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奇瑞终于不仅仅是“奇瑞”了。3月19日,芜湖。在奇瑞股份有限公司第三总装厂的车间里.Riich(瑞麒)、Rely(威麟)这两个崭新的品牌标识悬挂于主席台上。奇瑞汽车股份有限公司董事长、总经理尹同跃和公司副总经理、麒麟汽车销售有限公司总经理杨波共同按下了手中的水晶棒,高调发布了这个自主品牌汽车的中高端品牌。 相似文献
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在外界盛传奇瑞与上汽分家的消息时,奇瑞一直未予解答。记者从2003年11月份中国汽车工业协会的报表中看到,奇瑞与上汽已经分开。记者2003年12月19日前往位于芜湖经济开发区的奇瑞生产基地时。“上汽集团奇瑞汽车有限公司”的厂牌依然嵌在大门上。对于这桩婚姻,上汽集团与奇瑞公司,态度并不一致。从上汽方来看,这桩形同虚设的婚姻,离也罢不离也罢,内心充满了难言之痛。而对于奇瑞来说,与上汽的结合实属无奈。与上汽分家.奇瑞要单干的“野心”由来已久。2003年7月.当东方之子、QQ.旗云同时出炉震撼车市,奇瑞“离婚”做自己品牌的念头愈发强烈。离开上汽后的命运如何?身单力薄的奇瑞能否抵御“洋枪洋炮”的狂轰滥炸?在夹缝中成长的奇瑞今后要走一条什么样的路? 相似文献
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在刚刚过去的2010年北京车展上,奇瑞汽车副总经理、麒麟销售公司总经理杨波宣布正式签约梅西,引起众多媒体关注。环顾整个汽车行业,采用代言人策略的车企并不少见,如一汽马自达旗下的睿翼请“飞鱼”菲尔普斯代言,上海通用旗下高端品牌凯迪拉克请“飞人”刘翔代言等。 相似文献
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奇瑞江北项目正式启动了.这个定名为凯翼汽车的品牌已经在刚刚结束的成都车展上完成了首秀。尽管这是一家奇瑞控股集团旗下.与奇瑞汽车并行的独立汽车企业,但由于两者之间千丝万缕的渊源,也让奇瑞由于凯翼的出现.再次遭受了“折腾”的质疑。 相似文献
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一场“没有输赢的危机”
韩国通用大宇汽车和技术公司与中国奇瑞汽车有限公司的知识产权纠纷历时三年之久,在中国汽车业和相关产业引起了不小的反响。这场纠纷最初于2003年。2003年5月底,奇瑞QQ正式上市,当时通用公司便发表声明表示,奇瑞QQ在外形上与通用大宇的Matiz车(在国内即由上汽通用五菱生产的雪佛兰Spark)过于相似。经过三年艰苦谈判,2005年11月,通用和奇瑞达成了和解协议,宣布中国汽车知识产权第一案圆满结束。 相似文献
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“奇瑞现象”已引起中国汽年界和众多强势媒体的普遍关注。作为安徽省汽车工业的领头雁和未来的工业经济支柱,奇瑞创造了一个中国国有合资资本快速建设、快速盈利的奇迹。是对国有资本经营增值的崭新诠释。今天。已获得当地省市政府支持的奇瑞似乎可以笑对汽车工业的机遇和挑战奇瑞人说“挑战很大,但机会更让人激动。”这是一股农业大省对待现代化工业制造。对待经济挑战和行业机遇的激情。 相似文献
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瑞汽车有限公司成立于1997年,是国内汽车行业的“后来”者。在不到十年的发展时间内.奇瑞就形成了年产40万辆整车、40万台发动机和35万套变速箱的生产能力,待奇瑞年产25万辆的10-1.3L系列低排量轿车项目上马后.预计2007年奇瑞汽车的年产能将提升至65万辆据奇瑞规划,到2010年要实现年产能100万辆的目标.在产品方面.奇瑞目前已拥有旗云、QQ、东方之子、瑞虎,奇瑞A5、奇瑞V5六大子品牌,47种车型。在销售方面.奇瑞在2005年和2006年均实现了“十万辆”的超速增长. 相似文献
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"后30年,中国一定会形成自己的豪华品牌。"——奇瑞董事长尹同跃按照他的伟大设想,以2009年为界,前30年,中国汽车从无到有逐步形成产业规模;后30年,将在品牌上进行深挖,并形成自己的豪华品牌。2009年,作为迈向"国际名牌"的第一步,奇瑞首先以不同的细分市场进行品牌划分,制订了清晰的品牌战略规划,创建了瑞麒、威麟、开瑞3个品牌,形成四大品牌架构,使奇瑞汽车进入多品牌发展的阶段。自此,大奇瑞形成一个覆盖高、中、低端,类别涉及家轿、微车、商用车的矩阵式产品线。其中,瑞麒品牌更是肩负奇瑞冲击中高端市场的使命。 相似文献
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在“2006年上半年汽车品牌十强榜”上,奇瑞竟然占了两席,成为十强汽车企业唯一的双料品牌企业。数字的背后是奇瑞“蛙跳式”战略的胜利。 相似文献
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奇瑞,弱势品牌成功突围的典范,"中国创造"的标志性样板!当来来往往的大街上出现越来越多的QQ小车的时候,当越来越多的人在买车的时候将奇瑞品牌和众多进口品牌放到同一个层面上进行对比的时候,当欧美的汽车巨头们已经开始将奇瑞和丰田视为同一个级别的竞争对手的时候……你可能会疑惑,"世界工厂"中国真的能自己生产自主产权的汽车了吗?中国自主品牌的汽车已经发展到了怎样的程度?奇瑞能挑起中国自主品牌汽车的大任吗?勿庸置疑,奇瑞以其创造性巨石砸中了世界汽车市场的眉心!从零起步的奇瑞在东方和西方都赢得了尊敬。中国自主汽车品牌奇瑞成了中国制造的突破性象征。而这本《奇瑞创造》就试图破译奇瑞标志性突破这一密码,这对"世界工厂"来说有着极其重大的意义。本书着重研究奇瑞的企业管理理念。通过对奇瑞汽车公司的全面分析,展示了奇瑞汽车的发展进程以及其产品研发生产的情况。着重分析其在不同的发展阶段的不同策略。作者在管理思想方面有着较深入的研究,书中描写了奇瑞水银泻地的穿插竞争战略,"系统集成"的企业核心能力,"草坪式"的成本控制思想及"保守赌徒式"的领导风格……同时对奇瑞企业的成长史做了清晰的整理。相信一切的疑惑都能从这本书中找到答案! 相似文献
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奇瑞终于不仅仅是"奇瑞"了. 3月19日,芜湖.在奇瑞股份有限公司第三总装厂的车间里,Riich(瑞麒)、Rely(威麟)这两个崭新的品牌标识悬挂于主席台上.奇瑞汽车股份有限公司董事长、总经理尹同跃和公司副总经理、麒麟汽车销售有限公司总经理杨波共同按下了手中的水晶棒,高调发布了这个自主品牌汽车的中高端品牌. 相似文献
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一、汽车金融公司资产证券化发展现状
截至2009年7月底,我国共有汽车金融公司10家,资产总额为378亿元。其中,外商独资和中外合资模式的汽车金融公司有通用、大众、丰田等9家。2009年,我国首家本土汽车金融公司,奇瑞徽银汽车金融有限公司在上海成立。 相似文献
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11月28日,奇瑞汽车有限公司与以色列集团按照50:50投资成立的独立合资汽车企业在上海隆重发布了其全新的汽车品牌——观致,英文名称为Qoros。与此同时,注册成立于2007年的奇瑞量子汽车有限公司亦更名为“观致汽车有限公司”.并于11月29日在江苏常熟举行揭牌仪式。 相似文献