安全履责从传统性向科学性转变的思考

企业实施安全履责制度．是按照科学发展观以人为本的核心要求．进行安全生产管理的重要制度，是对全体干部员工生命高度负责的重要体现。当前国家和行业主管部门对安全生产的重视程度前所未有．要求之高前所未有．管理力度之大前所未有．事故处罚之严前所未有，但是隐患不断，危险不断．事故不断．安全生产形势仍然非常严峻。     

浅谈供电企业党支部书记如何在安全履责方面发挥作用

供电企业部门党支部书记在党建和思想政治工作中,把搞好安全生产作为重要任务,积极宣传贯彻有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定,结合企业安全生产目标和部门的工作任务,经常深入各班组,了解职工思想     

煤炭企业落实以人为本科学发展观的思考

以人为本科学发展观是新世纪全面建设小康社会，加快社会主义现代化建设的长期指导思想，因此，煤炭企业必须从思想上转变观念，把科学发展观贯彻落实到企业发展的全过程、全方位，贯彻落实到发展战略制定和发展机制创新的各个方面。     

把握三条线 促成三转变 努力构建可持续安全的长效机制

为切实执行能动公司“双精双严”和本厂“安全四严”工作要求,动修厂把2005年作为强化安全工作的管理年。工作中,厂部以科学发展观为指导,构建可持续安全长效机制。全厂干部职工坚守底线、强化主线、放眼长线,在安全工作上求严、求细、求新、求实,努力实现“谋安全”、“要安全”和“会安全”的根本性转变,取得了全厂轻伤以上事故为零,双违行为全面受控的可喜成绩。     

实现设备从资产管理向资源管理转变

以信息化管理手段为依托,以TPM管理理念为导向,融入流程再造和平衡记分卡构建设备资源管理系统(ESM),实现了设备从资产管理向资源管理的全面转变.     

树立以人为本的安全生产科学发展观共建和谐社会

本文从三个方面论述了树立以人为本的安全生产科学发展观,共建和谐社会的现实意义,同时提出了认真落实以人为本的安全生产科学发展观的实践途径.     

对煤炭企业转变经济发展方式的思考

煤炭企业要在促进低碳经济、节能减排、增强企业发展后劲、实现矿区安全、经济效益以及环境生态文明等方面狠下功夫．不断转变煤炭企业经济发展方式．建设环境友好型矿区．从而切实贯彻落实科学发展观．实现矿区的科学发展、安全发展、和谐发展。     

转变班组反违章自查方式

班组的反违章自查不能仅仅依靠管理人员,全体班员共同参与自查自律违章行为,才能保证各个生产环节和每位员工的人身安全     

以安全社区构建“大安全”管理格局

针对近年来煤矿安全事故多发势头,国家安监总局提出,可以通过安全社区的建设来遏制安全生产事故发生。“以人为本”是安全社区建设的出发点。安全社区建设从社区安全管理范围的角度出发,覆盖到各工作场所、公共场所等区域以及在区域中进行活动的人员,     

浅谈本质安全型煤矿建设

建设本质安全型煤矿是"以人为本"科学发展观的具体体现,是煤矿安全生产源头治理的综合措施.推进本质安全化,建设本质安全型煤矿,可以从根本上改变煤矿事故多发的状况,建立安全生产长效机制,对于加快实现我国安全生产状况的明显好转,促进经济社会安全发展和科学发展具有重要意义.     

全年“零非停”的背后——岩滩水电厂2005年安全生产纪实

如果说安全生产是电力生产企业前进之帆．那么．岩滩水电厂在集团公司“落实科学发展观，建设一流水电厂”管理理念的推动下．正扬帆奋进。2005年该厂实现全年零非停，创造了安全生产历史最好成绩。是什么使一个一年前曾发生多次违章事故乃至7．29恶性违章事故的电厂．一年后取得令人瞩目的安全成绩？纵观其发展历程昭示出，是开拓自强图发展、脚踏实地勤创业精神，是标准化．规范化的管理使然之。     

加快从生产型向经营型的转变

2006年是大唐集团公司的效益年,围绕“效益”这个中心工作,我厂提出了“加快由生产型向经营型转变”的工作思路和重点。笔者认为:实现从生产型向经营型转变,领导意识是关键,创新发展是动力,细节管理是保证,队伍建设是基础。所以要从转变领导意识、创新发展思路、强化细节管理、打造高效团队入手,树立导向讲效益,突出重点抓效益,创新管理促效益,在效益年交上一份满意的答卷。转变领导意识解放思想,更新观念,最重要的是转变领导者的观念,不能领导生病,群众吃药。这是集团公司翟总谈到转变领导观念重要性时一句很深刻的话语。当今电力市场,煤电…     

全力打好安全生产翻身仗

＂11·22＂青岛东黄复线泄漏爆炸事故,是中国石化30年来最大的安全事故。从哪儿跌倒,就从哪儿站起来。要重塑中国石化的安全形象,就必须认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,深刻汲取这次事故的惨痛教训,举一反三,彻底反思事故暴露出的管理缺陷,加大整改治理力度,堵塞管理漏洞,全面提升安全管理水平,扭转安全生产被动局面,打好安全生产翻身仗。     

如何实现员工安全意识的转变

正重心下移,管理下沉已经成为当今企业管理发展的趋势。企业安全管理也由安监部主抓转变为班组主抓,安监部监督的模式。提高班组安全管理水平,实现"要我安全"到"我要安全"的意识转变,是每个班组长面临的管理课题,也是难题。     

煤矿安全事故频发的系统思考

目前,我国煤矿安全生产状况堪忧,大平、陈家山、七台河、孙家湾和华源等重特大矿难频发,尽管煤矿事故频频发生有客观的原因和背景,但人的因素仍不容忽视.     

以人为本 筑牢安全生产基石

安全是科学、安全是艺术、安全更是关爱.在各类导致伤害事故发生的因素中,人的行为因素占了绝大部分,如何借鉴先进管理理念,转变传统工作思路,真正实现以人为本,充分调动广大员工的主观能动性和安全生产积极性,是安全管理者必须面对的一大课题.     

从事故特性谈降低事故的措施

一、事故的特性事故是一种突然发生的,出乎人们意料的意外事件,它具有因果性、随机性、潜伏性和可预防性等重要的特性。要有效地控制和消除事故,就必须从了解、掌握事故这些特性入手,认识事故、预防事故和预测事故,对搞好企业的安全管理,实现安全生产有着十分重要的作用。因果性:是指事故是由系统中相互联系、相互制约的各种因素共同作用的结果。导致事故的原因多种多样,总体     

“亡羊补牢”不一定“为时未晚”

在"以人为本""和谐社会"成为时代主旋律的宏观背景下,安全生产越来越受到重视,但就是在这种倍受重视下,安全事故却仍然接二连三地发生。既然"高度重视"了,为什么安全生产事故仍屡屡发生?     

坚持人性化管理 夯实矿井安全基础

近年来,临沂矿业集团田庄煤矿认真贯彻落实科学发展观,坚持“以人为本,安全第一”的安全理念,以大力提升矿井安全生产管理水平为目标,从加快科技进步、深化“双基建设”、提高职工素质、提升装备水平、改善职工作业环境人手,探索出了一条实现安全生产的有效途径。自2005年以来,田庄煤矿连续五年实现安全生产。