强化电网企业的经济活动分析

经济活动分析是企业经营管理的重要环节，是实现企业经营目标的重要手段。厂网分开后，电网企业面临全新的市场环境和运营模式，加强和改进经济活动分析工作，对积极适应电力市场化运营环境。、提高电网企业的经济运行水平具有重要的意义。     

发电企业文化建设新途径初探

随着电力体制改革的深化,发电企业要面对瞬息万变的市场和竞争对手,外部政策环境及市场环境的变化对发电企业的生产经营管理将产生深远的影响,这就迫切要求发电企业创新企业文化,探索企业文化建设的新途径。     

构建和谐发电企业

构建和谐发电企业面临的问题和主要任务电力体制改革后,电力市场利益主体多元化,而电力市场体系不完善,和谐发展的问题也比较突出。当前,构建和谐发电企业面临的问题主要有:一是煤电油运矛盾突出,经营的市场制约因素增多,发电企业煤电自主性比较差;二是企业对生态环境的影响比较严重,环境保护任务艰巨;三是电价政策不够落实,没有形成长效的电价机制,经营存在较大不确定性;四是资产结构有待进一步优化,火电比重偏大而小机组较多,可再生能源比重小,部分企业资产负债率居高不下,优良资产不多,财务成本负担沉重;五是生产运行、坚持统一调度和调…     

供电企业经济活动分析

供电企业的经济活动分析是全面、系统地研究供电企业经营效果的一种工作方法，是以经济核算资料为主，运用经济指标，对一定时期内电力企业的经济活动过程和生产经营成果进行研究，分析，以便肯定成绩，找出存在的主要问题，提出改进工作的对策和措施，争取以最少的耗费取得最好的效果。     

提高发电企业竞争力的途径

“厂一网分开，竞价上网”是目前进行的电力体制改革的两大重要步骤．是电力企业打破垄断、走向市场、实现国有资产保值增值和效益最大化的必由之路。现今电力体制改革已迈出了第一步“厂网分开”——国家对发电企业加以整合，成立了五大发电集团公司，而这些发电集团公司已形成各自的规模优势，外部市场框架已初步形成，这为电力市场竞争搭建了一个平台。目前，作为各发电集团的个体发电企业，在迈出第二步“竞价上网”之前，要夯实基础，积蓄力量，提高自身竞争力。     

电力用户向发电企业直接购电试点暂行办法

在具备条件的地区．开展较高电压等级或较大用电量的电力用户(以下简称大用户)向发电企业直接购电的试点，是深化电力体制改革的重要内容。为保证试点工作规范、有序进行．根据《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》（国发[2002]5号)的要求和国务院电力体制改革工作小组第六次会议的精种．制定本暂行办法。     

论发电企业的风险及预防

企业风险,一般是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失,作为有可能导致企业亏损的一种概率分布,近年来一直为企业经营管理者所重视和预防。在电力体制改革稳步推进和电力市场化竞争日益加剧的新形势下,发电企业不断面临着新的挑战和机遇,也面临着不断积聚的各种经营风险,如何加强风险管理,是电厂经营者必须提起高度关注和重视的。     

试论夯实基础与实现安全生产的关系

麻袋上能够绣花吗?沙滩上能够建大厦吗?不能!为什么?因为基础太差.安全生产如同绣花,没有坚实的基础,这朵“花”谁也无法绣好.     

国家电网公司首次召开经济活动分析会及年中工作会议

7月中下旬，国家电网公司召开了两次重要会议：在黑龙江哈尔滨召开的2003年度公司上半年经济活动分析会以及在新疆乌鲁木齐召开的2003年年中工作会议。     

多体制发电企业出路探寻

在“厂网分开．竟价上网”的电力体制改革中．始于上个世纪80年代的多体制发电企业，由于企业资产划分不彻底．各发电企业的资产交织在一起．童相影响、互相制约．致使其产权及资产管理变得极为复杂和混乱。企业的生产经营受到一定影响。解决“一厂多制”所带来的问题和困难。最终应通过进一步深化电力改革．加大改革和重组力度．借助资产运作和产权结构的优化．打破瓶颈制约。[编者按]     

经济活动分析须加强

■有助于提高经济运行质量■有助于适时调整经营策略■ 有助于电力企业从以供给导向 为主向以需求导向为主转变　　经济活动分析工作定期围绕企业生产经营情况、资产状况、市场环境、主要经济技术指标完成情况和存在的问题进行分析，对重要指标进行预测，就存在的问题研究解决的对策，为实现预期生产经营目标提出具体的建议和措施。经济活动分析是电力企业经营管理工作的重要环节。　　经济活动分析主要包括以下几部分内容　　市场分析。分析分类用电变化、原因及趋势，用电弹性变化及趋势，潜在用电市场，购、售电量构成及变化。市场是企业…     

试谈电力改革中企业的发电成本控制

厂网分家、竞价上网、五大发电公司成立……伴随着我国电力体制改革的深入推进,电力市场的逐步建立,发电企业在社会经济中的角色也随着发生了质的改变,她正由原来社会经济的服务者逐渐转变为市场经济中的经营者,以市场主体和竞争实体的身份进入电力市场。改革已迫使企业自身摆脱“皇帝女儿不愁嫁”的思想依赖,追求企业经营利润最大化已成为发电企业的发展目标,因此企业运营成本的控制也就成为企业生存发展的依托。     

浅议市场经济下经济活动分析创新

<正> 经济活动分析的目的是提供经营管理信息。由于经济活动分析离不开所处的社会经济环境,所以经济环境的变化将影响分析结果。要提供较完整、准确的企业经济活动经营信息,就需要根据经济活动出现的变化加以创新。     

发电企业对标管理“十忌”

电力体制改革后，发电行业相继开始实施对标管理，这既是市场竞争的需要，也是发电企业提升内部管理的要求。但是，任何一种管理大多都是“知易行难”，对标管理也是如此。因此，总结实践得失，提出注意事项，弥补管理不足，有利于对标管理的健康运行。     

入世后发电企业如何实现持续发展目标

随着电力体制改革的不断深入,“厂网分开、竞价上网”、独立核算、自负盈亏的格局正在形成,发电企业将面临市场的严峻挑战。如何未雨绸缪,着眼长远,在变革中抢先机,强化自我持续发展,在强手如林的激烈竞争中立于不败之地,正是我们当前发电企业所必须面对的重大课题。本文就这个课题谈一谈自己的看法。