试论企业人力资源开发的激励方法

人力资源是指一切能为社会创造财富，能为社会提供劳务的人及其所具有的能力。从内容上说包含四个方面：一是人的本身体质，二是人的智力，三是人具有特定范畴的才干，四是人的意识观念和道德准则。企业人力资源开发即最有效地使用现有的有限的人力资源去实现企业的目标。本文仅就人力资源开发的激励方法提出一些探索性见解。一、激励的因素和原则激励即激发使振作。它原本是一个生理心理学名词，指的是激发人的动机的心理过程。管理心理学所讲的激励是指通过某种内部或外部刺激，激发人的工作动机，使人们的工作态度、情绪始终维持在一定的…     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要.同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务.进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术.因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力.     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要。同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务。进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术。因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力。     

试论企业并购后的人力资源整合管理

人力资源是企业的基本构成要素,其整合效率对并购的效果有决定性影响。本文介绍了企业并购的基本涵义与效应理论争论,分析了企业并购后进行人力资源整合管理的必要性,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。     

试论石油企业人力资源管理

人力资源作为人类社会最重要的资源之一,在人类社会的发展中发挥了重要的作用。随着人力资源的发展,人力资源管理的发展也显得十分重要。本文主要立足于我国人力资源的发展现状,结合我国石油企业的人力资源管理现状,针对石油企业人力资源管理中现存的问题,提出石油企业人力资源管理的有效措施。     

企业有效控制人力资源成本之探讨

一、人力资源成本的内涵企业管理的目标是赚取利润,管理的核心是人,企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下,决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。我们国内许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到知识员工与传统体力工人相区别,不再是传统的“被管理者”,不应再被视为简单的成本,而是和资金一样被看作企业的重要“资本”和宝贵“资源”。但是,人力资本作为一种可以创造价值的资本,必然会在使用过程中产生一定的成本——即人力资源成本。人力资源成本是通过计算的方法…     

企业人力资源的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,运用激励机制调动人力资源的积极性,是各企业面临的十分重要的问题,为此应重视企业文化的激励作用、精神激励机制的作用和环境激励的作用.     

基于知识共享的人力资源管理策略

管理大师彼得．德鲁克(P．F．Drucker)说过：“如果说工业经济之初诞生的科学管理是企业管理的第一次革命,那么在人类走向21世纪,知识经济来临之际,全球的企业管理将迎来第二次革命——知识管理。”     

公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的对比分析

人力资源管理职责就是要实现组织人力资源的优化配置.激励机制用于人力资源管理,将调动员工的积极性,有利于培养员工的责任感和使命感.公共管理与企业管理的人力资源管理激励机制存在着很多互相学习的领域,文章通过对两者激励机制的时比分析,从而更好地区分两者不同性质组织人力资源管理激励机制方面的共同点和不同点,在互相学习中得到一定的启发.     

人力资源开发中的激励机制

人力资源开发，是对蕴藏于社会中的，推动经济和社会发展的劳动者的能源进行充分挖掘和利用。人力资源开发的最终目的是提高组织成员的素质和劳动积极性、创造性，使个人的工作绩效达到最大值。影响个人工作绩效的因素主要有两个：一是个人具备的素质，如能力(即知识、技能、智商、情商、体力等)；二是工作的积极性(即对工作的态度)。而影响工作积极     

大型企业人力资源的二次开发及利用

企业生存的首要任务就是提高经济效益，发展生产，而实现这个根本任务的中心环节是人，人是生产力诸要素中最活跃的因素，只有激活人的主观能动性，再加以正确地引导和利用，通过科学的措施和规划，才能获得企业的发展和社会的进步。那么，如何使大型企业的固有人力资源得到充分的发挥，进而提高企业的生产效率呢?这就需要在提升企业凝聚力的同时根据本企业的特点和需求对员工进行二次开发和利用。     

高新技术企业与人力资源激励

知识密集、人才密集的高新技术产业，随着经济全球化时代的到来，给社会经济运行、人们生活和思维方式带来了深刻的影响。高新技术产业作为现代经济的增长点和支柱，成为一国综合国力水平的象征，知识已经成为生产力的核心部分。经济学中，把为了创造物质财富而投入生产活动中的一切要素通称为资源，而只有在人力资源的作用下，     

探讨煤矿企业人力资源管理的激励机制

煤炭企业作为重要的资源开采行业,注重人力资源的管理,对人员的合理分配,追求人力资源利用的最大化。文章针对煤矿企业人力资源管理的激励机制进行分析,提出相应合理建议,以在提升人力资源利用程度。     

论人力资源管理中的激励机制

一个企业的发展中,员工的管理机制有着极其重要的作用,这就需要调动每一个员工的潜能,把每个员工都安排在最适合和最需要他的工作岗位上,运用有效的管理机制来调整,使员工之间的配合能达到最佳的状态,从而提升一个企业的效益.在管理的机制上,激励机制是人力资源管理中一项非常重要的内容,其不仅可以激发员工的工作积极性,发挥员工的潜能,提高企业的效益,增强企业的向心力,还可以吸引和稳定人才,所以越来越多的企业开始注重人力资源的管理,并且使用激励机制来促进员工对自身素质的提高和实现企业的发展.     

浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用

随着时代的发展和社会的进步,我国的企业形式在不断扩大。近年来,企业的管理工作也越来越受到社会各界的重视。何为企业管理？实质上就是对人进行管理。因为,对于一个企业来说,人是企业的基础和核心,企业的一切生产和活动都是靠人来进行完成的,所以,企业的各种要素都需要靠员工来进行支撑和维持,也可以说,员工就是企业的第一生产力。企业的管理所面临的首要问题就是要加强对企业员工的管理。对企业员工的管理实质上就是应该鼓舞员工树立斗志,激励员工要适中保持高涨的工作热情投入到企业的工作中,为企业的目标而努力。由此可见,激励在现代企业人力资源管理中的作用至关重要。     

并购中的人力资源整合

最近的一项调查表明，来自巴西、中国、中国香港、菲律宾、新加坡、韩国和美国的高级经理们中，有75％以上的人认为，人力资源整合是并购成功的关键。     

企业文化建设在供电企业人力资源管理中的作用探讨

文章首先着重分析了供电企业人力资源管理的现状,并对企业发展中企业文化建设至关重要的促进作用进行了论述,最后着重提出了关于供电企业进行企业文化建设的途径,并简要进行了分别论述。     

企业文化建设与人力资源开发

一、企业文化建设与人力资源开发的涵义1.企业文化的涵义。企业文化是企业在长期生产经营和管理实践活动中,由企业领导者提倡并为全体员工认同的整体价值观念、经营理念、信仰要求、道德规范、行为准则以及经营特色、管理风格和传统与习俗等方面的总和,是社会先进文化的重要的组成部分。企业文化是在一定的社会制度、生产力水平和文化背景下形成的,是本企业职工信念、意志、道德、风格和行为准则的综合体现,并且是职工群众认同的一种群体意识。企业文化建设,就是用企业特有的价值观、信念、企业精神等来教育、诱导、熏陶、激励、鼓舞企业成…