施工企业资金管理模式研究

采用适合企业实际情况的资金管理模式，可以提高企业的资金使用率，降低资金使用成本，保持资金良好的流动性，确保企业经营目标的实现。     

浅议施工企业资金的管理风险

施工企业的牛产过程是一个规模大、消耗多、刷期长的生产性消费过程。由于其行业特殊性，施工企业在施工过程中需要占用大量人力、财力和物力，尤其是对资金的需求量大，占款时间长。基于这种特殊的行业特性，使得施工企业在资金管理方面往往面临巨大的风险，稍有不慎就可能给公司财务管理，乃至末来经营发展埋下隐患。     

浅议施工企业的资金管理模式

资金是保障企业一切生产经营活动有序进行的必备资源,是维持企业正常运转、稳定发展的最基本和最关键的企业要素之一。如果将企业比作一个有生命的个体,那么资金就是维系企业生命的血液。所以,资金管理也成为企业内部管理工作的核心。     

关于加强施工企业资金管理模式创新的思考

资金是保障施工企业不断发展的重要条件,施工企业往往会同时开展多个项目,故需要投入大量的资金,这就对企业资金管理提出了一定的要求.传统的资金管理模式已经难以满足当下企业的发展需求,资金管理模式的创新成为了企业资金管理部门当前的主要任务.基于此,文章从资金创新管理的重要性着手,分析企业资金管理的现状及成因,提出了资金管理模式的创新途径,以期为当下施工企业资金管理工作的开展提供参考.     

论施工企业的资金管理

资金是企业的血液,在企业生产活动中占据着重要的地位。但是目前我国施工企业中普遍存在着资金紧张问题,对企业正常运转和生产发展造成了一定程度的影响。本文首先介绍了资金管理的意义,然后分析了施工企业在资金管理中存在的一些问题,最后针对这些问题提出了几点解决措施,希望能对广大建筑施工企业有所帮助。     

施工企业项目资金与成本控制

随着市场经济的发展变化,施工企业面临的市场竞争也越来越激烈,尤其是根据产业结构调整情况,进行转型以后,实现赢利更加困难,其中一个重要原因就是资金的困扰,不仅直接导致施工生产无法正常进行,而且直接影响了预定的项目成本计划的实现。本文结合实际情况,就项目资金与成本问题,进行了分析,并提出了相应的对策。     

论施工企业的资金管理

资金是企业的血液,在企业生产活动中占据着重要的地位。但是目前我国施工企业中普遍存在着资金紧张问题,对企业正常运转和生产发展造成了一定程度的影响。本文首先介绍了资金管理的意义,然后分析了施工企业在资金管理中存在的一些问题,最后针对这些问题提出了几点解决措施,希望能对广大建筑施工企业有所帮助。     

施工企业项目成本管理模式一探

施工企业工程项目点多，战线长，分布面广，每个项目由于其投标价格、市场环境等影响，都有其特殊之处，必须结合每个项目的特点，制定出适合本项目的具体目标和操作程序，使成本管理系统化、制度化、标准化。     

浅析建筑企业集团资金管理模式

资金是建筑企业集团的命脉,因此要管理好建筑企业集团．首先要管理好资金,一旦资金管理出现问题．那么建筑企业集团是不可能生存下去的。相反．好的企业集团资金管理．同样可以为企业发展进步打下坚实良好的基础。     

施工企业应实行资金集中统一管理

施工企业由于施工地点分散、工地多而杂、战线拉得过长，一些项目经理为了节约开支，压缩管理人员，使有的会计人员一人身兼数职，更有出纳也成了项目经理的“材料采购员”。加之会计人员水平参差不齐，个别会计人员素质不高，缺乏对施工过程监督的理念，仅是充当项目经理的“材料采购员”，不仅不及时结算费用，不及时搜集会计资料，而且还不按工程形象进度控制财务支出，     

路桥施工企业资金筹集与使用管理

路桥施工企业资金短缺的原因是多方面的,企业应从自身抓起,从内控制度管理方面找原因,必须坚持以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,通过理财的各种策略,来提高资金的使用效益,建立和不断完善企业内部管理制度,加强经济核算,促进企业生产经营的发展。     

施工企业工程项目资金管理

施工企业为了承揽更多的施工任务,常采用低价中标的策略,中标后的施工项目资金管理就显得尤为重要,本文从施工企业项目资金管理中存在的问题入手,就企业设立统一账户、集中支付以及项目部如何在资金流入和资金流出管理等几方面阐述了如何加强项目资金管理。     

施工企业项目成本管理模式初探

施工企业要在市场竞争中立于不败之地,关键在于项目成本管理。为此,在项目成本管理过程中应坚持项目成本全员控制,重视控制质量成本,建立一套独有的、切实可行的管理模式     

施工企业资金管理探讨

本文拟从施工企业资金管理所存在的问题、加强施工企业资金管理的对策两个方面来论述，资金管理的有效方法。     

浅议公路施工企业建设资金管理

文章分析了施工企业资金管理的现状及形成的原因,提出施工企业有效管理与利用资金的对策.     

加强施工企业资金管理与控制的措施

<正>在企业的经营管理工作中,资金管理具有更大的综合性,涉及企业的各个方面。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。施工企业要在市场经济中站稳脚跟,     

试述施工企业资金的管理与控制措施

随着市场的不断发展,竞争日益激烈,面临的财务风险也愈来愈大,一旦发生严重的资金支付困难,势必影响企业正常生产经营,陷入债务纠纷,甚至可能导致破产。所以,施工企业的资金管理问题已迫在眉睫,制定有效的控制措施是我国施工企业健康发展、增强竞争实力的根本保证。本文就施工企业资金使用控制的问题展开研究,对如何加强企业管理以缓解目前资金紧紧张局面进行了论述。     

浅析建筑企业集团资金管理模式

资金是建筑企业集团发展和运行的主要经济命脉。本文主要说明了建筑企业集团资金管理的重要性,论述了其资金管理中存在的问题,最后针对这些问题提出了完善建筑集团资金管理模式的建议。     

浅谈大中型企业资金管理模式及选择

财务管理是企业管理的重要组成部分;企业资金是企业运营过程中最重要的资源之一,是确保企业持续发展的重要基础.资金管控是企业财务管理最重要的职能之一,贯穿于企业生产经营的所有环节.资金管理模式的选择是资金管控的首要任务,在资金管控中发挥着十分重要的作用.实现科学的资金管理和内部控制,能降低资金的流通风险,提高资金利用率,促...