精益领导力

所谓精益领导力即持续推动精益改善的影响力或推动力,是企业领导层利用每一个场合,每一个机会倡导、表扬、推动落实精益思想的言行和努力。我常和自己的客户讲,作为顾问,我能带来新观念、新工具、新思路和新方案,但是我无法带给贵司领导力;而一旦离开领导力,我带来的     

企业领导者的领导力

现代管理理论提出了一个“领导力”的概念。我理解,所谓“领导力”应当包括领导方法、领导艺术、领导风格等。领导力的强弱,反映出一个领导者水平的高低。从实际情况看,“领导力”有三种:第一种是权力领导力,这是一种法定的职位权力,担任了某种职务,便有了与这个职务相应的法定权力。领导干部运用上级授予的这种法定的权力强制下属服从,以外推动力的形式发生作用,具有不可抗拒性。因此,被领导者的心理和行为的主要表现是被动的服从,由此产生一种服从感、敬畏感。这种由权力带来的影响力与领导干部本人的自身素质没有直接关系,其激励的作用十…     

开发情商

开发情商的出发点和归宿点,我理解就是改善并扩大人际关系。＂精益要推进,先把人搞定!＂这是众多同行的广泛共识。     

精益推动者——软技能系列3 提高演讲技能

作为积极的精益推动者,必须要有强烈的营销意识：即利用各种场合（月度会议、项目会议、午餐闲聊、同事聚会、不期而遇、参观接待等）,以直接或间接的方式,持续地阐述精益理念和精益故事。举个例子,有一次在公司例会前,我正忙着确认各种细节安排,另外一个部门的同事提醒我应该先把电脑联好。我反馈说：谢谢你的提醒,我之所以先检查其他的是因为经验表明＂细节之处容易纰漏＂,这叫＂差错预防＂。     

全员参与 推动精益

上个月,遇见一位老朋友,一家企业的领导。他向我分享了许多他们公司成功的精益项目事例。眉宇之间,我能体会到那种卓越的精益领导人的自豪以及对精益的信念。与此同时,他又抛给我一个＂难题＂：他总觉得在推行精益方面,员工的惰性很大;很多事情,都得他亲自推动才能执行到位。这位朋友的苦恼,我也是感同身受,也一直在思考,在摸索。     

论精益管理与降低成本——经济衰退下企业的生存之道

追求利益最大化是企业存在的根本目的,＂改善＂则是当前最适合我国企业实际获得最大利益的方法,而精益生产无疑是我国企业可以学习借鉴的＂改善＂现场的最强有力武器。从降低成本出发,较系统地介绍了精益生产方式、精益生产方式的优越性及其意义，     

对领导者非权力影响力的几点思考

领导者的影响力,是指领导者有成效地影响或改变被领导者的心理和行为的能力,也就是领导者的意图和行为在被领导者身上产生相应的心理效应。影响力可分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力的性质属于强制性影响力。而非权力影响力在较大程度上是属于自     

也谈如何培养员工的精益观念

不同的人期望的胡萝卜是不一样的,这提醒我们要下功夫去了解员工——特别的胡萝卜给特别的他,让其看到精益于我的＂益处＂在哪里,进而使其改变态度并积极参与到精益中来。     

激励他人

我清晰地记得,在2006年,有一次和几个要好朋友在一起边吃饭边探论：如何成为一名既清闲又成功的精益推动者？为了让我们的讨论能锋芒毕露,有刀光剑影的感觉,我立了二条规矩：一是每个人至少说出一个办法;二是每个人至少找出5个理由去否定另外一个人的办法。那次讨论可以说是一次精益的＂华山论剑＂,     

论领导者非权力性影响力

现代领导理论认为,领导是一种影响力,是领导者有目的、有成效地对被领导者施加影响以改变被领导者的思想和行为的能力。领导者对被领导者所施加的影响力包括权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力来源于领导者的职位权力,这种权力由于领导者在组织中所处的位置而由其上级和组织所赋予的,并随着职务的变动而变动,人们往往出于压力和习惯而不得不服从这种职位权力。这种影响力一般是由传统、职位、资历等法定因素所决定,即在职就有权,不在职就无权。非权力影响力是领导者凭借自己的品德、才能、知识、情感等个人素质对被领导者所…     

论企业领导干部的非权力性影响力

时下,在某些企业存在这样一种现象:有的人大权在握、地位显要,可职工群众并不拥护他;而有的人权力不大、职位不高,却能得到职工群众的信赖。个中原委,乃二者影响力不同使然。所谓影响力,是指人们在社会活动中,能有效地改变他人的心理和行为的能力。领导者的影响力分权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力与领导者的地位、职务相联系,它具有强制性。非杖力性影响力只与领导者的素质和行为有关,它是一种比权力性影响力有更大力量的自然性力。     

企业管理“疲软症”的表现与对策

分析了当前企业管理中＂疲软症＂的１０种表现。提出了要治愈企业管理＂疲软症＂的＂四到位＂对策：转变观念要到位；厂长权力要到位，管改并举要到位；严格管理要到位。     

传统企业如何转型精益企业

精益生产（Lean Production,LP）,又称精良生产,其中＂精＂表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。     

安全之路是这样走出来的

江西吉安县供电公司安全生产工作取得了阶段性重大胜利。连续八年多安全＂抗战＂胜利路,浸透着吉安县供电人＂立足安全、科学发展、精益管理、做优服务＂的心血和汗水。     

企业思想政治工作者的非权力影响力

一个企业思想政治工作者的作用发挥得如何,威信的高低,成效的好坏,不但取决于他的权力影响力,而且,关键还在于他的非权力影响力。因此,认真研究企业思想政治工作者的非权力影响力,对于提高企业政治思想工作水平,增强企业活力,具有重要意义。 一、企业思想政治工作者的非权力影响力在企业思想政治工作中起着至关重要的作用。 所谓影响力,就是指一个人与他人交往中影响和改变他人的心理和行为的能力。领导者影响力就是领导者有效地影响或改变被领导者的心理和行为的能力。即领导者的状况与行为在被领导者身上产生的心理效应。而决定领导影响力的因素很多,它包括领导者的品德、才能、知识、地位、权力、感情等。思想政治工作者的影响力亦如此。     

“精益计分制”绩效管理模式

如何有效将企业的经营指标、组织战略分解、传递至基层的生产技能人员？福州电业局通过＂精益计分制＂解决了这个难题     

大多自建物流体系 零部件企业要自己运

＂在现代物流管理理论中,高效率物流体系要求有安全、及时和最低库存。＂法士特公司运输处处长南旗告诉《商用汽车新闻》记者,如何将现代物流管理基本原则与精益生产管理原则相结合,建立起精益——物流管理体系,如今已逐渐被各大企业所重视。尤其是对物流量庞大的生产性企业来说,     

电建企业更需拥抱e时代——天津电建依托信息化建设推动项目标准化管理

在凝聚了天津电建人40余年管理经验的企业文化精髓——《蓝巢人哲学》一书中,对于信息化建设在公司管理中的重要性是这样描述的：信息化建设是公司实现精益化、现代化、国际化管理的必由之路,是规范流程、提升管理、提高效率、辅助决策的重要手段,是实现项目＂标准化管理＂的有效支撑。     

班组“精益文化”建设的落地

三相表检定班以＂5S管理＂法为基础,在实践中改进创新,成功实现了＂精益文化建设＂在班组落地。 北京市电力公司电能计量中心三相表检定班组（以下简称＂三相表检定班＂）主要负责北京地区0.2级及以下三相多功能电子式电能表的检定工作。     

进一步搞好大中型企业的对策

一、企业应具有一个强有力的领导班子一个企业搞得好不好,关键在领导。一个企业的领导班子是否强有力,关键在于领导的个体素质和领导的群体素质。领导的含义可以用下列公式作定性的描述: 领导=权力+影响力+指挥一般说来,权力、影响力和指挥构成完整的领导,三者缺一不可。在某种意义上来说,影响力作用大于权力的作用。这里所说的权力是职权,它是履行职务的法定权力,这种权力与领导者个人因素无关。而影响