研究者与实践者所深刻认识,作为人力资源管理基础工作的人力资源工作分析也开始为企业所关注。然而,大家在人力资源工作分析中也遇到了很多的难点和热点问题。因此,系统分析了工作分析和设计的历史沿革、最新研究成果、工作分析中存在的难点热点问题以及陷阱和误区,为有效开展人力资源工作分析和设计提供了一定借鉴。     

思想政治工作要大胆融入柔性管理

思想政治教育是我党历来所倡导的，虽不同历史时期思政工作侧重点不一样，但目标总归一处，统一步调，规范行为，明辨是非，增强凝聚力，为党的中心工作服务，然而抓思想政治教育不象抓纯业务工作那样单纯，贴切，直截了当，教育与被教育者都有一种务虚感，随着改革开放的不断深化，思政工作的内容被不断赋予新的内涵，要求其方式手段也应随之深进。那种教务口号式的被动刚性教育方法，缺乏感召力，难以触及灵魂。笔者认为，必须大胆融入柔性管理方法，以人为本，以情动人，以理服人，方能起到事半功倍，立竿见影之成效。     

市场经济条件下企业人力资源管理体制探析

文章针对市场经济条件下企业人力资源管理的现实,提出了实行柔性管理的思想,即将企业员工分为核心员工和外沿员工,对企业核心员工实行终生雇用,对外沿员工采取各种灵活的合同制雇用管理的人力资源管理体制。     

知识型员工的柔性激励模式研究

知识型员工(Knowledge Worker)所拥有的知识是一个组织得以发展的关键。建立科学的激励模式,挖掘知识型员工的知识潜力成为一个至关重要的问题。通过对知识型员工心理需求特点进行分析,论述了柔性激励在知识型员工管理中的适用性。指出应实现由操纵型的刚性激励模式向契约型的柔性激励模式转变,并设计了知识型员工的成本契约型和心理契约性激励模式。     

高校柔性引进高层次人才工作模式及意义

在日趋激烈的人才竞争中,柔性引才对高校弥补人才缺乏和流失具有重要的意义.本文通过对柔性引才的必要性、引才模式、聘用程序、服务管理、引才意义和引才建议等方面进行了阐述.     

如何开展知识型员工的柔性激励

本文从积极组织行为学研究入手,对知识型企业、知识型员工、激励机制等方面进行了分析,并提出新时期开展知识型员工柔性激励的思路和建议。     

知识员工柔性管理的语义模型

知识经济时代,知识员工是企业最重要的资产。知识员工的管理是理论界和实务界都颇为重视的课题。本文通过构建SOFT知识员工柔性管理语义模型,旨在明确柔性管理内涵,为后续研究奠定基础。     

战略成本管理下的柔性资本

在知识经济的冲击和激烈的市场竞争压力下,企业实施战略成本管理遇到了全新的挑战。本文侧重从柔性资本(人才资本、技术资本、文化资本)的角度来探索企业进行战略成本管理的重要性,进而把握企业的核心竞争力。     

浅议核心员工的管理策略

核心员工是企业间竞争的关键,它对比企业的普通员工具有一些鲜明的群体特征。本文在界定核心员工的定义和分析其特征的基础上,从企业核心员工流失的原因着手进行分析,提出了五项具体措施,倡导企业以人为本,注重人的情感和需求层次的变化,积极创造条件去满足员工的需要,进而达到留住核心员工的目的。     

浅议房建监理工作的核心要点

要做好一项监理业务,监理人员在履行监理合同赋予他们的权利的同时,还应始终坚持公正、独立、自主的原则。合理运用自己掌握的技能,并且在最后要组织工程的验收工作。     

浅谈柔性管理在我国企业管理中的应用

所谓柔性管理，是指在研究人们的心理和行为规律的基础上，以人性化的工作方式和管理思维，在员工中形成一种潜在的说服力，从而把组织的意志和思想贯彻在员工的自觉行动中，以实现管理的目的。     

人力资源的柔性管理

进入知识经济后，西方各国的人力资源柔性管理已初露端倪，其研究的理论也日趋完善。本文试从知识经济发展的背景出发，分析人力资源柔性管理趋势的动因，并对当前西方人力资源柔性管理理论中的两种主要模型和三个理论流派作了较为全面的论述。     

浅议如何做好新时期煤炭企业员工思想政治工作

本文从要善于用目标聚人;要善于用典型引路;要善于坚持"以人为本";要善于抓好企业文化建设;要善于加强自身学习五个方面分析了新时期如何做好煤炭企业员工思想政治工作。     

用"柔性"理念设计企业知识管理激励机制

随着信息技术的不断发展,现代企业管理逐渐走向组织结构扁平化,管理方式柔性化,办公方式分散化。柔性管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理指以规章制度为中心,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。而柔性管理则是指以人为中心,依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础     

员工认可柔性激励

南方李锦记81％-90％的员工敬业度超过了中国最佳雇主75％的平均值，控制在3％以内的离职率更足以招来保健品同行的嫉妒。不久前，南方李锦记入选翰威特“2005亚洲最佳雇主”、“2005中国最佳雇主”，是唯一入选的民族企业。