企业上游并购多目标灰色关联度决策模型及应用--以石油石化行业为例

本文通过对石油石化行业上游企业发展趋势的分析,总结出企业通过基于核心竞争力的并购与重组来奠定了行业内的竞争优势和领先地位。并购目标的选择是企业并购成功的关键因素之一。本文根据石油石化企业上游自身以及并购目标选择决策系统的特点和灰色系统理论,给出了石油石化企业上游并购目标评价指标体系及选择最优方案的决策模型。     

基于决策模型的石化上游企业并购目标选择研究

文章通过对石油石化行业上游企业发展趋势的分析,总结出企业通过基于核心竞争力的并购与重组来保持行业内的竞争优势和领先地位。根据石油石化上游企业自身以及并购目标选择决策系统的特点和灰色系统理论,给出了石油石化上游企业并购目标评价指标体系及选择最优方案的决策模型。     

中国企业跨国并购目标的战略选择

跨国并购是企业并购跨越国界的发展，它日益成为世界直接投资的重要形式。中国企业的跨国并购尚处于起步阶段，战略性并购是其重要特征，也就是说并购是基于企业发展战略的需要。因此，并购目标的选择必须与企业发展战略保持一致，必须具有主动性和战略性。     

中国物流企业竞争力评价指标体系设计

2005年12月11日中国物流业全面开放以来,物流企业面临着更加激烈的国际竞争,物流市场格局发生了深刻变化。然而,中国关于物流企业竞争力的评价指标体系并不完善。根据2005年5月1日正式施行的《物流企业分类与评估指标》和中国物流企业现状,可采用层次分析法来分析和确定衡量中国物流企业竞争力的指标和权重并据此建立评估模型。     

企业并购中目标企业的选择

选择合适的并购对象,则是企业并购的第一步,也是最为关键的一步。本文站在兼并方公司的立场,通过对选择目标企业时应考虑因素的分析、如何发现满足需要的目标企业以及最后分析评价并确定对目标企业的并购三个层次来探讨企业并购中目标企业的选择问题。     

第三方逆向物流企业选评研究

由于环境保护和立法以及企业经营等方面的因素,逆向物流正成为一个热点研究领域。在逆向物流合作管理过程中,一个重要决策就是合作伙伴的选择。通过对逆向物流本身特点的研究,综合考虑经济效益、社会效益和生态效益,构建了逆向物流合作伙伴选择的绿色评价指标体系。通过设计评价指标体系和组合评价方法,解决了企业如何评价、选择第三方逆向物流服务供应商的问题。     

企业并购失败的原因分析

企业并购失败的原因多种多样.其中并购目的不正确是前提,目标企业选择不当是祸根,并购后整合不到位是关键,从某种意义上说,目标企业选择不当决定了并购的成与败.     

企业并购目标选择因素研究

企业并购作为一种资本快速积累的方式受到许多企业的青睐,其具有相对于新建公司的低风险、低投资、高度控制权及快速增长等优点因而被许多企业视为首选方式.据统计结果显示:30%的并购以失败告终50%的并购被认为是不成功的.现实中企业忽视并购目标选择,提高并购目标选择的准确性无疑对保证并购成功有十分重要意义.本文将企业并购目标选择因素作为选题,对我国企业如何选择并购目标提出了笔者自己的一些见解.     

基于可拓评价法的第三方逆向物流企业选择研究

第三方逆向物流是逆向物流的发展趋势,为了正确地选择第三方逆向物流企业,文章设计了第三方逆向物流企业的评价指标体系,介绍了可拓理论,在此基础上应用可拓评价法对第三方逆向物流企业进行评价。     

企业并购的财务风险及其防范

企业并购是一项重要的经济活动,也是企业一种扩大经营规模的重要手段,但并购收益是与高风险是共存的.本文主要从财务风险的角度探讨我国企业并购过程中存在的并购前的财务选择风险、并购中的财务操作风险与并购后的财务整合风险,具体分析了其成因并提出了并购前谨慎地选择并购的目标和时机、并购中合理地选择其支付与融资方式、并购后严格地控制企业财务及整合资产的对策.     

企业横向并购绩效评价

企业并购的动机是为获取更大的市场份额与利润空间及协同效应,实现管理者效用最大化和行业的战略性转移。但企业并购绩效的研究方法却在具体实施中不能充分适合我国的并购情况,本文针对横向并购这一类型并购提出绩效评价体系,在局部范围内全面合理评价绩效问题。     

物流企业绩效评价研究的发展

本文对当前物流企业绩效评价的指标体系及评价方法的研究现状进行了分析,指出了现有研究成果的优点和不足之处,并提出了一些改进建议.以期为物流企业绩效评价的进一步发展提供理论与实践基础,为物流企业决策者提供更合理、科学的评价标准.     

并购后整合（PMI）过程中的评价问题研究——基于联想并购IBM PC业务的案例分析

在企业并购整合过程中，如何实行过程控制，使得企业顺利迭到并购初衷，完成并购整合是企业治理中的难点。为了实现并购目标，在整合的不同阶段，企业必须采用有效的、分重点的评价体系来判断企业整合进程中的价值变化情况。文章从整合评价的角度出发，对并购各阶段的整合重点进行分析，据此提出了一个动态的PMI评价指标体系，并通过谈评价指标体系时联想并购IBM PC业务进行了阶段性评价。     

世界知名物流企业人才战略研究

物流业被列入国家十大产业调整振兴规划,是我国物流业加快发展的重大机遇.物流企业能不能把握这一重大机遇,实现可持续快速发展,人才是关键.物流企业应从战略高度重视人才.本文从选才、用才等方面分析和总结了世界知名物流企业的人才发展战略,供我国物流企业参考.     

OEM企业逆向并购与企业升级——台升及万向的比较案例研究北大核心CSSCI

进入21世纪以来,全球经济一体化的步伐加快,金融危机之后,我国企业海外并购尤其是收购发达国家企业的案例大幅增加。特别是,一些最初从事OEM的企业通过海外收购实现了向OBM的升级。本文将国际化视角和企业升级视角相结合,在对企业国际化理论、企业升级理论、全球价值链理论、资源基础理论、动态能力理论进行梳理的基础上,采用嵌套式比较案例研究方法,对OEM企业逆向并购这条跨越式升级路径的前因、过程和绩效进行了系统分析和归纳。选择台升集团和万向集团两家企业的多个具有代表性的逆向并购案例作为研究对象,运用案例研究中规范的编码程序对案例进行剖析,构建了基于升级的"OEM企业逆向并购"的分析框架。研究发现,战略性资产缺口、国际化经验、环境因素及变动、企业家精神是基于升级的"OEM企业逆向并购"战略选择的主要影响因素。在逆向并购的过程中,OEM企业围绕战略性资产这一核心要素进行一系列的活动,分为战略性资产识别与获取、战略性资产转移与重构两个阶段。OEM企业逆向并购使企业从外部获取了新的战略性资产,并以此为基础实现了能力的更新。随着资源的补充和能力的更新,企业利润率、产品附加值、市场份额、技术含量得到了提高,企业实现了产品升级、功能升级、流程升级乃至跨产业升级。本文的结论进一步丰富了企业升级和新兴经济体国际化的相关理论。     

企业并购失败的原因分析

企业并购失败的原因多种多样。其中并购目的不正确是前提,目标企业选择不当是祸根,并购后整合不到位是关键,从某种意义上说,目标企业选择不当决定了并购的成与败。     

诚信伦理视阈下物流企业创新发展的思考

物流业是一个复合型的新兴产业,物流业的发展与生产和流通关系密切。伴随着经济全球化步伐的加快和社会需求水平的不断提高,物流活动的影响也越来越大,社会对物流服务的要求越来越高。面对新情况新挑战,物流行业提高服务质量,实现企业自律的呼声高涨,物流伦理被提上日程,诚实守信、守法经营,塑造物流企业良好社会形象,促进物流业持续快速高效健康发展成为共同目标。     

中国物流企业税收筹划策略研究

物流业是中国的一个新兴产业。近年来,中国经济的持续发展拉动了物流业的迅速崛起,但是中国物流业仍然处于发展的初级阶段,经营状况与盈利状况有待改善。列举了物流企业进行税收筹划的积极作用,分析了中国物流企业面临的税制现状,提出了物流企业税收筹划的建议和对策,为物流企业制定合理有效的税收筹划方案,降低企业税金成本,更好地促进企业发展,增强物流企业在国际物流市场的竞争力。     

我国企业并购的方式选择与约束条件

我国企业并购的方式选择与约束条件建行总行基金托管部周小知企业并购是当前我国经济结构调整,实现国有资产战略性重组的重要方式之一。由于结构调整和国有企业制度的改革交叉在一起同时推进,国内企业并购操作的自由度受到许多限制,与成熟市场经济中的通行惯例还有一些...     

物流企业客户综合价值评估体系研究

对物流企业客户价值进行分析,建立以客户为中心物流企业客户价值评价指标体系,以优良的服务意识和服务理念,从事经营物流业务和物流活动,提高客户满意度和忠诚度,实现企业经营效益最大化的目标。