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企业党建是引领企业发展的政治工作,企业文化是增强企业凝聚力的重要途径,因此我们应该充分认识到企业党建与企业文化之间的关系,高度重视企业党建及企业文化建设工作,使企业党建与企业文化创新为企业的发展增强强大的动力。 相似文献
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企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和企业形象等文化观念的总和。企业文化在每一个企业成立之日起就开始存在 ,并一直产生无形的、潜移默化的作用 ,因此有企业就有企业文化。但是企业文化有优劣之分 ,凡是能够促进企业持续、健康发展的企业文化就是优良的企业文化 ,反之则是不良的企业文化。进行企业文化建设就是以企业文化理论为指导 ,优化企业文化 ,培育和塑造优秀的企业文化 ,克服不良的企业文化 ,用这种文化手段来调动企业各方面的积极因素 ,用这种文化来协调和制… 相似文献
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企业文化管理运行机制和运作模式简论 总被引:1,自引:0,他引:1
企业文化管理既是企业管理的方法论,又是企业管理的一种先进、具体的管理方法,因此其本身构成了一个完整的管理体系.这个管理体系包括企业目标文化管理、企业制度文化管理、企业哲学文化管理、企业精神文化管理、企业品牌文化管理、企业学习文化管理、企业效能文化管理、企业虚拟文化管理、企业自主文化管理、企业创新文化管理、企业发展文化管理、企业市场文化管理、企业竞争文化管理、企业融合文化管理、企业能本文化管理、企业人本文化管理、企业安全文化管理、企业团队文化管理、企业民主文化管理、企业形象文化管理、企业素质文化管理、企业功能文化管理、企业道德文化管理、企业网络文化管理、企业团体文化管理、企业组织文化管理等.其中,企业哲学文化、企业价值观文化和企业精神文化属于企业文化体系和企业文化模式结构的深层和核心部分.企业文化体系是一个大系统,这个大系统结构从总体上讲由深层结构、中层结构、表层结构三个子系统结构有机组成. 相似文献
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企业兼并扩张是企业快速发展壮大的必由之路。但是,在企业兼并中,许多企业,特别是强势企业,往往忽视自身企业文化建设如何与被兼并企业的企业文化相融合的问题。大多数企业兼并决策是基于经济和财务方面的考虑,兼并后,输入资金和管理人员,而对企业文化的输入和重塑认识不足。本文就企业兼并中不可忽视的企业文化重塑问题谈一些粗浅的认识。 相似文献
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市场经济条件下,企业文化越来越受到各大企业的高度重视。因为,企业文化是企业存在的一种核心力量,它支配着企业发展的各个方面,可以使企业得到健康有序地发展,也可以使企业陷入困境。只有深入学习贯彻落实科学发展观,不断探索和发展企业文化建设,才能提升企业的核心竞争力。企业文化的竞争是市场的竞争,作为企业核心竞争力的企业文化.对企业的经营发展的影响主要表现在: 相似文献
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转换企业经营机制,把企业推向市场,是搞活国营大中型企业的热点问题。转换企业经营机制,前提是政企职责分开。把企业推向市场,就必须给企业充分的自主权,增强企业活力。要增强企业活力,必须使改善外部环境和深化企业内部改革同时配套进行。 相似文献
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现在的企业可以说是企业文化的教育管理时期。企业本身的文化逐渐被企业重视起来。开展企业文化教育,不但能让企业员工提升大局意识,也会不断的增强企业自身的感染力,企业文化教育能让企业员工主动的参与到企业生产中,企业员工的思想会较容易的向企业靠拢,行为上做到与企业一致。企业文化教育不是一句简单的话,更不是一个给别人看的动作,企业文化是企业职工主人翁责任感的自我体现。当企业的职工主动一个企业着想,董得怎样节省一张纸,节约一度电,节约一滴水的时候,当企业职工主动改进安全隐患的时候,当企业领导为企业职工更好的提供待遇的时候,在企业职工在外面自豪的说出自己在某某企业工作的时候,可以说企业文化就有了根基。 相似文献
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正企业文化反映企业的经营理念和职工的精神风貌,是企业生存、竞争、发展的灵魂。良好的企业文化能够培育和创造良好和谐的企业氛围,而和谐的企业氛围又是队伍稳定的基础。用企业文化统一思想,企业文化具有导向功能,企业共同的价值观规定了企业的价值取向,用企业文化来统一员工的思想,是保持企业健康快速地朝着既定目标前进的有效方式和根本途径。用企业精神去凝聚力量,用企业文化助力企业快速发展。从概念上来说企业文化就是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、社会责任、 相似文献