标杆管理提升企业竞争力

我国中央发电企业中，已有三家进入2010年财富500强行列（华能、大唐、国电），其发展实力和管理水平不断提升。为了促进企业全面发展，提高在国内外市场的竞争力，中央发电企业相继引入标杆管理，但各企业在标杆选取和指标体系方面都存在差异。     

示准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业．大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂（以下简称高井热电厂）始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓，通过不断深化“三讲一落实”班组安全管理方法，加强安全文化建设，规范职工安全行为，优化现场作业环境，使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化，有力促进了企业安全生产，提升了企业管理水平。     

以学为纲 促进文化与管理深度融合

大唐七台河发电有限责任公司在企业发展的历程当中，始终将学习文化建设作为提升企业核心竞争力的基石，遵循“有机制、有载体，循序渐进”的创建原则，不断促进文化与管理的深度融合。     

企业应强化风险管理

随着国民经济的快速发展,能源行业的不断变迁,发电企业的经营风险在逐渐加大.因此,在"管理提升年"中强化风险管理,实为重中之重. 一是资金风险.这可以说是发电企业最直接的风险.发电企业资产巨大，但是若卖的产品总收不回来钱，买的原料却不准赊欠，常此以往肯定会入不敷出，出现资金循环断裂.     

提高发电企业可靠性管理水平

近几年，随着我国电力企业改革的不断推进，发电企业竞争日趋激烈，可靠性管理存在的问题也日益凸显，建立适应电力市场条件下的发电企业可靠性管理体系。成为发电企业可靠性管理研究的趋势。     

基层发电企业工会的“三难”与“三解”

随着经济体制改革的不断深化．大型国有发电企业基本进行了董事会改革，逐步形成产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的发电企业制度。面对发电企业管理体制、运作机制的深刻变革，职工队伍结构的深刻调整．如何发挥好工会作用，进一步增强工会组织的凝聚力、向心力和吸引力．是当前大型国有发电企业工会迫切需要解决的重大课题。     

智擎创新 管理致胜

管理就是如何使资源收益最大化。在发电行业进入微利时代、市场竞争日趋激烈的今天，谁的管理成本更低，效率更高，在一定意义上就决定了谁的优势更大，竞争力更强。发电企业要在日益激烈的行业博弈中赢得发展优势，就必须以创新为引擎，重视创新，突出创新，不断提升企业的相对竞争力。     

标杆管理提升企业竞争力

我国中央发电企业中,已有三家进入2010年财富500强行列(华能、大唐、国电),其发展实力和管理水平不断提升。为了促进企业全面发展,提高在国内外市场的竞争力,中央发电企业相继引入标杆管理,但各企业在标杆选取和指标体系方面都存在差异。中央发电企业业务领域和发展战略目标具有同质性,研究标杆选取和对标指标体系,对中央发电企业标杆管理具有重要参考价值。     

基于绩效管理的发电企业培训体系建构

培训作为保障发电企业安全生产和高质量运营的有效手段，作为重要的人力资源开发模式。一直以来得到发电企业的重视。但是在当下互联网信息社会高速发展和“泛90后”新员工不断增加的时代，传统的职工教育培训模式在一定程度上已经影响到了人力资源的开发和利用,表现为员工整体素质提升缓慢，不能满足企业快速发展和生产安全高效运行的要求,这就需要重新审视培训工作的现状和未来。     

潍坊电厂勇敢“走出去”

面对电力体制改革的不断深化，面对市场经济体制的日趋完善．作为市场竞争主体的发电企业，如何提升自身核心竞争力。实现更高层次的发展？山东潍坊发电厂的对策是把人才、技术、管理等无形资产推向市场．“走出去”直面大市场。     

浅议发电企业经济活动分析工作

经济活动分析是发电企业生产经营管理工作中必不可少的一项工作。随着电力体制改革不断深入，发电企业所面临的市场竞争压力越来越大，做好发电企业的经济活动分析工作，加强企业的生产经营管理，提升企业自身竞争力显得尤为重要。     

创建基于“价值树”的精益价值管理模式

2009年以来，华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司（以下简称公司）坚持以科学发展观为统领，以创建星级发电企业为载体．以管理创新活动为抓手．公司的管理水平和盈利能力不断提升。在科学总结过去．分析当前内外部环境后，公司发现管理活动中还存在诸多可提升改善之处。     

发电企业执行力建设

经过多年的实践探索和经验沉淀,尤其经历了市场化改革的磨砺和洗礼,发电企业不断强化执行力建设,努力培育和提升企业执行力水平。发电企业的执行力建设基本上升为制度化管理阶段,不少先进企业已经跃进到文化管理阶段。但管理无止境,应该进一步认识和挖掘企业执行力不强的主要特征和要素:     

电厂信息化项目风险管理案例分析

信息化项目是现代管理必备的手段和工具，是发电企业减人增效提高劳动生产率，提高机组安全经济运行水平，提升整体管理效率和水平，提高企业的综合竞争实力必然的选择。管理是信息化项目的灵魂，是核心，信息化项目是实现企业管理目标和发展战略的手段。信息化项目的建设是一项长期复杂的工作，需要根据企业管理水平和需求的变化不断完善提高，才能使其不断地发挥功效，这其中蕴含着大量的不确定因素。如何将项目风险控制在允许的范围内，是项目承包方和发电企业共同关心的问题。     

发电企业执行力建设

经过多年的实践探索和经验沉淀,尤其经历了市场化改革的磨砺和洗礼,发电企业不断强化执行力建设,努力培育和提升企业执行力水平。发电企业的执行力建设基本上升为制度化管理阶段,不少先进企业已经跃进到文化管理阶段。但管理无止境,应该进一步认识和挖掘企业执行力不强的主要特征和要素：     

做好企业政务信息收集与传播

企业政务信息涉及企业生产、经营和企业文化形成等各个方面，动态地标示着企业的运营状况和发展前景。做好政务信息工作是记载企业历史、把握企业状况、及时改进企业工作、预测企业未来发展的重要一环。秦皇岛发电有限责任公司总经理工作部在坚持做好企业政务信息工作中进行了不断的探索，为改善企业管理提供了应有的服务。一、建立政务信息载体、网络及考核制度政务信息载体是政务信息得以传递、利用的桥梁。秦皇岛发电公司政务信息载体有三：《秦发电NchinaPower信息》、《秦皇岛发电有限责任公司快讯》和《秦皇岛发电有限责任公司月度生…     

基建投资控制与企业生存能力

投资控制是项目管理最重要的环节之一，在设备、材料、人工费用和燃煤价格不断上涨、发电企业的利润空间不断缩小的今天，是关系企业生存能力的重要问题。     

发电企业如何实施成本领先战略

受国际金融危机和国内宏观经济调控影响，全社会用电量出现增速放缓，同时电煤价格高企，原材料价格上涨，导致电力生产成本、基建造价不断攀升，大大挤压了发电企业的利润空间。面对严峻的形势，进行精细化成本管控，实施成本领先战略，已成为发电企业提升盈利能力的普遍选择。成本领先战略是指企业在发现和挖掘现有资源的基础上，通过形成生产规模和出售标准化的产品，使其成为产业的低成本生产厂商，以成本优势获取竞争优势的战略。     

创新是服务文化之魂

电网企业作为与国计民生息息相关的公用性、基础性、服务性企业,肩负着服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展的重要责任。在新的历史条件下,通过构建先进的服务文化,不断提升服务品质,以取得竞争和发展优势,是电网企业的必然选择。优质服务是电网企     

战略转型下的发电企业人才队伍建设

目前，发电企业面临着市场风险加剧、燃料成本上涨、资产收益微利等前所未有的挑战。随着电力需求放缓，环境、资源和气候等方面的压力不断加大，迫切要求发电企业变革增长方式，加快结构调整，发展低碳产业，进一步优化产业和区域布局。