稳定企业员工思想确保改革顺利进行——广西送变电建设公司对电力体制改革中员工思想状态的调研

国务院曾以国办发(2002)5号文件颁发了<关于电力体制改革方案>,文件提出:"有关电力设计、修造、施工等辅助性业务单位要与电网企业脱钩,进行公司化改造,进入市场".电力体制改革力度之大、涉及范围之广,引起了电力施工企业的高度关注.     

科学发展电网 服务江西经济——学习实践科学发展观调研报告

在深入学习实践科学发展观活动中，江西省电力公司围绕国家电网公司“两个转变”战略，以企业和电网科学发展再上新水平为课题，组成若干调研组先后到其他行业企业和公司所属基层单位进行深入调研；结合实际，借鉴经验，查找不足，务求实效，为今后的工作实践奠定了坚实基础。     

从管理转向服务——论新型电力物资管理体制下的优质服务

“在社会主义条件下发展市场经济，既是一个伟大创举，又是一个全新课题。要适应世界经济、科技发展趋势和我国改革发展的新形势，把握社会主义经济的内在要求和运行特点，自觉遵循客观规律，充分发挥社会主义制度的优越性和市场机制的作用，不断提高领导经济工作的水平。”学习理解胡锦涛同志这段话，就是要紧紧抓住改革时期的发展机遇，坚持以招标、设备监造为主，市场营销为辅，采购配送服务并举的多元化经营格局，积极发挥物资管理主渠道作用，不断增强社会影响力、社会责任感，同时增强创新意识和服务意识。在新型物资管理体系运行中，如何提高“服务的质量与水平”是摆在我们面前的重要课题。     

会同股改路——关于湖南省会同电力有限责任公司股份制改革的调研报告

自国务院国发[1999]2号文件下发后,全国开展了大规模的农电体制改革工作。经过几年的努力,新型的农电管理体制逐步形成,为实现农电事业的持续发展、提升农电企业的整体管理水平打下了基础。为了全面总结经验,查找不足,弥补漏洞,使农电体制改革方向更明确,措施更实际,效果更显著,国家电网公司农电工作部组织了农电体制改革调研活动,并形成了一批有见地、有深度、有针对性的调研报告。本刊将陆续摘发,以飨读者。———编者     

员工与企业共赢——江西省电力公司推行绩效管理的做法与实践

近几年,江西省电力公司按照“一强三优”现代公司要求,紧紧围绕“三抓一创”工作思路,以“实效性”为导向,创新工作思路,深化绩效管理,积极探索适应江西电网的全员绩效管理模式,取得了明显成效。     

日本人是怎样管理参股企业的——中日合资企业天石电力有限公司调研报告

山西天石电力公司是个小企业,装机仅2×2.5万千瓦,但天石公司规范公司治理结构和加强管理的经验却不可小视。国有企业引进外资和民营资本,当前最主要的意义并不限于资金,而在于改变国有独资或“一股独大”的封闭式管理模式,天石经验应引起重视。     

文化融合支撑管理创新——陕西电力物资总公司企业文化建设的理论与实践

当人们在评判一个企业的品质和前途的时候，越来越多地把注意力从传统的外在的环境性因素转移到内在的非物质性的文化因素，并从中寻求关于企业发展的终极答案。     

继续努力 再创佳绩——中施企协曹玉书会长一行到《施工企业管理》杂志社调研

本刊讯 2009年6月25日，中国施工企业管理协会曹玉书会长，带领副会长、秘书处领导到协会主办的《施工企业管理》杂志社进行调研。杂志社社长黄享华汇报了具体运营杂志6年来的发展历程及当前的工作情况。曹会长对杂志社的工作给予了充分肯定和热情鼓励。大家表示，曹玉书会长履新不久即带领协会新领导班子成员到杂志社调研，这是协会领导对杂志社的重视与关心，是对全体员工巨大的鼓舞与鞭策，极大地激励了全体员工对未来发展的信心和干劲！     

建设营销体系 促进跨越发展——中吴晨光院调研报告之一

中吴晨光化工研究院（以下简称：晨光院）位于四川省自贡市富顺县，1965年建院，20世纪90年代曾有7000多名职工，现有职工3000余名。主要产品为有机氟新材料，有机氟具有耐化学性、热稳定性、不燃性、不粘性和摩擦系数极小等卓越特性，广泛应用于军工、电子、电器、机械、化工、纺织、医药等国民经济多个领域。     

把压力化为动力，把困难变成机遇——国务院总理温家宝在深圳调研时考察玩具企业

＂一个国家、一个民族、一个企业要发展,关键在于创新。只有不断创新,中华民族才能够屹立于世界民族之林,企业才能成为同行业的领军企业。＂7月19日至20日,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝冒着高温酷暑。一路从广州、东莞来到深圳,就经济运行情况开展调研时指出。19日,在广东省、深圳市领导汪洋、黄华华、刘玉浦、许宗衡等陪同下,温总理先后深入到深圳4家企业,与企业员工、科技人员亲切交谈,了解生产、销售和研发情况,并与部分深圳企业家进行座谈,倾听大家的意见。     

怎样在市场中赢得一席之地——现阶段电力施工企业经营困境及对策

2004年以来，我国电力工程造价持续上涨，直接导致电价增长压力逐渐加大。一方面，国家为让全体人民共享电力发展成果，必须严格控制电力工程造价，在施工招投标阶段更是降至最低造价；另一方面，电力施工企业作为电力系统的辅业，具有特定的历史背景和发展沿革，当前外部环境日趋恶劣，生存压力逐渐增加，总体形势不容乐观。     

“三位一体”实现自我超越——一体化管理模式在电力施工企业中的运用

■科学化、标准化、信息化三位一体管理模式是电力施工企业管理的三大支柱,它们互相依赖、相辅相成。■科学化、标准化、信息化三位一体管理模式的实施是一个渐进的过程,一种企业内功的修炼,一种潜移默化的改变,其显性的效果需要一段时间,要有耐心,相信理论的指导作用。     

开创员工自我教育的培训新方式——河北省电力公司以班组建设推动员工与企业共同发展调查（中）

河北省电力公司坚持以人为本，积极建设学习型班组，以岗位培训为重点。积极拓宽员工培养渠道和成长途径，让员工“出题”和“讲课”，让员工都参与到教育培训中来。这些举措充分调动起员工主动培训的积极性，收到了实实在在的效果。     

在合作中走向双赢——谈广州南沙开发区电力项目委托管理模式

广州南沙开发区采用项目委托管理的模式,对政府投资建设的电力项目进行管理,政府投资电力建设工程的管理由内部管理转向委托管理,解决了项目多、专业性强、人手不足的问题,同时也提高了投资效率。     

待到万家灯火时,他在丛中笑——追记在抗冰抢险保供电中以身殉职的电力职工蒙笑

随着110千伏挡道线最后一个铁塔的修复，2月6日下午6时，因冰灾而断电多日的兴安、全州、灌阳再度与主电网连上了。     

在创新中求发展——全国电力行业企业管理经验交流会暨2006&#183;中国电力企业管理论坛系列报道（上）——加强企业管理促进电力改革与发展

中电联举办“全国电力行业企业管理经验交流会暨2006中国电力企业管理论坛”,集中交流电力企业先进的管理经验,非常重要,也非常及时。重要性表现在,随着电力工业的快速发展和电力改革的不断深入,发展的成果、改革的成果都迫切需要强有力的企业管理来巩固和支撑,外部环境对加强企业管理的要求比以往任何时候都显得紧迫。及时性表现在,随着电力体制的变化,各个电力企业都在采取不同的措施加强和改进企业管理,每个企业都有自己的强项,但各个企业之间的交流却比较困难,导致优秀的管理成果不能共享。此次会议为电力企业搭建平台,相互取长补短,无…