山东省莱芜钢铁总厂财务处先进事迹介绍

财政部1996年10月26日决定全国先进财会工作集体（冶金行业）山东省莱芜钢铁总厂财务处先进事迹介绍发挥中心作用参与经营决策促进企业生产经营快速友展莱芜钢铁总厂始建于1970年1月，经过25年的建设和发展，已从1983年前的全国冶金系统亏损大户发展为百万吨钢以上的大型钢铁联合企业，近五年，累计实现利税10亿元。到1994年底，累计完成投资30亿元，形成固定资产原值19亿元，净值12亿元。在莱钢的建设和发展中，财务处的667名财会人员始终坚持了以提高经济效益为中心，以建立现代企业制度为目标的工作方针，积极参与生产经营，充分发挥财会…     

转化经营机制，提高经济效益──河北省邯郸钢铁总厂管理经验

转化经营机制，提高经济效益──河北省邯郸钢铁总厂管理经验赫锁柱河北省邯郸钢铁总厂（简称邯钢）是１９５８年大跃进时建设的老厂，经３０多年的发展，现有职工２．８万人，年产钢２１５万吨以上，现有资产８２亿，利润率１５．６％。１９９０年，由于原燃料大幅度涨价...     

转机制 抓管理 练内功 增效益──记中国化学工程第十一建设公司

转机制　抓管理　练内功　增效益──记中国化学工程第十一建设公司董松灿中国化学工程第十一建设公司是具有科研、设计、建筑安装、制造加工、房地产开发、物资贸易、经济技术咨询等多项功能，科工贸一体化、多元化经营的大型国有企业，并被化工部、建设部核定为工程施工...     

练内功 占市场 增效益──记浙江巨化氟化学有限公司目标成本管理

练内功占市场增效益──记浙江巨化氟化学有限公司目标成本管理柴庆忠浙江巨化氟化学有限公司的建设者以＂咬定青山不放松＂的精神，仅用二年多的时间，律成引讲瑞十布斯公司技术年产一万吨的无水氢氟酸装置、日本德山曹达技术年产三万吨的甲烷氯化物装置、美国庞沃特技术...     

国家经济贸易委员会关于开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的通知

国家经济贸易委员会最近开展的“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,是我国政府近二、三年内抓企业管理工作所采取的一项重要措施,这项活动的通知具有广泛的指导作用。现将其原文转发如下。     

化工部关于化工企业开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的实施办法

化工部一九九四年八月十五日发出《关于化工企业开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的实施办法》的通知,以引导化工企业加强管理、苦练内功,全面提高素质,增强市场适应能力和竞争能力。现将此项活动的实施办法全文转发如下。     

山西太原钢铁集团公司财务处先进事迹介绍 加快财会改革 加强资金一贯制管理 建立财务收支预算制度 实行成本否决

几年来，太钢财务处从全公司的生产经营着眼，转变观念，积极适应市场经济，加快了财务会计工作的改革步伐。实行了成本否决，加强资金集中一贯制管理，经济效益有了很大提高。1．加强了财务会计制度建设，圆满完成了公司财务会计制度改革。注重会计基础管理工作，制定了《公司会计核算规程》和计算机会计处理程序设计、编制运行的二期改造工作；为规范太钢各项会计核算业务，保证会计信息质量，适应整个会计制度改革，太钢财务处投入大量人力，学习贯彻新会计制度，并结合公司财务管理体制的特点，着手了对公司内部财务管理办法结构体系的…     

天津市化工局开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动取得明显成效

<正> 1994年我局按照国家经贸委《关于开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的通知》精神,结合全局“开展一项活动,突出三个重点,达到一个目标”的部署要求,全面加强企业管理,使企业面貌有了较大改观,整体素质有了较大提高,取得了向强化管理要效益7314万元的好成绩,为加快发展、全面完成化工生产任务奠定了良好的基础。     

点面结合 整体推进 多管齐下 分类指导──江苏冶金行业深入开展“学邯钢、抓管理、练内功、增效益”活动

1996年，我省冶金行业认真贯彻落实国务院、省政府、冶金部关于学习、推广邯钢经验的通知精神，广泛深入开展学邯钢、抓管理、练内功、增效益活动，取得了较好的效果。在一季度亏损1．4亿元的情况下，经过艰苦努力，年底实现盈利5923万元，圆满完成了省政府提出的全年扭亏为盈的工作目标。一、分析形势，查找差距，提高各级领导干部对深入学邯钢的再认识邯钢经验是国务院号召推广的主动转换经营机制，加强管理，成功地进入市场，走出一条在新形势下搞好国有企业的典型。我省冶金行业开展这项活动已有3年余，取得了一定的效果。但从总体上看…