转型中的电网企业院校发展思考

新下发的《国家电网公司“十二五”教育培训工作意见》（以下简称《规划》）指出：“推进公司系统大中专职业院校职能由学历教育逐步向职工技能培训转型”。国家电网所属的教育培训单位，将面临新一轮的转型。电网企业院校，应以转型发展作为院校发展的着力点，大力改进在办学理念、专业建设、管理机制、师资队伍等办学要素上存在的不适应之处，既要积极主动参与电网企业人力资源集约化管理改革，又要认真解决院校自身发展中存在的阻碍，推动院校平稳较快发展。     

五大“必须”打造和谐农电

构建和谐企业的关键在发展，安全、可靠、稳定的供电，是和谐农电的重要体现。要在正确处理发展速度、质量、效益诸关系的基础上，强化战略规划指导，加强农网建设，以电网发展带动企业发展，以企业发展促进电网发展。坚持向发展要效益，以满足经济社会发展和新农村建设对电力的需求。     

塑造与提升执行力的再思考

建设“一强三优”现代公司是供电企业发展的长期战略目标，深化“两个转变”是当前和今后一个时期供电企业落实科学发展观的重要内容。2009年国网公司相继启动了人财物集约化管理和加快建设坚强智能电网的目标任务，明确了转变公司和电网发展方式新的战略目标和措施，标志着国网公司已进入了一个科学发展的新起点。面对电网和公司发展的新形势，笔者认为，供电企业要实现自己的战略目标，必须要有科学的执行力作保证。     

服务和谐社会建设 加快城市电网发展

加快城乡电网发展，不仅是对供电企业建设“一强三优”发展目标的要求，也是构建社会主义和谐社会重大战略任务的需要。但是，由于区域经济社会发展状况的差别以及供电企业历史情况的不同，在加快电网发展方面也面临着不同的形势和任务，希望通过对加快电网发展这一共同关心的主题的交流，互通有无，彼此借鉴，更好地在科学发展观的指导下，解决好制约电网发展的突出问题，充分发挥供电企业的行业职能，以电网快速发展促进企业可持续发展。     

夯实管理基础 理清发展思路

“十二五”期间是转变我国电力发展方式的关键时期。随着电网企业资产规模的迅猛增长，如何通过“转变管理思路”，确保电网企业在高速发展的情况下，夯实工作基础，提高发展质量，使电网企业发展保持“又快又好”，是当前电力企业面临的一项重要课题。     

SEC管理在电网企业班组中的应用

电网企业如何突破管理瓶颈,实现企业精益化、可持续发展,是管理者们一直在思索的问题。班组管理是电网企业发展的基础,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。电网企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入SEC管理理念是推进企业精益化管理的一种有     

履行社会责任 转变发展方式

积极推进电网发展方式转变和公司发展方式转变，是供电企业落实科学发展观的必然要求。供电企业要进一步解放思想，把电网和公司的发展，社会经济发展和生态文明建设相结合，全面履行社会责任，争做转变发展方式的“排头兵”。     

用文化支撑电网安全

对于电力安全来说，电网安全是重中之重，而电网企业的安全文化，又是电网企业文化的核心。因此，从多个层次认识电网安全与电网安全文化，进而创建优秀的电网企业安全文化，使安全文化与管理协同发展，是电网企业文化建设的核心内容。应如何理解电网企业的安全文化，基于电网企业特征的独特性，在电网安全文化建设中应注意哪些问题，我们将在本文中进行详细探讨。     

产融结合促电网发展

近年来，国家电网公司立足国情，遵循电网发展客观规律，提出“建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的国家电网”，符合国家节能减排的总体部署，有利于为经济社会发展提供安全、经济、充足、清洁的电力供应，是暇务资源节约型、环境友好型社会的迫切需要。电网公司作为资金密集型企业，要实现扩大生产，     

荆门供电：追求和谐发展

影响电网企业和谐的表象及原因 经过二十多年的改革与发展，供电企业取得了长足进步，电网更坚强，职工得实惠。但是由于“计划经济”的观念、“重发轻供”的思维、“见物不见人”的习惯，使电网发展不均衡，职工收入分配差距拉大。其主要表象如下：     

电网工程全过程财务管理的思考

根据电网企业发展的精细化管理要求,电网工程进行全过程财务管理已经成为必然。县域经济的快速发展带动县域电网进入一个飞速发展的时代,县级供电企业根据国家电网公司建设一强三优的现代公司要求和自身经营发展的需要,势必要加大电网工程建设投资力度。     

抓住机遇 加快发展 构筑包头坚强电网

电网是经济社会发展的重要基础设施，经济要发展，电力要先行。作为供电企业，加快电网建设，打造坚强电网，既是企业自身发展的需要，也是履行社会责任，更好地推动地方经济社会又好又快发展，服务社会主义和谐社会的具体实践和客观要求。[编者按]     

安全生产要在“高严细实”上下功夫

安全生产管理是电网企业发展水平、管理能力和工作业绩的综合体现．是电网企业各级领导班子、员工队伍和企业形象的集中反映。因此,我们要在”高、严、细、实”上下功夫．切实抓好安全生产。     

以文化力提升企业核心竞争力

浙江衢州电力局作为关系国计民生的基础性行业，坚持以文化引领企业发展．致力于培育符合时代精神．具有电网特征、地域特点、衢电特色的企业文化，给企业发展注入了勃勃生机，实现了以文化力提升企业核心竞争力。     

科学推动企业卓越发展

党的十七大报告指出，要着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益，实现又好又快发展。 甘肃省电力公司将以此为指导，充分发挥电网的电力输送和网络市场功能，在推动企业强劲卓越发展中，不断为经济社会发展提供稳定、经济、清洁、安全的能源供应。[编者按]     

电网发展转型升级 科技创新首当其冲

电网发展要向智能、高效、可靠、绿色的方向转变,电网企业管理要向精益化方向转变,必须以科技创新为推手,才能完成华丽转身。云南电力工业经过“十一五”的跨越式发展,截至2010年,全省统调发电装机总容量已达2836万千瓦,云南电网公司年售电量已突破千亿千瓦时,省内、国内和国外三个市场不断发展壮大,     

提高华北电网工会工作整体水平

华北电网有限公司工作会暨届二次职代会，全面贯彻国网公司工作会精神，明确了建设“一强三优”现代公司的发展目标和战略重点，这是公司上下统一思想的基础，统一行动的指南，我们要准确理解“一强三优”的深刻内涵，找准工会工作的切入点，增强使命感，促进企业发展。     

电网企业困境及其化解渠道

厂网分开后，电网经营企业作为独立的市场主体面临诸多困难：资金更为紧张、城农网改造后还本付息的压力大、农村“两改一同价”后工作范围增大利益空间却变小、一些电网经营企业线损率居高不下等等。能否顺利化解这些困难，关系到电网经营企业是否能够在电力市场中健康发展。     

对电网企业公司发展规划工作的几点看法

分析了电网企业编制公司发展规划的重要意义,研究了电网企业规划工作的体系结构,提出了公司发展规划的主要工作内容,并对编制公司发展规划工作所应遵循的基本原则进行了探讨,希望能够为电网企业编制公司发展规划提供有益的参考。     

超高压企业精益化管理创新

超高压局作为区域电网的重点生产企业,当前面临着国家电网建设坚强智能电网、地区经济一体化对电网建设发展提出的新要求,"三集五大"体系建设对企业自身素质提出新要求,现代企业建设要通过不断完善企