浅析企业全面预算管理

全面预算管理经过几十年的发展,已成为企业重要管理工具,对企业的经营和发展具有重大意义。但随着市场环境的变化加之对其认知不足,企业在实行全面预算管理过程中逐渐暴露出问题,本文就企业普遍存在的全面预算管理问题进行分析并提出相应解决建议。     

浅析全面预算管理

全面预算管理成为现代企业不可或缺的重要管理模式,它是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。本文首先正确认识全面预算管理的目的和意义,然后认真分析全面预算管理存在的主要问题,最后对如何改进全面预算管理提出建议。     

浅析商业地产企业全面预算管理和建议

为提高商业地产企业在现有社会上的竞争力度,必须强化商业地产企业全面预算管理,减少商业地产企业各项业务资金消耗,以此保障商业地产企业整体经济效益。与此同时,还应针对商业地产企业全面预算管理提出相应建议,避免商业地产企业全面预算管理出现问题。本文首先介绍商业地产企业全面预算管理的内容和潜藏的问题,之后针对各项问题提出针对性建议,使得该企业全面预算管理问题能够得到有效改善。     

浅析全面预算管理在我国企业中的应用

全面预算管理作为一种在现代企业的管理方法与思想,不仅企业能够在进行组织结构整合时发挥作用,还可以对企业的经营活动起到良好的控制作用。许多企业为了能够提高企业的管理效率以及企业经营的效益,对全面企业管理越来越重视,但是由于企业的全面预算管理在我国的起步相对较晚,经验欠缺,以至于在应用上出现了一些问题。文章首先对全面预算管理做一个简单的阐述,再介绍应用全面预算管理的作用,最后针对我国企业在应用时出现的问题提出几点建议。     

浅析全面预算管理在我国企业中的应用

全面预算管理作为一种在现代企业的管理方法与思想,不仅对企业在进行组织结构整合时发挥作用,还可以对企业的经营活动起到良好的控制作用。许多企业为了能够提高企业的管理效率以及企业经营的效益,对全面企业管理越来越重视,但是由于企业的全面预算管理在我国的起步相对较晚．经验欠缺,以至于在应用上出现了一些问题。文章首先对全面预算管理做一个简单的阐述,再介绍应用全面预算管理的作用,最后针对我国企业在应用时出现的问题提出几点建议。     

浅析企业全面预算管理

随着企业财务管理水平的不断提高,企业预算管理在发达国家已得到不断地丰富与完善,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国不少企业推行了全面预算,取得了一定的成效,但是有相当一部分企业实施效果不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。本文从企业全面预算管理的重要性,全面预算管理中出现的问题及全面预算的改进措施这三个方面对企业全面预算管理进行阐述。     

浅析新时期企业全面预算管理

全面预算管理是一种先进的企业预算管理方法,采用全面预算管理可以有效地将企业战略发展目标与企业预算管理有机结合,促进企业战略发展目标的制定与实现,有利于合理配置企业资源,为企业员工绩效评价提供有效依据。完善企业全面预算管理的可行性建议,主要包括充分明确企业战略发展目标;纠正全面预算认识偏差,避免预算执行形式化;强化企业全面预算执行的过程控制;建立健全科学合理的预算执行绩效考评制度等方面内容。     

企业全面预算管理问题研究

现在的企业管理活动中,已经有越来越多的管理者意识到全面预算管理活动的重要性和广泛性,全面预算管理也倍受企业管理人员的关注.但是由于企业对全面预算管理工作发展历史的过程相对来说不是特别的了解,所以企业财务管理人员在实行全面预算管理的过程中也存在着较多的问题.因此,快速掌握企业的周边情况,并根据企业本身存在的实际问题,进行...     

企业全面预算管理工作刍议

面对日益激烈的市场竟争.提升企业内部管理水平成为企业的生命线,而全面预算管理作为一种有效的手段,被越来越多的企业所熟悉和采用,并在实际工作中取得一定的成效.本文笔者从全面管理工作的现状入手,分析现阶段我国企业全面预算管理工作中的问题并提出几点个人的建议.     

浅析集团企业全面预算管理与控制

经济的快速发展,有效地带动了我国企业的发展水平,目前我国集团企业得以增多,这就使全面预算管理的作用更加突显出来。特别是集团企业实施全面预算管理,不仅可以实现集团企业内部资源的合理配置,而且可以使企业内部各成员之间实现资源的整合和协同,增加企业对外部风险的防御能力,使企业经营风险和财务风险得到有效的管控,提高集团企业的综合竞争力。但目前我国企业在管理方法和水平上还存在着许多不完善的地方,使全面预算管理的作用很难充分发挥出来,所以针对当前集团企业在全面预算管理和控制中存在的问题进行分析,并进一步对强化集团企业在全面预算管理和控制上的具体建议进行了阐述。     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,在企业管理实践过程中起到的作用日益重要。我国企业成功引进全面预算管理思想,成为公司保证发展战略、规范精细管理、优化资源配置、提高竞争能力的有效管理手段。与西方全面预算管理的成熟程度相比,还存在着不足。通过对全面预算管理体系进行分析,总结企业全面预算管理方面存在的战略频繁调整影响预算体系、信息不对称、考评制度造成员工压力过大、预算部分数据失真问题,并提出相关加强企业战略研究、提高信息对称、加强检查工作、采用以人为本的管理模式、形成独特的企业文化的建议。     

试论全面预算管理在集团企业中的应用

全面预算管理在集团企业中的实施有着很重要的意义,是企业内部控制制度的重要组成部分。全面预算管理能让管理者更好的发掘机会,发现问题并且采取相应的措施解决。现阶段全面预算管理在实践过程中还是存在一些问题,运用中应采用“以人为本”的思想、正确认识全面预算管理、细化预算目标、积极谨慎地调整预算以及完善鼓励评级制度等方面来完善企业的全面预算管理。     

试论全面预算管理在集团企业中的应用

全面预算管理在集团企业中的实施有着很重要的意义,是企业内部控制制度的重要组成部分。全面预算管理能让管理者更好的发掘机会,发现问题并且采取相应的措施解决。现阶段全面预算管理在实践过程中还是存在一些问题,运用中应采用"以人为本"的思想、正确认识全面预算管理、细化预算目标、积极谨慎地调整预算以及完善鼓励评级制度等方面来完善企业的全面预算管理。     

关于企业全面预算管理的思考

目前,我国很多企业认识迫切地要求实行预算管理来加大企业自身的管理与控制,提高企业的管理效率。本文从全面预算管理入手,通过分析全面预算管理的问题,进一步讨论全面预算的改进方法。     

试论企业全面预算管理

预算管理是提升企业经营管理水平的重要途径之一,本文从全面预算管理理念及全面预算管理的必要性出发,分析企业全面预算管理存在的问题,并提出了相应的建议.     

企业执行全面预算管理的问题浅析

预算管理是近年来各大中型企业普遍推行的企业管理方法,是企业在一定时期内的各项活动的整体计划,是对经济活动的一个整体计划与相关财务状况的分析。现代企业的生存发展与全面预算管理存在着密切的联系,然而预算管理在执行的过程中与预定目标存在各种差异。     

企业推行全面预算管理的若干思考

随着我国市场经济的不断发展,以及改革开放的深层次推进,我国企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势。开展全面预算管理,是企业强化经营管理,增强竞争力,提高经济效益的一项长期任务。文章针对我国企业预算管理中存在的问题与难点,提出了推行全面预算管理的对策与建议。     

企业全面预算管理

企业全面预算管理是促使企业科学规划发展战略,有效实现发展目标的重要财务管理工作。预算管理不仅是财务部门的工作,更是关系着企业上下所有部门的重要工作,本文从企业集团全面预算的概念阐释入手,结合当前我国企业全面预算管理现状,分析了全面预算实行过程中存在的主要问题及产生原因,最后提出了若干提升企业全面预算管理水平的建议,以供参考。