孙宝连:企业谋势经营案例及其启示——张瑞敏谋势哲学分析

集合松下幸之助、韦尔奇、老子、孔子和孙子五个人的智慧,博古通今,形成了张瑞敏"兼收并蓄,创新发展,自成一家"的基本经营哲学,这是张瑞敏带领海尔无往而不胜的制胜之源.张瑞敏的经营哲学非常值得我们研究,张瑞敏的经营哲学是我们的企业家们真正应该学习的海尔经验.     

张瑞敏的谋势经营哲学及其启示

张瑞敏的谋势经营哲学来源于《孙子兵法》的势胜思想,本文分析了张瑞敏的谋势经营哲学及其在海尔经营管理实践中的运用,张瑞敏的成功证明了中国古代文化对现代企业经营具有重要的指导意义,探究张瑞敏的经营哲学,对我们的企业家们具有很好的借鉴价值。     

财富之门：感受海尔

关于海尔，关于张瑞敏，有太多的说法，那么，真实的海尔到底如何？ 如果让你数出中国大陆最好的企业，不管怎么个数法，海尔的名字总会名列其中。 关于海尔，关于张瑞敏，看到、听到的已经很多很多了，有些说法极具传奇色彩。真实的海尔到底是什么样子呢？带着对海尔及张瑞敏创业传说强烈的求证之心，２００１年末，我们来到了海尔总部所在地一青岛海尔工业园。     

“海尔”名牌战略策划案例分析（上）

可口可乐公司的老板曾自豪地说：多少年来，我们卖的是水而顾客买的是品牌。名牌产品蕴含的高附加值只有被公众所认可，才会做到价位高而又销售得多。“海尔”集团总裁张瑞敏说：“市场经济下，世界的版图是名牌的国界。可口可乐也好，柯达、富士也好，说到底是一种品牌、...     

成功企业家的管理哲学

大凡成功的企业家都有一套管理哲学，因为哲学就像一只罗盘，能指引企业家经营的正确方向，帮助企业家迎接挑战，创造辉煌，走向成功。下面是一些著名企业家的管理哲学。     

海尔e时代革命

海尔与微软的合作可以看作张瑞敏触网的标志，其内在含义在于海尔将借助微软强大的技术支持实现张瑞敏对电子商务领域最终的胜出。     

编入哈佛教材

张瑞敏为海尔确立的管理战略是:高标准、精细化、零缺陷;生产战略是:唯一和第一;质量管理是:质量是企业永恒的主题;销售战略是:售后服务是我们的天职;市场战略;生产一代,研究一代,构思一代。这一系列文化战略目标,组成了严密的海尔文化网络,体现了海尔整体的文化战略格局。张瑞敏不等式和“休克鱼”。张瑞敏不等式是:1 (-13)〉14。其中“1”就是海尔集团,“-13”是13个亏损企业,亏损总额达5.5亿元。海尔兼     

走近感性营销

作为中国第一品牌，海尔的生产经营理念和经营手法取得了巨大的成功。然而，对于市场上的普通消费者来讲，提起海尔，想起的更多的则是“海尔，真诚到永远”的广告语和在电视、路牌、报纸等传播载体上出现的海尔员工真诚、温馨的微笑。可以说正是这一微笑，让海尔住进人们的心中；正是这一微笑，成就了海尔。     

新书速递

下一个倒下的会不会是华为？一部华为成长史乃一部危机管理史。本书系统阐述了华为的企业文化哲学和任正非的经营哲学——“以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“开放”等九大要点正是华为企业经营的神秘力量，也是华为行为处事的内部逻辑。作者用最系统的逻辑与资料为我们解析了华为的过去、现在与未来!     

为中小企业谋势

中小企业是常州建设现代制造业基地的主力军，在全市国民经济中占有举足轻重的地位。据统计，全市共有企业21736家，从业人员占职工总数的87％，2001年中小企业实现的产值、销售和利税达1139亿元、1031亿元和70．6亿元，分别占全市企业总额的80．1％、79．5％和78．3％。当前，培育发展中小企业既是促进常州地区经济社会发展、提升区域整体竞争力的重要举措，也是推动实施大企业大集团发展战略的重要内容。因为成长性好的中小企业是发展大企业大集团的后备力量，具有很强的爆发力和倍增性。可以这样讲，没有铺天盖地的中小企业，就不会有一批顶天立地的巨人企业，今天的小企业，明天可能就是大集团。在中小企业的起步、发展、壮大过程中，十分重要的一点就是中小企业必须根据实际情况认识自己的比较优势，找准发展的切入点，在准确定位中发现优势，创造优势，保持优势，为企业的发展赢得足够的市场空间和成长空间。     

浅析新形势下企业文化建设问题

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经引起了我国企业的重视，许多大企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。比如，海尔集团多年来形成的“零缺陷”，“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化，贯穿于企业运行的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷，售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，有力促成了海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。     

海尔创新管理模式全员面对市场

在长达50分钟的演讲中，张瑞敏呈现给350多名国际最顶级管理专家的海尔“人单合一”管理模式，赢得了一次又一次的掌声。此前不久，“人单合一”模式被哈佛、沃顿等国际顶级商学院，收进教科书之中。 “人单合一”模式已经演进了．／＼年。按张瑞敏的解释，“人’是指员工，“单”是指用户，“人单合一”就是员工给用户创造价值的同时，实现自身价值，即双赢。目前，海尔8万多员工自行组织成2000个“自主经营体”，其中最大的自主经营体超数百人，最小的只有七人。     

成功不可以复制——学习先进管理不能忽略本土文化

几年以前，海尔与日本某厂家洽谈了一项合作项目。谈判过程中，日方要求新项目全部采用日方管理模式，而张瑞敏则坚持推行海尔管理模式。双方僵持不下，谈判陷入停顿状态，张瑞敏只好宣布暂时休会，但同时他又邀请日方代表观赏青岛一景，并说只要看了这个景观之后，日方一定会同意海尔的意见。小日本代表将信将疑。     

解开领导管理的奥妙

1982年,张瑞敏担任青岛海尔电冰箱厂厂长时,海尔的名字一点不起眼。事实上,当时的海尔处境十分艰难:产品质量差,销售量低,竞争力弱,员工士气低下,经济效益滑坡。但是,张瑞敏上任后,果断地调整管理团队、“砸冰箱”保质量、建立星级服务标准、提高海尔的信誉度、内联外合占领国内外市场。在张瑞敏的领导下,海尔人创造了一个又一个的奇迹,今天的海尔已成为中国家电行业的排头兵。海尔的案例成为哈佛大学MBA的热门案例,张瑞敏也成为中国企业界家喻户晓的成功人士。在中国,从事家电生产的企业成百上千,为何海尔会脱颖而出呢?当然有许多原因,张…     

多元化经营战略的哲学分析

多元化经营战略是指企业在两个或两个以上的产业领域开展经营业务的一种方式和策略,是相对于专业化经营而言的。广义的定义应是企业实行投资主体多元化,经营方式多元化、产权结构多元化诸方式有机整合的总和。它曾被当作“馅饼”而广为推崇,但在“巨人”、 “大宇”等企业纷纷倒下后的反思中,它又被理论界和企业界不少人士称为“陷阱”。本文试图从经济哲学即用哲学方法分析经济行为的角度,对多元化经营战略作一辩证思考和客观评判。     

善待抱怨

海尔集团有句近乎经典的话：消费者的抱怨，是送给企业的最好礼物。日本消费者最挑剔，抱怨也就最多。从这个意义上说，我们可以收到更多的礼物。如果海尔在日本市场站住了脚，从质量上讲，全世界到哪儿去都没问题了。张瑞敏阐释说，海尔看好日本市场，主要是看好日本消费者的抱怨。[第一段]     

正确用人是成功的第一要素——从“三工转换”到“欠债开发”看海尔的人才观

在海尔，很流行的一句话是“今天工作不努力，明天努力找工作。”海尔为什么会有这种紧迫感呢?这要归功于张瑞敏的“三工并存，动态转换”管理办法的实施。     

林志强：一个钟表人对生命的追逐

林志强的新经营哲学是,我不仅仅把自己定位为“卖手表的”,我们销售的是时尚,是一种生活方式,其载体为表。     

张瑞敏:大象跳舞不确定

张瑞敏最担心的,是其一手打造的白色家电王国失去竞争力对于65岁的张瑞敏来说,在其过往数十年的企业生涯里所取得的最具符号意义的业绩,是将海尔打造成为白色家电领域里的顶尖高手。尽管其在全球价值链高端环节的获益程度一直不高,但海尔依靠对产品创新的勉励投入,某种程度上已经可以做到引领消费趋势。不过,张瑞敏和其统领下的海尔如今处在极为敏感的十字路口。他最担心的,是其一手打造的白色家电王国失去竞争力。     

OEC最关键的一点 就是一丝不苟地坚持——张瑞敏管理思想精要

<正> 张瑞敏1985年调到青岛电冰箱总厂,当时面对的是负债147万元人民币的烂摊子。他从筹资引进德国电冰箱生产线开始,经过15年的努力,独特的文化和管理使公司发展成为中国家电行业的龙头企业。张瑞敏作为集团领航人,不断创新提出独特的管理思想,实施名牌战略,使海尔在国内站稳脚跟后又成功地将海尔产品推向海外,创立了自己的世界名牌。张瑞敏利用海尔的无形资产,低成本兼