中小企业虚拟经营相关对策探索

作为一种新型的企业经营方式，虚拟经营将企业自己的优势资源与其他企业的优势资源紧密结合起来，既保持了企业的独立性，又创造了新的竞争优势，有着巨大的优越性。它为中小企业的发展壮大提供了一个新的思路。中小企业实施虚拟经营，必须采取相应措施，培育核心竞争力，确定虚拟方向，选好虚拟方式，找准虚拟伙伴，完善经营规则，加强相互沟通，降低转换成本，增强综合能力，应对竞争对手提出的各种挑战。     

现代企业经营的THP三维模型

现代意义上的经营本质是组织的一种有目的的活动 ,是组织为实现其根本目的而实施的一系列的筹划、营谋活动 ,具有层次性和类别性等特点。基于这一认识界定了现代经营的概念 ,提出了现代企业经营的THP模型 ,以期对现代企业经营提供一个新的理论视角。     

企业经营业绩评价指标体系设计研究

企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题,是企业经营战略实施状况的整体描述.本文通过研究比较国内外企业经营业绩评价体系的基础上,阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想,并借鉴国外跨国公司的业绩评价,结合中国企业的实际情况,设计了一套比较完整的企业经营业绩评价指标体系,以期待对该领域的研究有所推进.     

加强资产经营企业预算执行的监督管理

在企业的经营发展过程中,资产经营管理决定着企业的各项管理决策和企业的整体效益,预算是资产经营企业正常运营和监督管理的前提和基础。一个资产经营企业建立资本经营预算考核评价平台,可以从客观角度确立资产经营预算考核评价的标准,加强对资产经营的监督管理,还可以建立健全资本经营预算考核评价的框架和构想体系,完善对企业的整体监督管理制度,保证资本经营预算考核评价相关管理工作的顺利进行。     

平衡业绩评价指标体系构建分析

企业的业绩评价体系构建是一项复杂的系统工程,贯穿于企业经营活动的方方面面。伴随着市场经济时代和全球信息化的到来,企业战略已成为企业管理领域的核心,成为管理系统中的重要环节。企业未来达成使命、实现目标,都会制定并实施相应的战略,即进行战略管理。战略管理是一个包含了战略分析、战略制定、战略实施和战略控制的循环过程。业绩评价就贯穿于战略管理的循环当中,在回顾上一个战略的成功性,监控当期战略执行情况,以及为下一个战略的制定和调整提供依据方面发挥了至关重要的作用。业绩评价体系服务于企业的战略管理,指标体系中的核心指标必须能够指向企业的战略目标,能够提供战略管理所需要的业绩信息,确保业绩评价有效引导企业的行为,促进战略目标的实现。     

浅谈国有建筑施工企业经济效益的影响因素及改进措施

分析了管理体制、经营模式、投标报价等国有建筑施工企业经济效益的几个主要影响因素,并提出应理顺管理体制,规范市场秩序、加大经营结构调整力度,实施多元化经营,培育新的经济效益增长点、加强企业成本管理等改进措施.     

如何实施有效的客户关系管理

客户关系管理是目前营销领域的一个新的发展阶段,有效的客户关系管理能够提高企业的经营效率和盈利水平,是现代企业经营的一项重要的内容。实施有效的客户关系管理应注重客户关系,给客户以完美的体验,树立以客户为中心的观点,做到客户满意,保持与客户良好的接触,加强企业管理流程再造与资源整合。     

企业生态位理论:现代企业竞争的新视野

把生物学中的生态位理论应用到企业竞争分析中,使企业竞争有了新的战略思维,包括经营规模、经营档次、经营种类、经营时间和经营业态的企业错位竞争思想,为企业竞争提供一个新颖的理论分析视角。     

加强财务管理促进企业经济效益提高

一个企业的管理核心之一就是财务管理,它的主要任务是对企业的财务保证、经营方式、财务改进、财务目标以及成本控制等进行全面活动管理实施,在某种程度上财务管理是价值评价,可以从现实价值角度对整个企业的经营、生产等活动进行综合性和集中性的管理与评估,所以财务管理的加强可以影响企业的经营活动、生产活动以及经济效益.     

浅析企业内部控制自我评价失效的原因及应对措施

内部控制自我评价是一种新的理念和方法,不仅应用于企业内部控制执行效果的评价,还可应用于企业的经营管理,通过定期对企业内部控制的自我评价,进而减少管理的风险,提高经营的效率。本文从企业内部控制自我评价失效的原因出发,进而论述加强内部控制自我评价的建议和对策。     

加强铁路内部审计,发挥审计管理职能

管理审计是现代审计中一种新的审计类别,它是经济发展的必然结果,也是审计事业发展的必然结果。管理审计是企业内部控制系统中一个重要的组成部分,以单位内部的管理活动为主要审计对象,通过对企业内部经营活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强管理,提高经济效益。本文介绍了开展管理审计的必要性,并提出了加强铁路管理审计应采取的措施。     

虚拟经营:泉州民营企业发展的新选择

虚拟经营作为一种全新的企业间组织形式,它的产生和发展是对企业传统经营模式的一种突破和创新,为泉州民营企业发展提供了新的选择。本文分析了泉州民营企业选择虚拟经营的必要性与可行性,同时提出了泉州民营企业实施虚拟经营的基本路径。     

基于企业雇主品牌建设的员工体验管理策略

体验经济作为一种新的经济形态,为企业提供了体验管理这一新的经营管理模式,也为企业雇主品牌建设提供了一种新的思路。企业应以雇主品牌建设为出发点,结合企业战略和愿景,充分了解员工的体验需求,加强对员工的体验管理,充分发挥员工的潜能,对于塑造企业优秀雇主品牌,有效提升企业核心竞争力具有十分重要的意义。     

现代企业资源计划(ERP)应用研究

ERP是一种跨越多个企业、多种环境并具有统一的数据库、界面和特定应用功能的企业信息管理系统。本文认为,定制开发模式、分布式应用和体系化管理模式、以业务流程重组为基础构建的ERP模式是几种适合我国企业经营特点和发展需要的开发应用模式;我国企业要成功运用ERP,应转变经营观念,具备新的管理思想和经营理念;重视实施ERP过程中人的因素;选择适合的ERP软件;在实施ERP过程中及时评价实施效果。     

论科技型企业的战略性采购

企业采购是企业经营活动中非常重要的一个环节,特别是对于科技型企业来说,如何加强企业的战略性采购,提升企业的采购管理水平,降低企业的经营成本,实现企业的可持续发展,是当前科技型企业面临的问题之一。本文主要阐述了企业战略性采购的概念和作用,分析了我国科技型企业实施战略采购的背景,并提出了几点实施战略采购管理的对策。     

内部控制的自我评价

随着经济的发展,企业所面临的机遇和风险增加,因此要在未来的经济社会中有所作为就应积极实施内部控制自我评价的方法,因为它对于一个公司加强管理、提高劳动生产率、改进内部审计程序和业务经营程序以及控制风险等都有着积极的作用。     

国有资本金效绩评价指标体系的探讨

为加强国有资本金监管,科学评价企业经营效绩,财政部等四部委联合颁布了《国有资本金效绩评价规则》及《国有资本金效绩评价操作细则》。虽然新的评价指标体系,较以前有了很大改善,但是仍有不足之处,有待进一步完善。     

企业财务分析与实施步骤研究

以我国企业财务分析状况为研究背景,描述了财务分析在企业管理中的作用,讨论了财务分析的内容和基本方法,设计了财务分析的实施步骤,为财务分析主体更准确地评价企业的经营状况和财务状况、预测企业未来的发展前景提供了理论依据和实施方法。     

制造企业全面预算管理关键环节研究

全面预算管理是依据企业当前的经营状态和财务状况,针对其未来经营规划所作出的总体安排。有效的全面预算管理有助于企业管理者改善内部管理、加强成本管控、提高经济效益。本文立足于制造企业,从全面预算管理的内容和实施意义入手,探讨了制造企业对全面预算管理的实施现状,并于文中指出了实施全面预算管理的关键环节。希望能够为我国制造企业的全面预算管理提供一定的参考建议。     

成本预算管理对生产型企业的作用及实施策略

成本预算管理是企业预算管理的重要组成部分,其实施能有效控制和降低企业的成本费用,在企业管理中发挥重要作用,促进企业的生产与经营,特别是大型生产型企业。一些企业在成本预算管理工作中,由于未加强该工作的实施,影响企业的经济效益。本文通过研究成本预算管理对生产型企业生产经营的作用,并提供有效的实施策略,使企业能实施低成本战略,获取竞争优势。