上市公司中的治理、管理问题与微观解析

一、国有上市公司中的治理、管理问题 吴敬琏以1993年为分界点，将我国的企业改革划分为“放权让利”阶段(1993年之前)与公司化改革阶段(1993年之后)。由于着眼于增强企业活力的“放权让利”改革逐步触及到产权问题，界定所有权、明确排他性产权的公司化改革应运而生。在公司化的进程中，我们可以看到，国企改革采取了“抓大放小”的分层次战略，中小型国有企业基本通过卖给企业内部、卖给私人、     

全面认识公有制经济 正确理解和实施抓大放小

“抓大放小”是搞好国有企业改革的重要指导方针。中央确立这一思想两年多的实践表明，“抓大放小”方针适合国情省情，在改革中取得了显著成效。山东省政府重点抓的120户银企联手企业，1996年实现销售收入占全省乡及乡以上独立核算工业企业的30．9％，实现利税和利润均在48％以上；诸城、金乡等一批县域企业改革典型在放开放活国有小企业方面闯出了路子，为下一步更好地开展“放小”工作积累了宝贵经验。但是，在实际操作中也出现了各级都提“抓大放小”的问题，一些县市也“小”里“挑”大，把本县市个头大的企业都组建成集团。这实际上是…     

新时期国有企业党建工作的新要求

一、国有企业党建中存在的问题 （一）企业党组织摆正位置真正发挥作用难。党组织应在国有企业中发挥政治核心作用，但到目前为止，这个问题在认识上特别在实践上，并没有真正解决。对改制企业怎样加强党的建设，认识上还存在误区：有的认为企业应把精力放在经济建设上，企业党建工作变“矮”了；有的认为企业重大问题由董事会决策，党委职责变“瘦”了；有的认为抓党建与经营生产相冲突，重生产，轻党建，企业党组织变“虚”了。     

浅析“中国制造”危机与质量管理创新

“中国制造”凭借得天独厚的成本优势，近年来已经成为国际贸易中不可或缺的重要组成部分。然而．2007年由于产品质量问题引发的“中国制造”危机却令中国企业频频陷入尴尬境地。中国企业质量管理存在的问题已成为严重阻碍“中国制造”进一步发展的不利因素。质量管理创新刻不容缓。文章阐述了“中国制造”危机的前因后果．分析了中国企业质量管理问题对“中国制造”所造成的负面影响，提出了以质量管理创新解决中国企业质量管理的问题，从根本上提升“中国制造”竞争力的建议。     

“走出去”的下一步——中介机构谈中国企业“走出去”——目标、能力、契机是决定海外并购能否成功的关键

王开前《中国经贸》杂志社社长、总编辑 2011年是贯彻国家“十二五”规划纲要提出的加快实施“走出去”战略的开局之年。为了帮助企业深入实施“走出去”战略，分析新形势下企业“走出去”面临的形式、任务，以及下一步应对的路径策略等问题，     

成果 问题 对策：关于建行葫芦岛市分行实施“双大”战略的思考

成果问题对策关于建行葫芦岛市分行实施“双大”战略的思考●魏国柱１９９６年是建设银行向商业银行转轨动作较大的一年，总行适时地提出了“依托大行业、大企业建立稳健经营的客户群体”的经营战略简称“双大”战略。一年来，葫芦岛市建设银行认真实施“双大”战略，取得...     

金星啤酒挖雪花操盘手

华润在雪花初创期，总经理宁高宁曾将旗下的26家啤酒企业比做26只猫。几年过去了，雪花在国内啤酒市场上已经脱胎换骨变成了一只“虎”。如今，成功操盘华润雪花的侯孝海“空降”金星啤酒，他面临着相同的问题，如何将金星旗下的“16只猫”整合成“一只虎”     

政企分离仍是国有企业改革的关键所在

1984年召开的党的十二届三中全会所通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》。明确提出，“增强企业活力是经济体制改革的中心环节”；“要使企业成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者”。此时实际已经接触到政企分离这一有关国有企业改革的根本问题了。事至今日，有关政企分离的问题也是议论最多，有一种观点认为。国有企业政企分离问题已经基本完成，政府对企业已经没有什么权了，从而，     

对个体工业抽样调查工作的几点思考

个体工业由于其具有点多、面广、变化快、不确定因素多等特点，给抽样调查工作带来了许多的困难与问题。我省从99年开始，采用的是一阶段分层整群抽样的方法，即将抽样框划分为“企业”和“个体”两个子总体，对“企业”用一阶段分层目录抽样，对“个体”用一阶段分层整群抽样。从抽样调查的结果看，基本符合方案要求。经过几年的研究和探索，我们对抽样框的建立、抽样方法和技术、抽样的组织实施等方面积累了一些经验。现就这几个问题谈一些看法。     

文摘集粹

“挂靠”，应当成为历史专家呼吁：应尽快解决“挂靠”存在的问题 “戴红帽子”、一个企业或经济实体挂靠某一公有企业或政府机关，曾经是中国民营经济发展中的普遍现象。然而时至今日，“挂靠”关系却引发了许多风波。 北京日前举行了“挂靠企业权益保障”研讨会，学者们以北京市北协建设工程公司三处与北京市北协建设工程公司近期发生的纠纷为例，研讨了“挂靠”关系的实质。认为，中国已正式成为世贸组织成员，留有很深的计划经济烙印的“挂靠”关系，应当成为历史。 １９９４年１２月，于占武等一批退休人员将自己组建的一支工程技术施…     

企业管理者的伦理道德问题分析

从现代企业的伦理道德问题切入，分析企业管理者在管理功能中的作用，及其伦理道德问题的归因和对策。并从中国传统文化的中庸之道中寻求管理者对企业的经营之道，即“欲理合一”，“人我合一”，“天人舍一”，提倡企业管理者“修身”以“安人”，从而营造企业的和谐氛围，打造高效稳定的团队。     

关于黑河市(境内)“三资”企业发展的对策研究

1988年以前，“三资”企业在我市还是空白，但到1993年以来，立项的已达75户，有11户企业已经投产运营，注册资本为8，160万元，已到位实收资本总额为5，084万元，创造产值1，90万元，总经营收入为2，52万元，实现利润总额667万元，出日创汇60万美元．“三资”企业的兴起，为黑河开发建设注入了生机活力。但是，在“三资”企业发展过程中也存在一些不容忽视的问题，本文论就黑河“三资”企业发展的基本要素、发展中的障碍以及发展对策谈几点粗浅认识，愿引起同仁共议．一、黑河“三资”企业发展的基本要素黑河“三资”企业的创建与发展其基…     

创建学习型组织开启动力之源

柴里煤矿是一个具有３８年开采历史的国有企业。过去由于长期受计划经济体制的影响，再加上煤炭市场的动荡起伏，一些深层次的问题在企业内部逐步显现，成为制约企业发展的“瓶颈”。面对这种严峻形势，近年来，柴里矿党政一班人着眼企业长远发展，坚持走改革创新之路，借鉴国内知名企业的先进经验，选择了创建学习型组织之路，经过一年来的探索、实践、充实、完善，使学习型组织创建工作初见成效，构建了具有个性化特色的企业文化，逐步形成了以“四种理念”为总纲，以“三三机制”为主要手段的内部管理体系，使企业走上了健康发展的道路。…     

正本清源 综合治理 彻底摆脱三角债务键

在当前经济发展中一个值得注意的问题，是国营大中型企业经济效益不好，国家财政相当困难。而导致国营大中型企业活力不足，效益不亮的一个重要原因是就近两年来企业之间出现的“三角债”问题。1990年以来，在国务院的领导下，各级政府、银行和有关部门共同努力，全国清理“三角债”的工作取得了一定的成绩，对缓解企业资金紧张、支持生活流通的正常发展和经济回升，起到了积极的促进作用。但是，由于形成“三角债”所涉及的深层次问题没有得到很好解决，产生企业相互拖欠的源头尚未得到有效的治理，出现了前清后欠、越欠越多的现象。主 要表现在：     

把三资企业的机制引入国营企业——上海美术颜料厂增强企业活力的成功实践

上海美术颜料厂是个有72年历史的国营老企业，生产著名的“马利牌”美术颜料。1986年以后，由于种种原因，企业生产经营一度相当困难，据计算，仅因原材料涨价一年就得消化近300万元。在这种情况下，围绕着如何增强企业活力的问题，厂内展开了一场讨论。     

为促企业顺利“走出去”保障政策连续出台

近年来，由于国际环境日趋复杂，同时，随着中国企业“走出去”步伐不断加快，境外中资企业（机构）和人员安全管理就成了“走出去”企业面临的首要问题，出台系列的管理规定也就成了中国政府为支持企业“走出去”所做的一项服务工作。     

当前民营企业党建工作存在的主要问题和对策浅谈

改革开放30多来。民营经济获得了高速发展，并已成为我国国民经济的重要支柱。然而同经济方面相比，民营企业党建工作却相对滞后，需要我们认真研究解决。一、当前民营企业党建工作存在的主要问题（一）民营企业的特殊性，给组建党组织和党组织开展活动带来一定难度。一是有些业主认识不到位，怕党组织干预企业的生产经营，影响企业的发展；怕会议多，应酬多，加重企业负担；怕难处理与党组织负责人的关系，麻烦多，等等，因而对设置党组织存有排斥和戒备心理，不愿在自己的企业建立党组织。二是民营企业“小”、“少”、“散”、“杂”的特点，也给组建党组织带来一些困难，造成“有企业无党员”和“有党员无组织”现象的出现。还有，民营企业的从业人员成分比较复杂，而且流动性较大，经常出现入党积极分子达不到一年以上的培养时间就离开企业的现象，给发展党员工作带来许多不利因素。     

我国社会信用建设的回顾、问题、展望

一、我国社会信用建设的十年回顾我国社会信用问题第一次提出是在２０世纪９０年代的初期。当时，国务院下发了《关于在全国范围内开展清理“三角债”工作的通知》，在中国第一次以国务院文件方式提出了社会信用问题。１９９１年原国务院生产办就在国务院领导同志的直接领导下，组织进行了清理企业“三角债”和“质量、品种、效益年活动”，其目的就是力图解决制约企业发展的经营行为和经济秩序问题（实质就是社会信用问题）。当时，各级政府按照国务院的统一部署采取了一系列措施解决国有企业拖欠债务、产品质量低下等问题。可以说当时的工…     

典型企业的低碳转型之路

在全球经济从“高碳”向“低碳”的转型过程中，必将出现新的胜利者和失败者。从企业角度看，政府在发展低碳经济方面给出了强烈信号，媒体和公众也在高度关注低碳经济，市场逐渐会有一个新的转变。这是企业面临的一个至关重要的经营战略问题，因此，企业必须把“低碳”作为经营战略制定的重要考虑因素。良好的发展环境以及投资者的青睐，使低碳行业的财富创造速度有了明显的上升。2009年首次发布的“胡润低碳富豪榜”证明低碳商机成就了一批企业。从低碳财富榜的行业人数上看，经营太阳能的有9位，     

战略规划岂能纸上谈兵

从90年代末开始，中国企业界出现了一股制定“企业发展战略规划”的风潮，并且迅速流行开来。无论国有企业，还是民营企业，纷纷卷入其中，着手为本企业制定3至5年的“企业发展战略规划”，有的甚至是10年、20年的“战略规划”。一些企业因怕自有人才战略眼光不够，花钱请来咨询公司、管理顾问公司的外脑，一番访问，几次座谈会，随后便造就一份详详细细数万言的宏伟蓝图。一时间，一大批看起来很美的“企业发展战略规划”便横空出世闪亮登场。