成功预算管理的关键

首先，预算的总目标来自企业的战略目标，这点基本是刚性的，分歧不多，比如企业未来几年的目标市场份额和目标利润，预算目标设定的难点是子公司、分支机构或部门预算目标的设定，最佳实践是“上下博弈”，在多轮讨论中使预算目标的分解趋于“可接受”，因此第二年的预算目标最迟在前一年第四季度初就开始；预算目标的分解过程也是反思经营计划、分清责权利、合理配置资源以及达成共识的过程。     

企业预算管理模式的创新

全面预算管理这一现代管理工具已经被大多数企业所接受和运用．全面预算管理为企业创造了很大的价值,尤其是在帮助企业分解落实目标、控制成本费用、完善激励约束机制等方面发挥了较大功能。但分析众多企业的预算实践情况,越来越多的企业对如何进一步发挥预算功能．提升预算本身的效率方面感到非常困惑。随着预算工作的推行,预算模式被定型和固化（甚至僵化,尤其是实施了预算信息化之后）,预算矛盾和预算“松弛”等问题难以解决．     

企业预算管理的程序

企业全面预算管理流程的设计是对预算的编制、调整、执行、分析和考核过程的总称,这个过程反映了全面预算的程序性。1.预算的编制。预算编制应当以提高资产和资本经营效益为目标,根据企业的实际情况来选择编制起点和编制重点,采用定期与滚动相结合,增量与零基相结合的方法。总公司预算管理委员会根据预算年度经营目标及相关制度确定各子公司年度预算目标,下达给各子公司,并要求编制其独立的预算;各子公司预算部根据总公司的要求进行目标分解,在子公司预算基础上编制预算草案并上报总公司;总公司根据各子公司的预算草案形成合并预算,并将预算…     

如何加强企业预算执行分析

预算执行分析作为全面预算管理的一个重要环节,是指在全面预算管理过程中．对全面预算执行情况．包括预算目标的完成情况、业务预算执行情况、预算控制情况等的分析及评价,是执行预算管理和进行预算过程控制的重要手段,通过预算分析可以及时了解预算的完成情况,寻找和分析预算偏差原因,揭示预算执行中存在的问题,以便及时对年度预算或实际经营管理予以修正和改进,最终实现公司年度预算经营目标。因此预算分析工作质量的好坏将直接影响预算管理水平的提高和预算管理工作的效果。     

企业全面预算管理刍探

全面预算管理是一种全员参与，全过程、全方位实施控制的预算管理方式，其管理过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争能力等各方面都有着十分重要的意义。     

企业集团预算实施监控系统的建立与运作

企业集团必须通过整合内部资源，使之形成强大的秩序性聚合力，才能应对外部茫然无序的市场环境，这种有序的管理称之为计划管理，计划管理的数量表现形式就是预算。预算管理要从确定预算目标开始．经过目标分解进入实施阶段．在此阶段能否建立并有效地运作实施监控系统，直接关系到预算目标能否实现，而预算目标能否实现已不单纯是经营管理绩效优劣的问题．而是关系到集团兴衰存在的战略问题。因此，研究预算实施监控系统有重要的现实意义。     

三层面提高企业的预算控制力

一、制度层面 1．强调战略、经营计划和预算一体化。经营计划和预算本质上是相互协调的，两者都是进一步分解和细化战略目标的工具，只是前者侧重于实物量，偏重于非财务活动，后者侧重于价值量，关注的是财务目标。因此，企业首先需要强调战略、经营计划和预算的一体化关系，从全局角度掌控预算的实施。     

浅谈企业实话全面预算管理

全面预算管理是帮助企业实现战略目标的一种手段,它将企业全部经营活动的目标、计划以数量形式具体而系统地反映出来．并以此为基础进行控制和管理。由此可见．预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化．以达到企业资源有效配置．实现企业目标．提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。     

论战略预算管理与战略预算管理信息系统

一、战略预算管理提出的背景1．新形势下战略管理的重要性 企业战略管理是指企业为谋求长期的、相对平稳的发展，从企业整体利益出发，确立企业任务与经营目标，并就企业内外资源及其利用、产品投资组合、增长机会选择、生长环境适应及不断提高投资收益率、市场占有率、销售增长率等问题进行谋划和决策，然后依靠企业内部力量将这些谋划和决策付诸实施的动态决策过程。     

预算松弛:基于预算目标的动态博弈

预算目标的确定过程是预算各方讨价还价的利益博弈过程,预算目标的结果是预算各方博弈均衡的结果。本文通过剖析预算目标的动态博弈过程,发现信息不对称是预算松弛产生的根本原因,而博弈过程中各方压力的大小也影响预算目标的确定。     

试析企业多元化预算目标的制定与分解

企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制.预算目标作为企业预算管理的起点,是预算管理体系有效运转的基石,只有制定正确的预算目标并将其合理分解,才能保证企业预算管理计划和控制功能发挥有效作用.本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手,以企业的战略规划为出发点,综合考虑企业内部资源和外部环境,对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨.     

再论预算管理在现代企业管理中的作用

企业预算管理模式下,预算管理发挥着规划、协调、控制与业绩考评职能,预算目标的分解使得企业各管理层的目标、管理行为与企业的整体目标相趋同,有利地促进了企业整体目标的实现和管理效率的提高。但是预算管理在管理过程中缺少一条将企业各层次的管理工作连接起来的主线。如果以企业预算管理理论为基础,以目标利润为企业管理主线,那么在这种以目标利润为导向的企业预算管理模式下,     

企业全面预算管理刍议

全面预算管理是一个科学的系统工程，它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整．核算．分析，执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法．国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。     

企业预算管理之我见

现代预算管理反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务预算。实施企业全面预算管理是把企业的经济运行看成一个整体,以企业的目标利润为主线．使整个预算管理活动围绕目标利润展开。     

对资本性支出预算管理的研究

资本性支出预算管理是在公司战略目标的指导下．促进公司整体资源有效配置、实现资源运作和使用效率最优化的过程．是实现公司战略并将战略细化分解的过程，也是企业配置增量资源、优化存量资源的过程。通过强化资本性支出预算管理，优化财务结构，提升企业核心竞争力。资本性支出预算管理要求财务工作必须有很强的前瞻性、统筹观及大局观，解决好急需与常规的关系．既要全面考虑年度必须安排的预算事项，又要在可用的资金额度内做好综合平衡，确保重点投资事项的完成。     

谷城县审计局精心组织预算执行审计

谷城县审计局认真组织开展2009年县本级预算执行和其他财政收支审计工作。一是精心制订了2009年预算执行审计方案,并安排了11个被审计单位。二是全县审计系统确立了“提高预算编制的科学性,促进预算管理的规范性,确保财政资金的安全性．提高财政资金使用的效益性．建立适合谷城县实际情况的公共财政体制”的财政预算执行审计目标。三是努力提升财政审计水平。     

序--对太钢实施全面预算、强化内部控制的总体评价

太钢实施的“自下而上、自上而下、上下结合”的全面预算,充分调动了各单位的积极性,是推动公司战略目标实现的重要手段。为实现财会工作精细化,提高执行力奠定了基础。预算编制是根据公司的战略目标来确定年度预算总目标,对预算总目标分解、量化,并下达给预算执行者的过程,是实现公司战略目标的基础和关键性环节。各预算责任单位将预算目标层层分解,形成全方位的预算执行责任体系,同时制定责任考核制度。在执行过程中,通过竞争力对标,各预算责任单位建立事前预测、事中控制、事后分析的预算控制体系。对生产经营过程中与预算发生较大偏差,…     

高校预算管理面临的难题及其对策

高校预算管理是指对纳入国家预算的拨款资金及纳入预算管理的其他资金．按照国家的有关预算开支规定和学校的具体情况，进行项目分解、使用、综合控制和分析总结的过程，即资金的拨款、分配、使用核算、监督控制、信息反馈（报表）和分析总结的全过程，主要包括预算的编制、预算的执行、预算的调整、预算的控制、预算的绩效考评和报告等基本内容。高校预算管理工作必须遵循的基本原则是：根据国家对高等教育事业的发展要求，保证教学科研工作的正常开展和日益发展的需要．坚持资金的统一领导、权责结合和收支平衡，突出公开性和民主性，科学合理地管好、用好、用活资金，不断提高资金的使用效益。目前．高等教育体制处在改革过程中．给高校预算管理带来了许多新问题。     

论如何提升集团企业全面预算管理水平

<正>全面预算管理是以企业发展战略为导向,在对未来环境预测的基础上,对预算年度内各类经济资源、经营、投融资等行为合理预计,确定预算期内经营管理目标,并围绕预算目标进行财务控制和监督的一系列管理过程。因此,企业在开展过程中应该围绕整体战略目标推进预算管理,结合企业日常生产经营活动,对企业资源进行优化和分解,将全面预算管理的任务嵌入至企业的各个领域和部门,明确各部门的相关责任,并对其具体实施情况进行严格监督。故而,全面预算管理有助于企业更快实现整体战略发展目标,促进企业经济效益的提升和自身的良好发展。     

企业预算管理现状的调查分析

预算控制是企业通过预算的形式来规范各级管理者的经济目标和经济行为的过程,调整与修正管理行为与目标偏差,保证各级管理目标和企业战略目标的实现。它是由预算编制、预算执行、预算调控及预算考评所组成的一个完整的控制系统。自从2002年铁道部财务司发出《关于在铁路企业