我愿意冒使用新人的风险

CE：为什么要从外面找人来接替你在汇源果汁CEO的职位？ 朱新礼：一开始想内部培养,后来发现内部培养的人对你很忠诚,但也会很依赖你,这个跟我的需求之间还是有差距。汇源发展了20多年后,我需要一个能够和我有一些碰撞的人,要更有个性一点。     

朱新礼的两次哭泣

想像过吗？如果朱新礼真的扛不住了，汇源果汁即使真的卖个“猪价钱”也无入问津时，我们会不会有负疚感？     

离老板的裙带关系远一点

老怪： 我是因为会“做事”而进入公司的．可悲的是．却因为不会“做人”而不得不离开公司了。老板是个坚持己见的人，听不进我的建议和意见，同事们也常常不配合。遇到无法说服老板、同事的时候，我常常扪心自问：在这家企业我到底有没有尽心尽力？答案是肯定的．但是很明显，仅凭做事而不善于“为人”根本无法得到重用。我这样的性格已经在两家公司、四任老板那里屡遭挫败．难道我一定要改变自己的秉性才可以混迹职场吗？     

打造金地幸福社区 提升客户满意度

“幸福”是什么？每个人都会有不同的理解，但肯定都离不开“家”这个要素。“家”作为每个人生活的基石，也是“幸福”的发源地。我们也可以把由每个“家？’组成的社区看做一个大“家庭”，而如何让这个大“家”成为幸福的港湾，是金地物业一直探索和致力追求的目标。     

中国企业家理事名片——常务理事

1992年，时任县外经委副主任的朱新礼先生，受中国改革开放形势之感召，毅然弃官下海接手濒临倒闭债台高筑的县办水果罐头厂。在果汁饮料为国人餐桌鲜见的情况下，创建了“汇源果汁饮料集团公司”，立志“让100％中国人，喝100％汇源果汁”在全国打出“喝汇源果汁，走健康之路”的广告。     

汇源果汁公司+绿色水果基地+果农

汇源果汁是我国果汁饮品行业的领军企业,高浓度果汁市场占有率已经达到了53%。汇源集团董事长朱新礼告诉《当代经理人》记者：“我们的使命就是营养大众,惠及三农。为消费者和果农做出更大的贡献。这不只是我这个董事长的使命,也是我们每个汇源人的使命。每个人都觉得自己是非常光荣的。我们不能辜负这么多果农的期盼。”     

汇源果汁的成功之源

北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。自成立以来，汇源集团在全国各地创建了30多家现代化工厂，链结了300多万亩名特优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地和标准化示范果园；建立了遍布全国的营销服务网络，构建了一个庞大的水果产业化经营体系，成为中国果汁行业第一品牌。汇源商标被评为“中国驰名商标”。那么，汇源果汁的成功之源在哪里？     

不要低估十年所能做的事情

有的人喜欢喊“人无我有，人有我优，人优我转”，其实这是错的。你是神仙吗？为什么人家没有你能有呢？你今天有，人家明天就会有了。     

冷眼热议看“天价”

刚咬了一口“天价”苹果，立即心疼地算出这一口需花多少钱这个人肯定不是一掷千金的大款，而是我这样的人。报载，在苏州工业园区一百贷店内，一个“洋”苹果居然开出8800元的天价。作为普通消费者，我们实在想象不出，天价苹果和平价苹果的营养成分有什么不同？又有消息称：1888元一个的南瓜，12998元的水果礼篮……在广州一家TASTE超市中，各式水果琳琅满目，而其价格则让人“念念不忘”。     

文化崛起，民营企业应是主力

过去我常想，如何让一个社会有更多好人？如何让富人们拿出更多钱帮助穷人？如何让更多人信服我是“全国道德模范”？现在在这些问题的思考中，恐怕还要再加上一个“文化”的变量。这是我近期读完十七届六中全会决议后的最大感受。     

知识英雄杨致远

主持人： “指点全球经济，畅谈中国未来”。欢迎走进《财富对话》节目。 我是上海电视台节目主持人崔文。 在请出今天的亮宾之前，我想在观众中间做一个小小的调查。 我想请问在座的各位，有多少人是上过网的？８０％上过网。有几位认为自己是网虫的？不多。我想问您，你肯定访问过雅虎吧？您知不知道雅虎是什么意思？ 观众１： 具体我不太清楚。 观众２： 好像是一种凶猛的动物。 主持人： 回答千奇百怪，那么大家和我一样都很想知道雅虎是什么概念，也想知道雅虎的成功经历，我们今天请的嘉宾就是雅虎公司的创始人之一，雅虎领袖杨致远。…     

婚恋知识

选择“婚姻”的艺术艾妮“如果我现在结了婚，我怎么知道将来还会不会有更好的对象出现”？这是个很实际也很可笑的问题，只要明白婚姻的真谛，就根本不会问这种问题──因为结了婚以后，肯定会有更好的人出现。担心会有更好对象出现的人，不应该去结婚。实际上，这种人因为怕后悔，根本结不成婚，只好反复地等待、发现、比较、放弃，白白浪费时间而忽略了一个可怕的事实——新发现的对象愈来愈好，自己的条件愈来愈差，年纪愈来愈大。认识了婚姻的“抉择真谛”的人才应该结婚。婚姻的抉择真谛是——决定成婚时，明知极可能会有更好的人出现…     

资讯|动向

五到十年的超前 该期《中国企业家》有两篇本来毫不相关的文章，其气脉居然隐隐相通。一篇是封面文章《蛇口基因》，另外一篇，是汇源集团副总裁毛天赐的《我眼中的“中国制造”》，这个有着地道中国名字的美国人，娓娓讲述了他眼中这20年来的中国。     

“流氓”致富与“庸人”受穷

如果我问：有人爱贫穷吗？多半人会说这人神经有毛病。这世道，谁想做穷光蛋。 如果我再问：贫穷是咎由自取吗？我得到的答案肯定莫衷一是。     

焦点房地产网：“金科地产”弯道“超车”的启示

商务部否决“可口可乐”并购“汇源”一案，国人有赞成之，也有反对之。中国社会科学院经济法研究室主任王晓哗认为：商务部的决定是正确的，它是出于保护市场竞争的责任，也是出于消费者利益的考虑。商务部关于“可口可乐”并购“汇源”的决定是《中华人民共和国反垄断法》（以下简称反垄断法）生效后第一个具有影响的决定，它使人们认识到反垄断法是一个长了“牙齿”的法律，有助于提升人们对反垄断法的信心。     

朱新礼：我不害怕折腾

一位为投资基金做顾问的消息人士称：朱新礼和宁高宁的关系“非常铁”，铁到“什么话都可以说”。早在2008年底之前的一个场合，朱新礼与宁高宁关于可口可乐收购汇源的审批结果，还曾打过赌：宁高宁认为肯定过不了，朱新礼则自信满满地认为“肯定没问题”。从结果上看，最终宁高宁赢了，当然至于“过不了”的原因，或许在那个时刻宁和朱都并未预料到。毋庸置疑，     

虚己盈人

战国时代，杨朱南游沛邑，与西去的老子在大梁郊外相遇，结伴同行。半路上，老子叹息道：“原先我还以为你是个可教之才，现在才知道你简直不可教诲。”杨朱听了，默然而行。到了旅店，杨朱亲自给老子递上毛巾和洗漱用具，然后跪行施礼，问老子道：“方才在郊外，先生为何说我不可教诲呢？想来我肯定有什么过错。刚才在路上没有空闲，现在先生有空了，学生冒昧请教。”老子说：“你走路时昂首阔步，眼中无人，一副不可一世的样子，谁还能跟你一起相处呢？记住，最洁白的东西好像污黑，极有德行的人好像德行不足。”杨朱听罢，恭敬地说：“谨听教诲!”     

越是全球化 越要民族化

可口可乐宣布收购汇源后，全民在展开的自主品牌保卫战中表现出的民族感情非常珍贵！在经济全球化的21世纪，“全球企业”将不再出现，全球并购成为历史大趋势。然而，民族品牌的重要意义和价值也更加得到重视。在这段关于品牌并购的争议中，朱新礼以“品牌无国界”回击了国人对保护民族品牌汇源的据理力争。试问，全球化之下，民族化就可以不要了吗？     

管理中四个悬而未决的问题

什么是领导？这个名词最早是在什么背景下提出的？第一个提出“领导”的人一定是发现了一个稳定的现象、事物。时过境迂，已经有很多人阐述过各自关于“领导”的发现，它们是领导的一些规律、特征等等。因此当我提出什么是领导的时候，我听到的回答都只不过是这些专家们发明的片言只语。还有谁记得当初那个“事物”？     

卢志强：柳传志为何选择泛海

“有媒体质疑说，柳传志能不能驾驭强悍的卢志强？其实我一点也不强悍。我是比较好交往的人，交朋友，我是非常优秀的人”