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本文以发电企业为例,从生产成本消耗的驱动指标管理体系的建立、分级指标管理及指标管理措施等方面就如何有效控制发电成本,提高企业经济效益进行了探讨.对于火力发电厂来说,发电生产是能源转化的过程,既是产能大户,也是耗能大户,发电过程所消耗的煤、油、水、电占总成本支出的80%以上.为控制和降低发电成本,提高发电企业经济效益,强化生产技术指标管理,特别是对煤、油、水、电消耗等重点成本影响较大的经济技术指标管理是提高发电效益的基础,对企业的节能降耗具有重要意义. 相似文献
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随着电力体制改革的不断推进,发电企业面临着激烈的市场竞争,只要强化企业内部控制,降低成本,才能取得竞争优势,本文就如何强化大成本观念,控制成本,提高经济效益,增强发电企业的核心竞争力进行探讨。 相似文献
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建立节约型企业的关键在于加强成本管理,节能降耗,并追求实际效果。笔者撰写本文,拟对企业如何加强成本管理这一课题,抒之己见。 相似文献
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21世纪,技术发展水平的不断提高在带动我国市场经济发展的同时,也给各企业带来了巨大的竞争压力,很多企业为了提高竞争优势,都开始对造价成本进行管理,以期不断提高经济效益。强化会计成本管理能够有效提高企业的经济效益和社会效益,不断提高企业的市场竞争力,从而进一步推动企业的可持续发展。文章通过简析会计成本管理,分析强化会计成本管理的重要性,针对目前企业会计成本管理过程中存在的问题,提出相应的优化措施,以期促进企业经济效益的稳步提升。 相似文献
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成本是衡量企业经济效益的一项综合性指标,是提高企业经济毅然决然的关键所在。企业加强成本管理应采取以下几项措施。 相似文献
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作业成本管理(ABCM)是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据"作业消耗资源,产品消耗作业"的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中.价值链分析是美国著名的战略管理学家迈克尔·波特教授最先提出的一种战略管理方法,它以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势. 相似文献
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随着市场经济发展的不断完善,现代企业面临的环境逐渐由稳定性、可预测性被变革性、不确定性、不可预测性所代替,企业的经济效益取决于市场和企业内部管理,盈利主要是通过成本管理来实现。解决企业内部深层次的矛盾和问题,不断创新和完善企业成本管理机制,方可有效促进企业可持续发展。 相似文献
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我国经济的快速发展和市场经济体制的逐步完善,使国内企业面临越来越激烈的市场竞争。时至今日,公司学习并实践目标成本管理已经有十多年的历史了。在十多年的摸索、总结与改善的过程中,公司形成了具备自身特色的目标成本管理方式与理念,获得了一定的成效。但是也存在着不足的地方。本文将针对目标成本考核指标做一定的研究,并将研究结果应用到实际工作中。 相似文献
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<正> 在市场经济条件下,如何强化成本管理,降低产品成本,提高经济效益,是目前企业发展中所面临的一个重要问题,也是经济理论研究者、商品经济管理者和经营者急迫解决的重要课题。对此,本人提出一些自己的看法。一、处理好成本管理中的几个关系问题 相似文献
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建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中.要以最小的物资消耗和劳动消耗来创造较大的价值,通过获取工程款,以收抵支并有所盈利。可见,施工项目成本管理与控制是施工项目管理中的核心,必须抓住成本这个提高企业经济效益的关键因素,实行全员全过程的控制。 相似文献
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企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进行成本管理改革,战略成本管理从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略。降低成本,以成本为杠杆,利用成本与相关因素之间的关系,配合企业尽可能增加利润,通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。 相似文献
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近年来,公路施工项目的单价越来越低,在保证质量、工期、安全的前提下,必须通过完善成本管理体系来实现对公路工程成本的有效管理与控制。文章分析了公路施工项目成本管理中存在的问题及形成原因,并提出了改善措施。 相似文献
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在经济全球化和市场一体化时代,对财务管理的重要性的认识正随人们认识的深化而转变。现代财务管理理论与方法对财务人员提出了全新的要求。财务管理已更注重资金的筹措、运用、安全与效益,更强调规范化的制度控制、风险管理以及全方位的“大财务”理财理念。 相似文献