稻盛和夫的新经营哲学

不久前,稻盛和夫接手日航这一烫手的山芋,再次引起全世界关注。稻盛和夫认为,导致日航危机的不是经营手法、管理手段等问题,而是经营哲学出了毛病。稻盛和夫的敬天爱人经营哲学,精炼出来就是四个字:自利利他,或者说,自利则生,利他则久。     

人生是一种修行

稻盛和夫,27岁创业,白手起家,50年间创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司、日本KDDI公司,并创造了企业连续50年无亏损的记录。稻盛和夫在30岁左右已经相当完整地构建了他经营企业的哲学,他与全体员工共同实践这种哲学,使企业持续飞跃发展,任何危机都无法阻止。全球6000名企业家通过"盛和塾"学习稻盛和夫的经营哲学和阿米巴经营管理模式,许多企业业绩得以大幅提升,其中有100多家企业已经成功上市。2010年2月1日,航空业的门外汉、78岁高龄的稻盛和夫应日本政府的邀请,出任破产重建的日航董事长,在上任后不到半年,奇迹般将日航扭亏为盈。本刊记者受邀参加稻盛和夫的代表作《活法》(中文版)在中国大陆销量突破50万册的庆典活动,并将稻盛和夫先生的演讲编译成文,与读者一起分享"日本经营之圣"稻盛和夫的智慧哲学。     

《阿米巴经营》

出版社:中国大百科全书出版社出版年:2009-10《阿米巴经营》作者日本经营大师稻盛和夫在书中全面梳理了自己的企业经营精髓,包括被誉为"京瓷经营成功的两大支柱之一"的阿米巴经营的理念及管理手法。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的     

稻盛和夫的新经营哲学

不久前,稻盏和夫接手日航这一烫手的山芋,再次引起全世界关注.稻盛和夫认为,导致日航危机的不是经营手法、管理手段等问题,而是经营哲学出了毛病.     

基于稻盛经营哲学的企业绩效管理模式研究

采用文献研究和案例分析等方法探讨蕴于稻盛经营哲学中的绩效管理思想．提出具有七个步骤的基于稻盛经营哲学的企业绩效管理模式，并对该模式进行了阐述，为企业实践稻盛和夫的经营哲学或阿米巴经营提供了一个理论参考框架。研究结果丰富了已有的研究成果，加深了对稻盛经营哲学的认识。     

道胜合夫——浅谈稻盛和夫的商业人生哲学

稻盛和夫不仅在商业上取得了巨大的成就,而且在经营哲学上也有很高的造诣。本文仅对其丰富的经营哲学的形成过程做了浅析,并在此基础之上提出了值得借鉴的企业经营之道和人生成长之道。     

稻盛和夫最后一难

笃信佛教的稻盛和夫被人称为“京都大和尚”，运用“敬天爱人”的经营哲学重建日航，堪称其人生修行中的最后一难。     

南柏经营哲学为何广受欢迎——中国企业需要中国式经营哲学

进入知识经济时代,企业的管理直接影响企业发展的方向,而企业的经营哲学,则指导着企业管理和经营,经营哲学对企业的重要作用已被我国越来越多的企业家所认知。本文分析了南柏经营哲学的提出和含义,讨论了中国式经营哲学对中国企业发展的重要作用,指出了南柏经营哲学已成为企业家的"心灵鸡汤"。     

借鉴稻盛,尽早形成中国企业的哲学

《垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》王育琨著,机械工业出版社,2012年3版政治是管人之事,是一门非常高深的学问,可伸延至管家、治国以及治理世界。道家之"无为而治"是最高境界,在东方文化有之,这天人合一,与宇宙合一的目标,西方文化并未"演进"到这种境界,非其不能也,因西方人同样是人,充满着各种可能性,只是他们的开头路是走了另一方向,向外界,向自然界进发探讨,少了内视、内观、内明(西方也有很多修行人,但由于他们局限在某个宗教     

阿米巴经营模式视角下日本航空再生路径探究

阿米巴由日本稻盛和夫提出,其创建的京瓷和KDDI均跻身世界企业前五百强,稻盛和夫有"经营之圣"的美誉,在他的引领下日本京瓷创下了50年不亏损的神奇成绩。2010年,稻盛和夫拯救了破产的日本航空,其独特的企业运营模式引起日本和世界的广泛关注。近年来,国内诸多企业引入阿米巴经营模式,然而大多都以失败告终,未能带来预期的收益。什么是阿米巴经营模式?阿米巴经营模式真的是企业救星吗?令日本航空起死回生的真的是阿米巴吗?     

稻盛哲学其实很简单

8月2日，稻盛和夫亲口证实，第二季度核算，日本航空已经盈利!在不到半年的时间里，将一个破产重建的巨型企业拉回生死线，稻盛和夫再次创造了企业史上的神话。为此，本刊邀请挺盛和夫先生，以其亲身经历，独家解析了不断创造神话的“稻盛哲学”：     

京瓷：“稻盛哲学”的进化

京瓷的哲学化存在,原本就建立在普遍的价值观基础上,始终具有最朴素的凝聚力,并不因为时代的变迁而过时。有人曾将京瓷迅速成长的原因归功于高度的技术力量和细致入微的管理会计学。但是京瓷创始人稻盛和夫却坚持:“不论是技术力量还是经营管理体系,只有在得人心的经营环境下才能发挥作用。为公司及员工赋予灵魂的,始终是经营者,这才是最重要的。”     

与顾客保持良好的关系

分众传媒董事局主席江南春有一句名言：“创意创造生意，想象力创造利润。”但是“创意面前生意是不平等的”，才会有“几家欢乐几家愁”。《商业怪杰——创意经营的制胜之道》一书中所讲述的就是一群具有创意经营理念的人，以及他们所领导的运作模式创新的企业。[编者按]     

基于阿米巴经营模式的企业成本管控研究——以A企业为例

阿米巴经营是由日本"经营之圣"稻盛和夫提出的,就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。稻盛和夫创办的京都陶瓷、第二电电均是世界500强,2010年1月日本航空公司申请破产保护,负债1.5235万亿日元,约人民币1220亿元,此时道盛和夫78岁,力挽狂澜,出任日航会长,运用阿米巴经营手法当年即扭亏为盈并于2012年9月19日在东京证券交易所再次上市。阿米巴经营的核心是理念加核算。在迈向国际化市场的今天,竞争日趋激烈、产品成本趋于透明化,利润空间被挤压,企业要想立于不败之地,成本费用控制已成为每个企业持续发展的重要课题。     

阿米巴经营模式在中国制造企业运用的探讨简

阿米巴经营模式是日本＂经营之圣＂稻盛和夫先生独创的小集体核算制度。这种组织结构可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应,通过单位时间核算制度,形成全员参与的经营管理模式,同时有利于培养大批具有经营意识的领导者。日本京瓷的阿米巴经营模式不仅创造出了京瓷公司的经营奇迹,也创造出了独特的京瓷文化。目前中国很多大中型企业也在引入这种模式,但阿米巴经营在成功追求利他目标的同时,本身也有一定的局限性,存在着国别价值观和管理模式的差异等各类问题。     

财经巨子的座右铭

前不久，英国著名财经杂志《Business 2.0》派出强大阵容采访了40多位财经巨子。与以往不同的是．这次记者们不是了解这些巨头的公司经营或投资情况，而是探导他们最推崇的经营哲学或生活信条。     

经营理念—企业的生存哲学

就如人生处世需要哲学一样，企业生存需要经营理念，经营理念是企业的精神支柱，它赋予企业以使命感，使企业明确自己为何存在、如何存在、应该向什么方向发展。经营理念是企业文化的重要内容，是企业的 生存之道和生存之魄。一般性的管理口号和店规店章，厂训之类的文字不能称为经营理念，常见比较类同的企业精神表述也不能称为经营理念。     

书架

《创业家》·蓝狮子中国商业阅读榜蓝狮子创业家阅读榜·制榜时间:2010年6月《干法》作者:稻盛和夫(日)出版社:华文出版社结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验,稻盛和夫与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩,为身在职场的读者点燃了指路明灯,同时,这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的"信念",也是他被实践所证明了的正确的"工作哲学"。     

破除萧条的伪命题

作为京瓷和KDDI两家世界500强企业的缔造者,日本“经营之圣”稻盛和夫先后经历过日元升值危机、泡沫经济危机和两次石油危机。而每一次萧条过后,京瓷的规模都会扩大一两圈,得到快速发展。稻盛和夫在《在萧条中飞跃的大智慧》中用自己的经营智慧解读了企业在危机下的生存之道,其中有一段话令我印象颇为深刻：“克服萧条,就好比造出一个像竹子那样的‘节’来。行业增长期时,企业只是一味地成长,没有‘节’,     

敬天爱人的东方哲学是企业基业长青的秘密

号称经营之圣的稻盛和夫,秉持“敬天爱人”、“自利利他”的做人和经营哲学,以“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的信念,独创了“阿米巴经营”的管理方式,依靠全体员工的智慧和努力完成企业经营目标,实现了企业的飞速发展,创造了商业传奇,他用半个世纪的实证向世界昭示：东方哲学是现代企业成功的基础。尊重自然规律,开发人的智慧和创造力,传承中国优秀的传统文化是中国发展的必由之路。