依托三方联动打造“双创基地”——上海鑫灵创意产业园区走出双创新路

上海鑫灵创意产业园区原址为上海东星手帕厂，原是一个以手帕生产为主业的小厂因连年亏损而被迫停产。面对如何实现国有企业产业结构转型的“国家级课题”．从传统产业走出的的东星厂坚持改革和创新．通过政府、社会和企业的三方联动．建立和打造了“创业＋创意”基地，通过构建创业和创意互动发展为第一载体的”双创基地”管理运行体系，     

戴尔物流的省钱之道

戴尔（dell）通过与原料厂商的合作，实现了供应商管理零部件库存（VMI），成功地拿掉了“高库存”的包袱，大大降低了库存成本，还杜绝了库存资金风险。更重要的是，无缝链接的上下游合作，还实现了戴尔PC机从原料进厂、生产到打包离厂只需6个小时的“生产神话”。     

给手帕加上一个成功的创意

在韩国首尔一处景区的附近，有一家手帕店。店主朴贞子经营这家手帕店已经有些日子了，由于地方相对偏僻，尽管朴贞子服务够周到努力，但手帕生意却愈加惨淡。     

有效控制业务活动招待费用的好办法

有效控制业务活动招待费用的好办法陈敬惠在财务管理中，怎样有效控制业务活动招待费用，是一个难点。河南泌阳县地毯总厂实行的“六不准”是一种行之有效的好办法。１、没有领导签批不准报销。凡因业务活动来厂办事的客户需要安排食宿者，经厂领导研究，由行政厂长签发“...     

增强企业核心竞争能力的若干对策--上海汉森进出口有限公司的知识管理战略

上海汉森进出口有限公司是中国乃至远东地区最大的手帕生产基地和专业进出口公司,手帕出口到北美、欧洲、日韩、中南美、东南亚和中东等八十多个国家和地区,公司集手帕染整、织造、印花、绣花和成品加工为一体的全能型生产实体.既有近八十年专业生产手帕的人才、技术、管理基础和汉森、飞鱼、双鱼等品牌资源,又有数十年专业手帕进出口的贸易、客户关系和配额优势,加上这几年在手帕的技术投入,市场开发等方面的不懈努力,使公司步入了良性发展.     

强化物资管理 零库存保证生产

随着市场经济的发展,川东北采气厂物资管理紧跟时代脉搏,与时俱进,探索出了一条库存物资从年20多万元到现今零库存保证企业生产正常运行的物资管理模式。     

改进蓝图：全过程自动计算成本

试想想这样的问题：我们领用原材料投产，仓管员减记库存量后，这批原材料以后到哪儿去了就与仓管员无关，当然也不反映在仓库管理系统，到此为止了。由于制造是实物变换的过程，生产部门也只掌握零散的物流原始数据，那么，既然没人管，是不是想领多少就领多少，想用在哪里就用在哪里呢？当然不是，会计还在惦记着它。会计上所说的“库存三要素”，指的是原材料、在产品和产成品，在ERP中，会计信息系统超然独立的好处，除了能够自行设立原材料和产成品的库存明细账外，还在于能够对生产过程的在产品耗费作全过程跟踪，并与原材料和产成品库存相衔接。为说明这一点，我们先简要地分析复式簿记的功能。     

不妨先讲个故事

“故事”与“促销”,乍一看没关系,但只要在适当的时候讲个适当的故事,巧妙地引起人们的关注,就准能创造奇迹——使您的产品立即成为热销货,甚至转眼间销售一空。请看一个外国的事例。日本有家棉被厂,生产的紫色棉被在库房里堆积如山,总也卖不掉。于是,有人帮他们想了办法,这就是先通过各种途径     

信息广场

朱镕基指出行业脱困关键是看干得对不对路本刊讯：朱基总理近日强调，全国94个国有重点煤矿下放地方，是煤炭管理体制改革的重大决策。现在主要的问题是煤大多，造成总量过剩。其中有煤矿建设盲目投资的问题．但主要是小煤窑太多。现在库存总量有133亿吨，如果库存能够压到2亿多吨煤，我们的煤炭行业就能走出困境。领导和群众都要建立一个信念，即煤炭是一个可以扫得好的行业。中国的能源主要还靠煤炭，有人说，煤炭行业积重难返，我们认为有些问题不是不能解决。原来冶金行业，甚至被认为是没办法救活的，而像重庆特钢，去年亏损5．7亿元，…     

买股是假

威廉·伍德希德是全美500家大型企业之一的美国容器公司董事会首席执行董事和董事长，他所领导的容器公司是一家实业公司，下辖多家制罐厂，多年来一直想在金融界求得发展，但苦于找不到合适的人选。     

即时制管理--实现零库存对乡镇企业的重要启示

投入尽可能少的资金，争取获得尽可能多的收益，是所有企业共同追求的经营目标。工业生产原材料消耗在成本中所占比重很大，而且要经过采购、储存、耗用许多环节，库存原材料占用企业资金的份额较大。如何尽可能减少库存原材料，是企业节省资金的一个重要途径，也是减少仓储费用，降低生产成本的一项重要举措。多年来，国内外不少企业都在这一方面探索出了多种措施，并且取得了一定成效。而卓有成效的当属世界著名的日本丰田汽车公司采用的“即时制管理”(Just In Time)，即在生产流水线上，各工序生产任务均衡地进行，所用的原材料都由厂…     

外媒速览

01运营分析具有什么样的价值？ 《入厂物流》Inbound Logistics2014年2月刊 企业如想成功，就必须给顾客和组织提供增值服务，以形成竞争优势。实现该目标最好的办法就是构建一个以运营分析为基础的综合体系。     

运用VE更新手帕产品

<正> 一、选择对象和功能评价 国内印花女帕品种主要有12″牙边、拉边手帕和11″拉边手帕以及10″拉边童帕。历年畅销产品是12″的牙边和拉边手帕,其次是11″拉边手帕。但一九八三年纯棉产品提价后,11″拉边手帕反而较12″手帕热门了。     

好方法有时很简单

做成功一件事情到底有多难？许多人为了做成一件事想尽各种办法，绞尽脑汁，结果还是一事无成，按照他们的话说，该想的办法都想了，就是达不到自己理想的目的，没招，于是发表感叹：难。     

实施“六个一工程” 提高党支部战斗力

唐钢第一钢轧厂是唐钢主体生产单位之一，有职工2200人，党员475名。具有年产钢500万吨和板材600万吨的生产能力。近年来，厂党委面对新形势．不断探索加强党支部建设的新思路和新办法，全面实施以选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、开展一个有特色活动、创造一流工作业绩、建立一套完善考核机制的“六个一”工程。具体内容是：     

多厂生产计划优化模型的特点分析

结合中国第一重型机械集团公司总部各级计划系统的设计,介绍了多厂模型的总体设计方案,包括原料供应、生产、物流运输、互供料、库存及产品销售等各环节在模型中的表现形式。     

分析材料成本 确定经济采购批量

分析材料成本确定经济采购批量唐伯衡在企业生产经营过程中，为保证生产的正常进行，必须按批次购进材料，保持一定库存，这是常识，但是如何才能做到经济合理呢？笔者认为：通过分析材料成本，确定材料的经济采购批量是个简便易行的好办法。现介绍如下材料成本包括买价、...     

盐湖往事

想起来是十多年前的事了.我自北京某高校毕业后,响应党的号召,志愿到青海工作,来到了柴达木盆地的察尔汗盐湖,那里有全国唯一的钾肥生产基地,是国家重点建设工程之一.初始,被分配到厂盐田工程处办公室做文秘工作.处领导为使我能够尽早熟悉业务,先安排我到各个施工队轮流锻炼,第一站便是管道安装队.……     

动态投入占用产出模型在企业库存控制中的应用

库存可以缓冲企业产销之间的不匹配，同时也占用资金，增加了生产成本。企业的合理库存水平取决于需求预测和生产计划。本文将动态投入占用产出技术用于描述企业的生产过程，从中找出实现各生产环节供需动态平衡，减少库存的有效方法，同时作出相应的生产计划方案。     

供应商管理库存利润模型分析

研究了供应商管理库存对供应链的影响。对有确定需求、没有初始库存、不允许库存短缺、需求量一定且生产需一定时间T的一种畅销商品，建立了供应商管理库存的供应链模型。本文通过对此模型的进一步分析．证明了在供应商管理库存短期激励下，供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本，增加整个供应链的总利润。但在一定的匹配条件下会增加供应商的库存相关成本。所以，在实施供应商管理库存的起始阶段．应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品。同时又分别讨论了在不同条件下零售商通过提高购买价格对供应商做出一定补偿的问题。最后．通过计算实例说明了上述结果。