抓住机遇深化改革强化管理努力开创农电企业发展新局面

农电企业是输电网和农村电力用户的中间环节,是整个电力系统的重要组成部分,农电市场潜力巨大,关系到未来电网企业的生产和发展。加快农电企业的发展、实现农村电气化关系到农村经济发展和社会进步的重要物资基础,对于实现“十六大”提出的全面建设小康社会奋斗目标,解决好“三农”问题至关重要。     

2005农电企业新成长——浙江：农电呈现七大亮点

刚刚过去的一年,是我国农电事业快速发展的一年:经过6年的努力与拼搏,“两改一同价”工作基本结束,新型农电管理体制、现代化农村电网初步形成,农电工作从大规模建设向建设与管理并重转变。发展处于新的起点。刚刚过去的一年,是农电企业负重前行的一年:在全国仍然处于大范围、多时段缺电的形势下,在农村经济蓬勃发展的影响下,农村电力供需矛盾更为突出,农电企业承受着保供电、保服务、求发展的多重压力。压力之下,农电企业交出了合格的答卷。回顾2005,我们惊喜地发现,农电企业有新的成长;感悟2005,各级农电工作者更有别样的认识与体会。     

做好农电安全管理

安全是企业效益的保障,更是企业的生命。自1998年农电体制改革以来,农电安全管理工作取得一定的成绩。但随着电网的改造,电网覆盖面积不断扩大,产权分界点的逐渐增多,致使农村供电所安全管理风险加大,如何降低农电安全运营风险,成为农电管理的重要课题，下面笔者就此谈几点认识。     

农电企业现状分析与发展途径思考

农电企业是输电网和乡镇农村电力用户的中间环节，是整个供电系统的重要组成部分，一般是指县级以下供电企业，主要面向广大农村用电客户。切实加快农电企业的发展、实现农村电气化，关系到“三农”政策的落实和社会进步。在当前构建和谐社会和加快新农村建设新形势下，如何落实“三新”农电发展战略，促进农电企业和谐发展，值得深入研究思考。     

扎实推进2011年农电重点工作

<正>国家电网公司高度重视农电工作,始终把农村电网作为国家电网的重要组成部分,把农电工作作为公司工作的重要内容,把农电队伍作为促进公司农电事业发展的重要力量,千方百计推进农电发展、改革和稳定,有力地服务社会主义新农村建设,得到各级政府和社会各界的充分肯定。2011年上半年,公司多次研究部署农电重点和难点工作,有力地促进了新一轮农村电网改造升级工程建设、理顺农电管理关系、县供电企业突出矛盾和问题排查治理等工作;维护了农电安全稳定、优质服务的良好局面,     

农电多种经营要盘整起步

当前农电体制改革的目标已经初步实现，农村电网改造工程基本完成。改革后供电所的生产经营活动纳入县供电企业的统盘考虑之中，财务实行收支两条线管理，人员关系划归系统管理。面对供电所大量富余人员的实际情况，农电减员增效的路子怎么走 ?农电富余人员下岗分流的出路何在 ?供电所的经济效益从何而来 ?这是县级供电企业必须正视、必须思考解决的迫切问题。笔者认为，发展农电多种经营是解决这一问题的根本途径。 　　一、充分认识发展农电多种经营的必要性和紧迫性 　　农电体制改革为农电多种经营的发展提供了历史机遇。就其必要性而言…     

农电员工感恩企业工作探讨

长期以来,党中央国务院高度重视三农问题,始终把加快农村经济与社会发展,建设社会主义新农村作为头等大事。国家电网公司及各地供电企业更是把加快农村电网建设与改造作为服务“三农”工作的突破口和落脚点。通过不断深化农电体制改革,加强对农电员工的学习技能培训教育,努力提高广大农电人员的业务素质和管理水平。由于受体制变化和社会形势变化等因素的影响,近年来,农电     

深化农电管理体制改革 构建和谐农村电力

随着我国农电管理体制改革的深入,农电企业得到了快速发展.但现行农电管理体制还存在一些问题,已无法满足经济发展对农电提出的更高要求,不能适应构建和谐农村电力的需要.深化农电管理体制改革已成为农电工作的重点.本文就如何深化农电管理体制改革、构建和谐农村电力提出几点建议.     

农电管理体制政策建议

“农电”有多重涵义,一是指从事农村电力供应的电力企业;二是以电网为载体为农村提供供电服务;三是农村电力商品。在我国,传统的管理体制上将县级供电企业称为农电企业;对县级企业的管理体制称为农电管理体制。根据供电企业服务的性质区域划分,县及县以下的县域（包括县、县级市、县级区）提供供用电服务的体系为农电。其所在的供电企业不论管理体制和企业规模,均称为农电企业。     

农网改造及农电体制改革结束后农电管理面临的问题与对策

自1998年以来,经过近3年多的紧张施工,农村电网的建设与改造及农电体制改革工作即将完成。无需置疑,农村电网建设与改造及农电体制改革决策的实施,为实现城乡电网同价、减轻农民负担,促进城乡经济的发展创造了条件。但是,随着农村电网建设与改造及农电体制改革工作的完成,一些问题也逐步显露出来。以下就农村电网的建设与改造及农电体制改革工作实施完成后带来的新问题及解决这些问题的对策作一个简要的述说。     

依靠电价政策化解农电困局

农电“两改一同价”工程取得的实质性进展不容小视。普遍情况显示。全国农村电网健康水平明显改善。供电可靠性和电压合格率大大提高，农村供电所的经营管理水平和服务质量显著提升。农民用电负担严重问题得到很大程度缓解。但是。随着农电体制改革深入和农电事业发展，一些新的矛盾日见显现。化解农电企业负担严重困局。最有效的办法是利用电价政策。     

农电企业人工成本管理的思考

加强农电企业人工成本管理,深化企业内部分配制度改革,建立符合市场经济要求的、具有激励和约束功能的内部分配制度,是农电企业自身发展的需要,也是提高素质,增强竞争力的迫切要求。建立与农电用工相适应的人工成本管控机制,加快农电企业分配制度改革,形成有效的激励和约束体系,是当前农电企业管理的一项重要而紧迫的任务。如何结合企业的实际情况,推进农电企业人工成本管理?     

农电财务需要脱困

改革农电管理体制、改造农村电网、实现城乡用电同网同价,是党中央、国务院为降低农村电价,减轻农民负担,促进农村经济发展的一项重大举措。“两改一同价”工作给电网企业拓展了一定的市场空间,但伴之而来的是巨大的成本支出,农村电网经营企业效益受到了难以承受的冲击,有些企业开始出现巨额亏损,严重制约着电网企业的生存和发展。这场农村供电领域的巨大变革,由于体制、政策等方面的问题和历史的原因,给我们提出了“农电怎样管、关系怎样理、效益怎样挖、贷款怎样还、电价怎样同”等诸多问题。     

浅论省级电网公司如何对农电企业实施财务监管

发展农电事业是社会主义新农村建设的重要内容，农电企业是发展农电事业重要力量。作为农电企业重要关联方的省级电网公司，应进一步强化农电企业财务监管，为农电企业可持续发展创造条件，为发展农电事业和建设社会主义新农村贡献力量。     

浅谈农电管理模式改进的工作思路

随着农电体制改革的不断深入，原有“趸售代管”方式下的种种弊端，在农电企业“上划”完成后得到了彻底解决，困扰农电企业发展的体制问题，得到了根本解决。农电体制改革完成后，农电企业将迎来新一轮的发展机遇，中央政府实施的新一轮农村电网改造升级战略，使农电企业从内到外都具备了快速发展的前提条件。如何利用好这千载难逢的时机？农电企业如何开拓新思路？如何在新的体制下实现可持续的发展？这些都成为当今农电企业发展面临的主要课题。     

农电企业人力资源的开发之道

作为农电企业一项宝贵而重要的资产,人力资源蕴藏着无限的服务与效益,能够为社会和企业带来巨大的社会效益及经济效益。可以毫不夸张地说:农电企业人力资源管理尤如一块尚未开垦的处女地,一旦生根、开花、发芽,定会结出丰硕的成果。由于农电体制改革不过几年的时间,没有形成系统的人力资源管理体系,原有的农村电工素质已不能适应现代企业制度管理的要求,对如何解决农电人力资源在电力市场经营环境中业务拓展、创新服务缺乏必要的管理手段,多数采取消极被动应付状态。因此,尽快,尽早地实施人力资源在农电管理上的应用,应当成为农电管理者当前…     

专业化是提升农电管理的有效途径

《中国电业》2009年第5期刊登的《专业化开创农电管理新天地》这篇文章从专业化组织体系、规范化管理、科学考评三个方面着重阐述了农村供电所专业化管理方面的具体做法和管理经验,是推行农电专业化管理在实践方面的有益尝试,对规范农电工作管理、提高农电管理水平,具有重要的指导意义,值得我们各地供电企业借鉴和推广。     

股份制：农电改革的方向

农电管理体制决定着农电企业的素质和形象，影响着社会主义新农村建设乃至我国农村经济社会的未来发展。在始于1998年的农电体制改革中，形成了代管、股份制改造、上划三种主要模式。2004年以后，农电体制改革在维持三种模式的现状下逐渐沉寂下来，步伐放缓，力度减弱，但随着社会主义市场经济的不断完善，随着社会主义新农村建设的启动，农电体制改革应重新提上议事日程，坚持确立市场化改革的价值取向，积极推进工作的开展。     

浅论农电市场的培育与开拓

农电市场是整个电力市场的一个重要组成部份。说它重要是因为农村范围广,而农业是国民经济重要的基础产业,农民在整个人口中占有很大比重,农村潜力巨大。目前对农电市场的含义在认识上还存在差异。有的认为农电市场就是指县级电力市场,也有的认为农电市场只是指乡镇以下的低压电力市场,即县级供电企业原来销售给乡镇电管站那一块面向农村用户的零售市场。     

美国农电合作社“绿灯”护棚

美国农电管理体制的建立和农村电气化事业的发展。是在罗斯福任总统期间实施新政时逐渐建立和发展起来的。1935年5月11日，美国国会通过农村电气化法，在联邦政府中设农村电气化局，局长由总统直接任命。到目前为止．美国共有农电合作社1000多个。并联合组建了全美农电合作社协会．每个农电合作社都是该协会成员。全美农电合作社协会是全美最大的电力公司（下属各成员独立核算）。有员工约70000人，供电面积占美国国土的75％。[编者按]